企業怎樣制訂年度培訓計劃年底了,又是年底總結和新年計劃制訂時。就企業職員培訓而言,怎樣做好下一年度職員培訓計劃,又是培訓工作者首要任務了。培訓計劃年年做,年年計劃效果怎樣,恐怕沒有太多人去認真地考慮這個問題。那么怎樣做好年度培訓計劃,并取得好效果？我們能夠從以下多個方面去思索和實踐:一、做好培訓需求調查,為培訓計劃提供正確依據。培訓計劃制訂好壞,關鍵在于培訓需求調查怎樣。那么,怎樣做好培訓需求調查呢？具體來說,培訓需求調查能夠采取以下方法進行:1、了解下一年度企業經營目標和業務關鍵,為企業培訓工作設置新目標,并確定下一年度培訓關鍵。2、搜集本年度企業各部門或崗位工作中出現或存在關鍵問題,尤其是那些還未根本處理好問題,從中對這些問題進行具體地分析,尋求問題產生真正原因,并確定經過哪些培訓來提供處理問題方法和工具,最終實現處理問題目,同時為培訓提供工作目標和思緒。問題搜集方法能夠采取訪談法,即與企業領導、部門責任人和職員進行訪談,經過與她們訪談,了解問題所在、原因及處理問題要求和期望。另外,作為培訓工作者,在日常工作中,一項關鍵工作就是常常與企業領導、部門責任人和職員保持溝通和交流,從中發覺企業經營管理中存在問題,并有針對性地設計部分處理問題培訓項目。3、對企業高層領導進行訪談,經過與她們訪談,了解企業高層對企業發展和職員素質要求,并作為培訓計劃制訂依據。4、搜集一年來企業高層對內對外部分關鍵講話和企業有相關戰略目標和經營計劃資料,為培訓工作確定目標提供依據。5、設計培訓需求調查表,在職員中進行培訓需求調查。這首先不用介紹,大多企業都會使用這一方法。6、對本年度培訓計劃實施進行分析總結,發覺存在問題,方便在新培訓計劃制訂時有所創新和進步。總而言之,依據搜集調研出來數據和資料,形成企業職員新培訓需求,為下一步制訂培訓計劃做好了充足準備工作。二、確定培訓計劃模塊,模塊具體內容清楚描述。明確了職員對培訓需求,就可依據這些需求進行培訓計劃制訂了。制訂培訓計劃,首先確定多個大致模塊,如培訓目標、培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓講師、培訓具體要求、培訓費用預算等等。同時,對每一模塊要有清楚描述或說明,方便在實施時實施到位。三、培訓計劃確定后,具體實施應關注問題。通常來說,每年制訂下一年度培訓計劃,在實施時會有部分改變,如培訓內容增加或降低,講師和具體時間改變,費用增加等等。所以,在培訓計劃實施時應該注意多個問題:1、依據企業戰略發展和經營目標以及業務和步驟改變立刻調整培訓計劃,以適應企業發展需要。2、計劃實施時,每一具體培訓課程推出,要事前做好宣傳推廣工作,以吸引更多職員主動參與到培訓活動中來。3、每次開課前,須與講師進行充足溝通和交流,尤其是外部聘用講師,這一工作更不可忽略。4、每完成一個培訓課程,要立刻進行效果評定,并把評定結果通知全部受訓者及相關人員。同時,須依據每次評定結果,對新推出培訓課程加以完善,以提升職員對培訓效果滿意度。5、每年培訓計劃完成后,要對優異受訓者、培訓師進行評選和表彰,必需時,對主動參與培訓活動部門進行優異團體評選,以提倡全體職員參與培訓,提升自我學習風氣。四、計劃與實施沖突應對具體方法。在企業職員培訓實踐中,常常會碰到培訓計劃趕不上企業經營改變情況。市場競爭猛烈,企業經營策略在不停地改變和調整,作為培訓工作者來說,應該對企業經營管理改變或變革含有高度敏感性,以使培訓工作與企業經營發展同時。在培訓計劃實施過程中,假如碰到企業新重大政策或制度出臺,應立刻調整培訓計劃,把企業這些新重大政策或制度向職員進行宣貫,以達成統一思想,統一行動,促進企業新政策或制度順利實施。為了適應市場改變,企業在不一樣發展階段會進行部分變革,此時,培訓工作關鍵應該圍繞企業變革進行相關培訓,比如立刻推出部分轉變觀念,新產品、新技術、新知識、步驟優化等方面培訓課程,以適應企業變革需要。依據變革、政策或制度推行需要,在培訓方法方面應采取不一樣形式,以取得愈加好培訓效果,讓職員在形式多樣培訓宣貫中跟上企業變革步伐,了解新政策或制度,保障企業變革順利進行,新重大政策或制度成功實施。五、計劃之前先行總結,為下一計劃提供前車之鑒。在制訂新年度培訓計劃之前,應對本年度培訓計劃實施進行