演講人：日期：費(fèi)用與成本課件CATALOGUE目錄01費(fèi)用與成本概述02費(fèi)用的核算與管理03成本的核算與管理04費(fèi)用與成本分析05費(fèi)用與成本控制實(shí)踐案例06費(fèi)用與成本管理的挑戰(zhàn)與對策01費(fèi)用與成本概述費(fèi)用確認(rèn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)費(fèi)用是否在實(shí)際發(fā)生時按照一定標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)，并計入當(dāng)期損益。費(fèi)用定義企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。費(fèi)用分類按照經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為營業(yè)費(fèi)用和期間費(fèi)用；按照與營業(yè)收入的關(guān)系可分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。費(fèi)用與定義及分類成本定義成本是商品經(jīng)濟(jì)的價值范疇，是商品價值的組成部分，是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本的定義及分類成本分類按經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本、營業(yè)成本和期間成本；按成本習(xí)性可分為變動成本和固定成本；按與決策的關(guān)系可分為相關(guān)成本和非相關(guān)成本。成本核算企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。費(fèi)用是企業(yè)在日常活動中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出，而成本則是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)；費(fèi)用會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少，而成本則是資產(chǎn)的形成或耗費(fèi)。區(qū)別在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，費(fèi)用與成本是相互轉(zhuǎn)化的，費(fèi)用是成本的基礎(chǔ)，成本是費(fèi)用的對象化；在產(chǎn)品成本得到補(bǔ)償后，費(fèi)用會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收益。聯(lián)系費(fèi)用與成本的關(guān)系費(fèi)用與成本是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的重要依據(jù)，直接影響企業(yè)的經(jīng)營策略和投資方向。決策依據(jù)通過對費(fèi)用與成本的核算、分析、控制和管理，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。控制手段費(fèi)用與成本是衡量企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，是評價企業(yè)經(jīng)營管理水平高低的重要依據(jù)。績效評價企業(yè)管理中的重要性02費(fèi)用的核算與管理費(fèi)用核算的基本原則合法性所有費(fèi)用支出必須符合國家和企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，合法合規(guī)。真實(shí)性費(fèi)用核算應(yīng)真實(shí)反映企業(yè)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，不得虛假列支。一貫性費(fèi)用核算方法應(yīng)前后一致，不得隨意變更。配比性費(fèi)用應(yīng)與相關(guān)收入或產(chǎn)品成本相配比，以便準(zhǔn)確計算產(chǎn)品或項(xiàng)目的成本。包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等。生產(chǎn)成本包括無法直接計入產(chǎn)品或項(xiàng)目的費(fèi)用，如廣告費(fèi)、折舊費(fèi)等。期間費(fèi)用01020304包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等。營業(yè)費(fèi)用如研發(fā)費(fèi)用、資產(chǎn)減值損失等。其他費(fèi)用費(fèi)用核算的會計科目費(fèi)用控制的方法與技巧預(yù)算管理通過制定和執(zhí)行預(yù)算，控制費(fèi)用支出。成本控制通過降低產(chǎn)品成本或項(xiàng)目成本，減少費(fèi)用支出。費(fèi)用審批建立嚴(yán)格的費(fèi)用審批制度，控制費(fèi)用支出。內(nèi)部審計通過內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)和糾正費(fèi)用核算和管理中的問題。制定預(yù)算根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和歷史數(shù)據(jù)，制定合理的費(fèi)用預(yù)算。分解預(yù)算將總預(yù)算分解為各部門、各項(xiàng)目的具體預(yù)算。監(jiān)控預(yù)算定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。調(diào)整預(yù)算根據(jù)實(shí)際情況和預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和完善。費(fèi)用預(yù)算的制定與執(zhí)行03成本的核算與管理以產(chǎn)品品種為成本計算對象，歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，計算產(chǎn)品成本。按照產(chǎn)品批別或定單計算產(chǎn)品成本，適用于單件、小批生產(chǎn)。按照產(chǎn)品生產(chǎn)過程逐步累計成本，適用于大量大批多步驟生產(chǎn)。以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對成本動因的分析，將成本分配到各產(chǎn)品。成本核算的方法和流程品種法分批法分步法作業(yè)成本法成本控制的策略與手段成本預(yù)算制定詳細(xì)的成本預(yù)算，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。成本分析對產(chǎn)品成本進(jìn)行定期分析，找出成本升降的原因，提出改進(jìn)措施。成本控制責(zé)任制建立成本控制責(zé)任制，將成本控制責(zé)任落實(shí)到各部門和個人。成本管理信息系統(tǒng)利用信息技術(shù)手段，建立成本管理信息系統(tǒng)，提高成本控制效率。成本降低的途徑和措施降低材料成本通過采購優(yōu)質(zhì)低價材料、加強(qiáng)材料庫存管理、降低材料損耗等措施，降低材料成本。降低人工成本通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)勞動紀(jì)律等措施，降低人工成本。降低制造費(fèi)用通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、加強(qiáng)設(shè)備維修等措施，降低制造費(fèi)用。加強(qiáng)成本管理通過加強(qiáng)成本管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出，提高成本效益。質(zhì)量成本管理質(zhì)量成本構(gòu)成包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。02040301質(zhì)量成本分析與改進(jìn)定期對質(zhì)量成本進(jìn)行分析，找出問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量成本控制加強(qiáng)對預(yù)防成本、鑒定成本的控制，降低內(nèi)部損失成本和外部損失成本。質(zhì)量成本報告編制質(zhì)量成本報告，向管理層匯報質(zhì)量成本情況，為管理決策提供依據(jù)。04費(fèi)用與成本分析詳細(xì)列出各項(xiàng)費(fèi)用的名稱、金額及其占比。費(fèi)用明細(xì)制定預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行，控制費(fèi)用開支。費(fèi)用控制01020304按照經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本、期間費(fèi)用等。費(fèi)用分類按照一定比例將費(fèi)用分?jǐn)偟疆a(chǎn)品、部門或項(xiàng)目中。費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用結(jié)構(gòu)分析成本構(gòu)成分析固定成本不隨生產(chǎn)數(shù)量變化的成本，如租金、折舊等。變動成本與生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)的成本，如原材料、直接人工等。半變動成本隨生產(chǎn)數(shù)量變化而逐步變化的成本，如維護(hù)費(fèi)、水電費(fèi)等。成本動因分析找出導(dǎo)致成本變化的驅(qū)動因素，并采取措施進(jìn)行控制。通過對比不同時間段的費(fèi)用與成本，分析其變化趨勢。對比實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本，找出差異并分析原因。分析某一因素變化對總費(fèi)用或總成本的影響程度。針對分析結(jié)果，提出相應(yīng)的成本控制措施，降低費(fèi)用與成本。費(fèi)用與成本變動分析趨勢分析差異分析敏感性分析成本控制措施盈利能力分析通過計算利潤、利潤率等指標(biāo)，評價企業(yè)或項(xiàng)目的盈利能力。償債能力分析通過計算資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率等指標(biāo)，評價企業(yè)或項(xiàng)目的償債能力。運(yùn)營效率評價通過比較實(shí)際費(fèi)用與成本與目標(biāo)值或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評價企業(yè)或項(xiàng)目的運(yùn)營效率。綜合評價綜合考慮盈利能力、償債能力和運(yùn)營效率，對企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行全面評價。經(jīng)濟(jì)效益評價05費(fèi)用與成本控制實(shí)踐案例生產(chǎn)成本控制案例標(biāo)準(zhǔn)成本制度建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度，明確成本構(gòu)成和成本責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。生產(chǎn)成本核算按照產(chǎn)品、工序等進(jìn)行成本核算，分析成本構(gòu)成和成本差異，找出成本控制點(diǎn)。成本控制措施采取技術(shù)措施、管理措施等降低生產(chǎn)成本，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低材料損耗等。成本效果評估對成本控制措施進(jìn)行效果評估，對比實(shí)際成本與預(yù)期成本，分析成本節(jié)約效果和改進(jìn)空間。制定期間費(fèi)用預(yù)算，明確費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行預(yù)算控制。期間費(fèi)用預(yù)算管理采取管理措施、審批程序等控制費(fèi)用支出，如壓縮行政開支、減少無效支出、優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)等。費(fèi)用控制措施將期間費(fèi)用按照性質(zhì)、部門等進(jìn)行分類核算，分析費(fèi)用構(gòu)成和費(fèi)用變化趨勢。費(fèi)用分類核算對費(fèi)用控制措施進(jìn)行效果評估，對比實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用，分析費(fèi)用節(jié)約效果和改進(jìn)空間。費(fèi)用效果評估期間費(fèi)用控制案例成本企劃在產(chǎn)品設(shè)計階段進(jìn)行成本企劃，明確產(chǎn)品成本目標(biāo)和成本構(gòu)成，制定成本控制方案。成本控制體系建立全面的成本控制體系，包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全程成本控制。成本效益分析對成本控制方案進(jìn)行效益分析，評估成本節(jié)約與收益之間的關(guān)系，確保成本控制的合理性。改善成本結(jié)構(gòu)針對成本結(jié)構(gòu)中的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行改善，如優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、提高生產(chǎn)效率、降低采購成本等。成本企劃與改善案例01020304價值工程在成本控制中的應(yīng)用應(yīng)用價值工程原理和方法，分析產(chǎn)品功能和成本之間的關(guān)系，尋找成本降低的潛力和途徑。價值工程原理將產(chǎn)品功能進(jìn)行分解，分析各功能的成本和價值，找出功能過剩或成本過高的環(huán)節(jié)。對價值工程實(shí)施效果進(jìn)行評估，對比實(shí)施前后的成本變化，分析成本節(jié)約效果和價值提升。功能成本分析根據(jù)分析結(jié)果，采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，如提高功能性價比、降低非必要功能成本、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計等。價值工程實(shí)施01020403價值工程效果評估06費(fèi)用與成本管理的挑戰(zhàn)與對策由于統(tǒng)計方法和手段的不完善，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)費(fèi)用與成本的實(shí)際情況。費(fèi)用與成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確在企業(yè)管理過程中，費(fèi)用與成本控制往往受到各種因素的影響，難以得到有效控制。費(fèi)用與成本控制不嚴(yán)格企業(yè)的費(fèi)用與成本結(jié)構(gòu)可能存在著一些不合理的地方，需要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。費(fèi)用與成本結(jié)構(gòu)不合理當(dāng)前企業(yè)面臨的費(fèi)用與成本問題010203強(qiáng)化費(fèi)用與成本的考核與監(jiān)督通過定期的考核和嚴(yán)格的監(jiān)督，確保各項(xiàng)費(fèi)用與成本得到合理控制和使用。加強(qiáng)費(fèi)用與成本的核算與分析通過精確的核算和科學(xué)的分析，找出費(fèi)用與成本的構(gòu)成和影響因素，為管理提供決策依據(jù)。建立健全的費(fèi)用與成本管理制度制定科學(xué)、合理的費(fèi)用與成本管理制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用與成本的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。提高費(fèi)用與成本管理水平的途徑采用現(xiàn)代化的費(fèi)用與成本管理軟件借助先進(jìn)的信息技術(shù)，提高費(fèi)用與成本管理的效率和準(zhǔn)確性。引入先進(jìn)技術(shù)和管理理念學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)的費(fèi)用與成本管理方法與國際接軌，吸收和借鑒國際先進(jìn)的費(fèi)用與成本管理理念和方法。推動財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合將費(fèi)用與成本管