【摘"要】在新發展格局背景下，建筑業作為國民經濟支柱產業，面臨著轉型升級的壓力。論文聚焦建筑企業數字化轉型，分析數字化轉型的價值驅動因素，包括提升企業管理效率、增強工程質量管控能力、促進產業鏈協同創新；剖析了轉型過程中面臨的數字化基礎薄弱、人才儲備不足、投入回報周期長等困境；并從完善數字化基礎設施、加強數字化人才建設、創新數字化應用場景、構建數字化生態體系等方面提出優化路徑，希望能為建筑企業推進數字化轉型提供參考。【關鍵詞】建筑企業；數字化轉型；價值驅動；優化路徑1引言數字化轉型已成為企業提升競爭力的關鍵戰略。在新的發展階段，建筑業作為國民經濟支柱產業面臨轉型升級的迫切需求。現有研究主要聚焦以下3個方面：裴璇等[1]探討了企業數字化轉型的驅動因素與經濟效應；陳海東[2]和李雷[3]分析了數字化轉型對企業發展的影響機制；李抒恒[4]和金曉燕等[5]則研究了企業轉型的現實背景。然而，現有研究存在明顯不足：一是缺乏對建筑企業數字化轉型的專門研究；二是對轉型困境的剖析較為片面；三是轉型路徑研究未能充分考慮建筑業特性。本文聚焦建筑企業，系統分析數字化轉型的價值、困境及優化路徑，旨在為建筑企業數字化轉型提供理論參考和實踐指導。2建筑企業數字化轉型的行業背景2.1國內建筑市場的變革趨勢住房改革深化和城市更新為建筑業帶來重要增長機遇。據國家統計局數據，2022年全國新開工改造城鎮老舊小區5.25萬個，涉及居民876萬戶。“十四五”期間，我國將基本完成2000年底前建成的約21.9萬個城鎮老舊小區改造任務。這一大規模城市更新工程對建筑企業提出新挑戰，要求企業提升既有建筑改造、施工組織和安全管理能力。老舊小區改造工程特點是建筑類型復雜、施工條件受限、居民訴求多樣，這對企業的專業化施工和精細化管理提出更高要求，推動數字化轉型加速。2.2國際建筑市場的發展態勢在國際市場方面，“一帶一路”為建筑企業帶來機遇的同時也使其面臨挑戰。2022年1～10月，“一帶一路”沿線國家新簽工程項目合同額同比下降1.1%，這一數據顯示國際競爭加劇。雖然中國企業在ENR全球250強承包商榜單中占79席，但在高端市場和技術含量方面與發達國家存在差距。此外，疫情導致全球供應鏈重構，呈現區域化、本地化趨勢。這要求建筑企業構建靈活、智能的供應鏈體系，提升本土化經營能力，應對全球市場不確定性。3建筑企業數字化轉型的價值驅動在新的發展格局下，多重因素共同驅動建筑企業加速數字化轉型。這些驅動因素既來自外部環境變化帶來的挑戰，也源自數字技術為企業創造的價值機遇。數字化轉型不僅能夠幫助企業應對當前挑戰，更能為企業創造長期競爭優勢。以下分析數字化轉型為建筑企業帶來的三大核心價值驅動力。3.1提升管理效率數字化技術對建筑企業管理效率的提升作用日益凸顯。通過將建筑信息模型技術與移動應用相結合，管理人員得以實時掌握工程相關信息，及時處理出現的各類技術故障，大幅提升項目實施效能等級。智能化設備與自動化建造技術的運用，降低了過程中人工干預的比重，大幅提高了建造的精確水平。在企業管理領域，物聯網及大數據分析技術成為決策制定的數據支撐核心，促進管理模式從經驗依賴型決策向數據驅動型決策的過渡。基于網絡技術的遠程協同工作模式打破了時空限制的壁壘，顯著增強了溝通效能與決策制定的迅速性，在跨區域及跨國項目管理領域，其作用尤為顯著，項目資源得到了有效聚合，推動企業管理向智能化、精細化的全面升級。3.2增強工程質量管控能力數字化轉型的推進極大地加強了工程質量的監管力度。數字化監測系統對橋梁變形、沉降等關鍵工程參數進行實時跟蹤與監控，即時洞察并有效應對可能出現的質量風險。實施標準化管理模式與數字化驗收程序，顯著降低了人為因素對產品質量的干擾，大幅提升了工程建設質量的穩定性及一致性。現代信息技術與圖像識別技術的結合，為質量監控帶來了全面性與精準度的雙重提升，采用三維激光掃描及無人機航拍技術，為質量控制提供了直觀、精確的數據支持，構建起一個全面的質量控制體系，工程質量管理成果顯著飛躍。3.3促進產業鏈協同創新信息技術的發展有效消除了建筑行業各環節之間的信息壁壘，推動形成協同運作的高效能產業鏈集群。數字化平臺成功實現了設計、施工、材料、設備等產業鏈各環節間的信息共享與業務協同，資源分配成效顯著提升。產業鏈各階段數據實現無縫式連接與共享，加速了前沿技術、新穎工藝和新型材料的采納與實施進程，極大地推動了產業鏈創新發展。在數字化協同的助力下，建筑產業鏈的價值創造模式正向更高層次升級，引領產業邁向高質量發展的新里程。通過采用區塊鏈等現代信息技術，構建產業鏈協同創新的平臺架構體系，促進設計、采購至施工全流程的信息共享與業務協同，有效縮短項目實施時長，降低建造成本。4建筑企業數字化轉型的實施現狀4.1數字化轉型發展階段目前，我國建筑企業施工管理數字化轉型整體呈現出“不平衡、不充分”的特點。根據中國建筑業協會與廣聯達聯合發布的《建筑業數字化轉型應用報告（2022）》，大多數建筑企業尚處于數字化轉型初級階段，僅有不足10%的大型建筑企業進入平臺規劃期，超70%的中小企業仍停留在將傳統管理線上化處理的業務數字化階段。初級階段企業主要運用單一信息化系統，如財務管理、人事管理等基礎應用。但各系統之間存在數據孤島問題，缺乏有效整合，致使數據價值未能充分發揮。發展階段企業已實現部分業務流程數字化，如項目管理、供應鏈管理等核心業務環節應用了數字技術，但尚未形成全面的數字化戰略和完整的數字生態。成熟階段企業主要集中在特大型國有建筑企業和少數具有創新基因的民營建筑企業中，這些企業已建立統一的數字平臺，實現了業務全流程數字化和數據驅動決策，建立了較為完善的數字生態體系。4.2數字技術應用現狀在具體技術應用方面，BIM技術已成為建筑施工管理數字化的基礎性工具。BIM技術在大型工程項目中的應用較為普遍，主要應用于精細化管理和協同作業；而在中小型項目中，由于成本、技術能力、管理理念等因素制約，普及率相對較低。物聯網、大數據、云計算等技術在施工管理中的應用逐步推廣，主要集中在施工安全監測、質量控制、進度管理等領域。人工智能、區塊鏈、數字孿生等新興技術在建筑施工管理中仍處于探索階段。由于技術應用成本高、場景要求特殊、技術成熟度有待提升，目前僅有少數建筑企業在開展人工智能技術應用研究，或嘗試將區塊鏈技術應用于供應鏈管理。移動應用已成為施工現場管理的重要工具，大中型建筑企業普遍采用移動端應用系統，實現了現場管理的移動化和實時化，提升了項目管理效率和監控能力。5建筑企業數字化轉型存在的問題盡管數字化轉型對建筑企業發展具有重要價值，但在實踐過程中仍面臨諸多挑戰。我國建筑企業數字化轉型整體還處于起步階段，轉型過程中存在數字化基礎薄弱、人才儲備不足、投資回報周期長等多方面問題（見圖1）。這些困境既有建筑行業自身特點帶來的制約，也有企業轉型能力不足導致的瓶頸，同時還受到外部環境變化的影響。5.1數字化基礎薄弱建筑企業的數字化基礎普遍存在明顯短板。首先，企業內部信息系統建設滯后，傳統組織架構和管理流程與數字化轉型要求存在落差，企業文化支撐不足，員工對數字化認識和接受度較低。建筑施工現場環境復雜多變，網絡覆蓋、設備部署、數據采集等基礎設施建設難度大、成本高。其次，企業信息化建設缺乏整體規劃，系統建設零散、重復，集成度低，難以發揮數據價值。最后，各業務系統缺乏統一標準和接口規范，形成信息孤島，數據難以有效流通共享。這些薄弱環節制約著企業轉型升級步伐。5.2人才儲備不足首先，數字化人才短缺已成為制約建筑企業轉型的瓶頸。企業普遍缺乏既懂建筑專業又具備數字技術能力的復合型人才，現有人員的數字素養較低。其次，人才培養機制不完善，院校培養的目標與企業需求存在差距。由于數字技術快速發展，而企業的人才培養體系難以及時做出響應，人才能力提升滯后。最后，傳統建筑企業在薪酬待遇、發展空間等方面吸引力不足，難以吸引并留住優秀人才。企業內部缺乏清晰的數字化人才發展通道，激勵機制不健全，影響人才隊伍穩定性和創新活力。5.3投入回報周期長首先，數字化轉型要求企業投入大量資金，包括基礎設施建設、人才引進培養等多個方面，這給企業帶來了較大成本壓力。其次，轉型過程中的投入和產出周期較長，短期效益不明顯。當前經濟下行背景下，建筑企業普遍面臨資金周轉困難，對大規模數字化投入持謹慎態度。長期投資回收周期特點導致企業在數字化進程中趨于保守，影響轉型深度和廣度。最后，數字技術更新迭代快，企業面臨技術選擇壓力，一旦決策失誤，便可能造成投資損失。6建筑企業數字化轉型的優化路徑6.1完善數字化基礎設施建設針對數字化基礎薄弱的問題，建筑企業應從多個維度完善數字化基礎設施：構建統一的數據管理體系，建立企業級數據標準和規范，打破信息孤島，形成有價值的數據資產。規劃并實施企業級數字平臺建設，整合分散的業務系統，實現信息互通和業務協同。加強現場網絡基礎設施建設，解決復雜多變環境下的網絡覆蓋問題，確保數據采集的及時性和準確性。制定分階段的數字化建設路徑，合理安排投資節奏，確保基礎設施建設與企業發展戰略協同。在實踐中，一些領先企業已經開展了有效探索。例如，中建五局通過“3411”規劃藍圖構建大數據中心，實現業務場景化、數據在線化和決策數據化；華西集團的“善建云”平臺整合內外部信息流、資金流、物流、商流，搭建數據中臺實現多系統整合；中建八局一公司的“瓴眸智慧工地平臺”運用物聯網技術，實現施工過程的實時監測。這些成功案例為建筑行業數字化基礎設施建設提供了有益參考。6.2加強數字化人才隊伍建設針對人才儲備不足的問題，建筑企業必須系統性地加強數字化人才隊伍建設：優化人才招聘策略，針對數字化轉型需求，精準引進IT技術人才和建筑與數字技術復合型人才，同時優化薪酬結構和激勵機制，提高企業對高素質人才的吸引力。針對現有員工的數字素養不足問題，實施分層分類的數字化技能培訓計劃，提升管理層的數字化戰略規劃能力和技術人員的專業技能。建立產學研結合的人才培養機制，與高校、科研機構開展深度合作，通過項目實踐、導師指導、技術交流等方式培養復合型人才。構建數字化人才評價體系和晉升通道，設立專項獎勵，提供清晰的職業發展路徑，激發人才創新活力，促進人才隊伍穩定發展。國內部分建筑企業已開始重視數字化人才培養。例如，中建集團建立了數字化人才發展中心，開展定期培訓和技能認證；華潤置地推出了“數智人才培養計劃”，針對不同層級員工開展數字化能力提升項目；某大型民營建筑企業與本地高校合作，共建“數字建造創新實驗室”，為企業定向培養數字化人才。6.3優化投資回報機制針對投入回報周期長的問題，建筑企業需要建立科學的投資決策和價值評估機制：制定階段性的數字化轉型路線圖，分步驟、分模塊實施數字化項目，避免一次性大規模投入帶來的財務壓力。建立數字化投資回報評估體系，設置合理的短期、中期和長期目標，形成可量化的成效評價指標。選擇高價值、易實施的場景作為數字化轉型的切入點，優先推進能夠快速見效的項目，以點帶面逐步擴展。探索創新的融資模式和合作方式，如與技術供應商合作開發，共同投資、共擔風險、共享收益，降低企業自身投入壓力。部分建筑企業已采取有效措施應對投資回報周期長的挑戰。例如，某大型建筑集團采用“小步快跑”策略，將數字化項目分解為多個小型可交付成果，每3～6個月完成一次價值評估和方向調整；某建筑企業與科技公司達成戰略合作，采用“按效果付費”模式引入技術解決方案，有效降低了前期投入風險；還有企業建立了專門的數字化創新基金，對內部創新項目提供資金支持，并建立里程碑評估機制。6.4構建數字化生態體系為全面提升數字化轉型效果，建筑企業還應積極構建開放協同的數字化生態體系：加強與互聯網企業、軟件開發商、設備制造商的戰略合作，共建產學研創新中心，整合優勢資源以推動技術創新。搭建數字化協同平臺，促進設計、施工、材料供應等產業鏈各環節的信息共享和業務協作，實現全鏈條價值提升。參與行業數字化標準制定，推動形成統一的技術規范和評價標準體系，降低系統對接成本。明確各參與方權責，推動產學研聯動，通過定期舉辦交流活動，促進經驗分享和技術擴散，打造開放、包容、互利共贏的數字化生態環境。行業內一些先進企業已在構建數字化生態方面取得進展。例如，中國建筑聯合騰訊云打造“新基建數字平臺”，整合產業鏈資源；中建科工與華為共同研發面向建筑行業的5G智能應用；廣聯達牽頭成立“數字建筑產業聯盟”，匯聚產業