信息系統項目管理師考試科學備考試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪項不屬于項目章程的組成部分？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目干系人

2.在項目啟動階段，項目經理的主要任務是？

A.定義項目范圍

B.確定項目干系人

C.制定項目計劃

D.選擇項目團隊

3.以下哪項不是項目風險管理的主要策略？

A.風險規避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

4.在項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理跟蹤項目進度？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT模型

D.緊前關系圖

5.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的內容？

A.溝通方式

B.溝通頻率

C.溝通內容

D.項目預算

6.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量保證的工具和技術？

A.質量審計

B.基線審查

C.質量控制

D.項目進度

7.在項目采購管理中，以下哪項不是采購管理計劃的內容？

A.采購流程

B.采購團隊

C.采購預算

D.采購合同

8.以下哪項不屬于項目干系人管理計劃的內容？

A.干系人分類

B.干系人溝通策略

C.干系人利益

D.項目預算

9.在項目團隊管理中，以下哪項不屬于團隊建設活動？

A.團隊培訓

B.團隊會議

C.團隊激勵

D.團隊績效考核

10.以下哪項不屬于項目變更管理的過程？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更評估

D.變更實施

11.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購合同的內容？

A.采購價格

B.采購數量

C.采購時間

D.采購質量

12.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量控制活動？

A.檢查

B.測試

C.審查

D.項目進度

13.在項目進度管理中，以下哪項不屬于項目進度控制的方法？

A.PERT模型

B.Gantt圖

C.緊前關系圖

D.項目預算

14.以下哪項不屬于項目溝通管理的方法？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.項目進度

15.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險識別的方法？

A.專家判斷

B.趨勢分析

C.風險分解

D.項目預算

16.在項目團隊管理中，以下哪項不屬于團隊建設活動的目標？

A.增強團隊凝聚力

B.提高團隊效率

C.促進團隊成員溝通

D.項目預算

17.以下哪項不屬于項目變更管理的過程？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更評估

D.變更實施

18.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量保證的工具和技術？

A.質量審計

B.基線審查

C.質量控制

D.項目進度

19.在項目采購管理中，以下哪項不屬于采購管理計劃的內容？

A.采購流程

B.采購團隊

C.采購預算

D.采購合同

20.以下哪項不屬于項目干系人管理計劃的內容？

A.干系人分類

B.干系人溝通策略

C.干系人利益

D.項目預算

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目章程是項目啟動階段制定的一份文件，它描述了項目的目標、范圍、預算和干系人等信息。（√）

2.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，而不考慮項目成本和質量。（×）

3.風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它詳細說明了如何識別、分析和響應項目風險。（√）

4.項目質量管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目質量目標和質量保證活動的范圍。（√）

5.采購管理計劃是項目管理計劃的一部分，它包括采購流程、采購預算和供應商選擇標準。（√）

6.項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目團隊內部和外部的溝通需求和策略。（√）

7.項目變更管理是項目管理計劃的一部分，它確保所有變更都經過正式的審批和記錄。（√）

8.項目干系人管理計劃是項目管理計劃的一部分，它關注于識別和管理項目干系人的需求和期望。（√）

9.項目團隊管理計劃是項目管理計劃的一部分，它包括團隊建設活動和團隊績效評估。（√）

10.項目風險管理計劃是項目管理計劃的一部分，它包括了風險識別、風險評估和風險應對策略。（√）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.解釋項目范圍說明書的主要內容。

3.描述項目管理計劃的主要組成部分。

4.說明項目風險管理中風險應對策略的選擇原則。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何有效地進行項目團隊管理，以提升項目成功的可能性。

2.結合實際案例，分析在項目實施過程中，如何應對突發事件和風險，確保項目目標的實現。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目章程通常包括項目目標、范圍、預算和主要干系人，但不包括具體的項目預算細節。

2.A

解析思路：項目啟動階段的主要任務是明確項目目標，確定項目范圍。

3.D

解析思路：風險接受是風險管理策略之一，指的是接受風險并采取相應措施以減少風險的影響。

4.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的進度管理工具，用于展示項目任務的進度。

5.D

解析思路：溝通管理計劃應包括溝通方式、頻率和內容，但不涉及項目預算。

6.D

解析思路：質量保證關注于確保項目質量，包括質量審計、基線審查和質量控制。

7.B

解析思路：采購管理計劃應包括采購流程、采購團隊和采購預算，但不包括采購合同。

8.D

解析思路：干系人管理計劃應包括干系人分類、溝通策略和利益，但不涉及項目預算。

9.D

解析思路：團隊建設活動旨在提高團隊效率和凝聚力，不包括團隊績效考核。

10.D

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求、變更控制和變更實施。

11.D

解析思路：采購合同應包括采購價格、數量、時間和質量，但不涉及采購預算。

12.D

解析思路：質量控制活動包括檢查、測試和審查，但不涉及項目進度。

13.D

解析思路：項目進度控制的方法包括PERT模型、Gantt圖和緊前關系圖。

14.D

解析思路：項目溝通管理的方法包括會議、報告和郵件。

15.D

解析思路：風險識別的方法包括專家判斷、趨勢分析和風險分解。

16.D

解析思路：團隊建設活動的目標包括增強團隊凝聚力、提高效率和促進溝通。

17.D

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求、變更控制和變更實施。

18.D

解析思路：質量保證的工具和技術包括質量審計、基線審查和質量控制。

19.D

解析思路：采購管理計劃應包括采購流程、采購團隊和采購預算，但不包括采購合同。

20.D

解析思路：干系人管理計劃應包括干系人分類、溝通策略和利益，但不涉及項目預算。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組及其相互關系：啟動、規劃、執行、監控和控制、收尾。這些過程組相互依賴，一個過程組的輸出是下一個過程組的輸入。

2.項目范圍說明書的主要內容：項目目標、范圍、假設、約束、主要可交付成果、驗收標準等。

3.項目管理計劃的主要組成部分：項目章程、項目范圍說明書、項目管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、質量保證計劃、變更管理計劃、項目干系人管理計劃。

4.項目風險管理中風險應對策略的選擇原則：考慮風險發生的可能性和影響，選擇最合適的應對策略，如規避、減輕、轉移或接受。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.如何有效地進行項目團隊管理，以提升項目成功的可能性：建立有效的團隊結構，