針織車間清掃管理制度?總則目的為了營造整潔、衛(wèi)生、安全的針織車間工作環(huán)境，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保障員工的身體健康，特制定本清掃管理制度。適用范圍本制度適用于針織車間內(nèi)的所有區(qū)域，包括生產(chǎn)設(shè)備、工作平臺、通道、儲物區(qū)、休息區(qū)等。職責(zé)1.車間主管負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和指導(dǎo)車間的清掃工作。制定清掃計劃和標(biāo)準(zhǔn)，并確保其有效執(zhí)行。對清掃工作進(jìn)行定期檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。2.各生產(chǎn)小組組長負(fù)責(zé)本小組區(qū)域的日常清掃工作安排和監(jiān)督。組織小組成員按照規(guī)定的時間和標(biāo)準(zhǔn)完成清掃任務(wù)。及時向車間主管反饋清掃工作中出現(xiàn)的問題。3.車間員工嚴(yán)格遵守本制度，積極參與車間的清掃工作。按照要求完成各自工作區(qū)域的清掃任務(wù)，保持工作環(huán)境的整潔。清掃標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備1.針織機每日清掃機身表面，清除灰塵、油污和線頭。定期清理針板、三角座等部位，確保無雜物堵塞。檢查并清潔各傳動部件，如皮帶、鏈條等，保證運轉(zhuǎn)順暢。每周對針織機進(jìn)行一次全面保養(yǎng)，包括潤滑、調(diào)試等，并做好記錄。2.輔助設(shè)備如縫紉機、整燙機等，每天擦拭機身，保持外觀干凈。清理設(shè)備內(nèi)部的線頭、雜物，定期檢查易損部件，及時更換損壞的零件。工作平臺1.操作臺面每班工作結(jié)束后，清理臺面上的原料、半成品、成品及工具等，擺放整齊。擦拭臺面，保持清潔無污漬。2.平臺周邊清理平臺下方及周圍的雜物，保持通道暢通。定期檢查平臺的穩(wěn)固性，如有松動及時報告維修。通道1.主通道保持通道寬度不小于規(guī)定尺寸，無障礙物堆放。每天清掃通道地面，清除灰塵、垃圾，保持地面干凈整潔。2.消防通道確保消防通道暢通無阻，嚴(yán)禁任何物品占用。定期檢查消防通道標(biāo)識是否清晰，如有損壞及時更換。儲物區(qū)1.原料區(qū)原料擺放整齊，分類標(biāo)識清晰。每天清掃原料區(qū)地面，清理散落的原料，保持區(qū)域整潔。定期檢查原料的存放情況，防止受潮、變質(zhì)。2.成品區(qū)成品按規(guī)格、批次擺放有序，做好標(biāo)識。及時清理成品區(qū)的包裝廢棄物，保持區(qū)域衛(wèi)生。每周對成品進(jìn)行盤點，確保數(shù)量準(zhǔn)確。3.工具區(qū)工具擺放整齊有序，便于取用。定期清理工具區(qū)，檢查工具的完好情況，對損壞的工具及時報修或更換。休息區(qū)1.桌椅擺放整齊，保持桌面、椅面清潔。2.每天清掃休息區(qū)地面，清理垃圾和雜物。3.定期擦拭休息區(qū)的門窗、墻壁等，保持環(huán)境整潔美觀。清掃頻率1.日常清掃車間員工在每班工作前、工作中及工作結(jié)束后，對各自工作區(qū)域進(jìn)行清掃，確保工作環(huán)境隨時保持整潔。生產(chǎn)小組組長在每班工作結(jié)束后，組織本小組成員對工作區(qū)域進(jìn)行全面清掃，并檢查清掃質(zhì)量。2.定期清掃每周五下午為車間的定期清掃日，全體員工參與對車間進(jìn)行全面清掃，包括設(shè)備深度清潔、地面徹底清掃、墻面門窗擦拭等。每月末對車間進(jìn)行一次大掃除，除完成日常和定期清掃的內(nèi)容外，還應(yīng)對儲物區(qū)進(jìn)行全面整理，對設(shè)備進(jìn)行深度保養(yǎng)。清掃流程準(zhǔn)備工作1.清掃人員根據(jù)清掃任務(wù)領(lǐng)取所需的清掃工具，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.檢查清掃工具是否完好，如有損壞及時更換或維修。清掃步驟1.首先清理工作區(qū)域內(nèi)的雜物、垃圾，將其分類收集到指定的垃圾桶內(nèi)。2.按照由上至下、由里到外的順序進(jìn)行清掃。先清掃設(shè)備頂部、高處的灰塵，再清掃設(shè)備表面、臺面、地面等。3.對于油污較重的部位，使用適量的清潔劑進(jìn)行擦拭，然后用清水沖洗干凈，確保無殘留清潔劑。4.清潔完畢后，將清掃工具清洗干凈，放回指定位置存放。檢查驗收1.清掃人員完成清掃任務(wù)后，先進(jìn)行自我檢查，確保清掃質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。2.生產(chǎn)小組組長對本小組的清掃區(qū)域進(jìn)行檢查，對不符合要求的地方及時督促清掃人員進(jìn)行整改。3.車間主管對車間整體的清掃情況進(jìn)行檢查驗收，對清掃工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的小組和個人給予表揚，對未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行批評并責(zé)令重新清掃。廢棄物處理1.車間內(nèi)產(chǎn)生的廢棄物，如線頭、廢料、包裝廢棄物等，應(yīng)分類收集到指定的垃圾桶內(nèi)。2.定期對垃圾桶內(nèi)的廢棄物進(jìn)行清理，確保垃圾桶內(nèi)無滿溢現(xiàn)象。3.對于可回收利用的廢棄物，如廢布料、金屬零件等，應(yīng)集中存放，定期交由相關(guān)部門進(jìn)行回收處理。4.對于有害廢棄物，如廢舊電池、過期化學(xué)品等，應(yīng)按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨收集、存放，并交由有資質(zhì)的環(huán)保機構(gòu)進(jìn)行處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。監(jiān)督與考核1.車間主管負(fù)責(zé)對清掃工作進(jìn)行日常監(jiān)督，定期檢查各區(qū)域的清掃情況，并做好記錄。2.設(shè)立清掃工作考核小組，成員包括車間主管、各生產(chǎn)小組組長等，負(fù)責(zé)對車間員工的清掃工作進(jìn)行考核評價。3.考核內(nèi)容包括清掃質(zhì)量、清掃及時性、遵守清掃制度等方面。4.考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，對于清掃工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)獎勵，對于未達(dá)到清掃標(biāo)準(zhǔn)或違反清掃制度的員工進(jìn)行相應(yīng)處罰。連續(xù)三個月清掃工作考核優(yōu)秀的員工，給予[X]元的績效獎勵。當(dāng)月清掃工作未達(dá)標(biāo)的員工，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。多次違反清掃制度的員工，給予警告處分，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。培訓(xùn)與教育1.定期組織車間員工進(jìn)行清掃知識和技能培訓(xùn)，提高員工的清掃意識和能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括清掃標(biāo)準(zhǔn)、清掃流程、清掃工具的使用方法、廢棄物處理等方面。3.通過培訓(xùn)，使員工熟悉清掃工作的要求和重要性，掌握正確的清掃方法