公司6s管理制度細則?一、總則（一）目的為了創造安全、整潔、高效、有序的工作環境，提升員工素養，降低成本，提高工作效率和產品質量，增強公司的競爭力，特制定本6S管理制度細則。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、辦公室及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、文件、辦公用品等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、設備、文件、原材料等。非必需品：過期的文件、閑置的設備、不再使用的辦公用品等。3.清理非必需品，根據不同情況進行處理：廢棄：對于無用的垃圾、廢料等，及時清理運走。暫存：對于短期內可能還會用到的物品，設置專門的暫存區域，并做好標識。轉移：將不再使用但其他部門可能有用的物品，轉移到相應部門。（二）責任部門及人員各部門負責人組織本部門員工進行整理工作，員工負責對自己工作區域內的物品進行清理。（三）檢查與監督1.部門負責人定期對本部門的整理情況進行檢查，確保整理工作有效執行。2.公司6S管理小組不定期對各部門的整理情況進行抽查，對不符合要求的部門提出整改意見。三、整頓（一）實施要點1.規劃放置區域：根據物品的使用頻率和功能，劃分不同的放置區域，如設備區、工具區、文件區、辦公用品區等。2.定位擺放：將必需品按照規定的位置擺放整齊，做到定物、定位、定量。3.標識清晰：在每個放置區域和物品上，設置明顯的標識牌，注明物品名稱、規格、數量、責任人等信息，便于識別和管理。（二）責任部門及人員各部門負責人負責本部門整頓區域的規劃和指導，員工負責按照要求將物品定位擺放并做好標識。（三）檢查與監督1.部門負責人每日對本部門的整頓情況進行自查，及時發現并糾正不符合規定的地方。2.公司6S管理小組每周對各部門的整頓情況進行檢查，對整頓良好的部門進行表揚，對存在問題的部門下達整改通知書，要求限期整改。四、清掃（一）實施要點1.制定清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、責任人等內容，確保清掃工作規范化、標準化。2.執行清掃工作：按照清掃標準，對工作場所的設備、地面、桌面、門窗等進行全面清掃，清除灰塵、垃圾、油污等。3.檢查與維護：在清掃過程中，檢查設備的運行狀況，發現問題及時報告并進行維護保養；對清掃工具進行定期檢查和維護，確保其正常使用。（二）責任部門及人員各部門負責本部門工作區域的清掃工作，實行區域責任制，明確具體的清掃責任人。（三）檢查與監督1.部門負責人對本部門的清掃工作進行日常監督檢查，確保清掃質量。2.公司6S管理小組每月組織一次全面的清掃檢查，對各部門的清掃情況進行評分，排名公布，并將結果與績效掛鉤。五、清潔（一）實施要點1.維持整理、整頓、清掃的成果：通過制定相應的規章制度、加強培訓和宣傳等方式，讓員工養成良好的6S習慣，保持工作場所的整潔有序。2.定期檢查與評估：建立定期的檢查評估機制，對各部門的6S工作進行檢查和評估，及時發現問題并采取措施加以改進。3.持續改進：根據檢查評估結果，總結經驗教訓，不斷完善6S管理制度和工作方法，持續提升公司的6S管理水平。（二）責任部門及人員各部門負責人負責本部門清潔工作的組織和實施，全體員工共同參與，確保清潔工作的持續進行。（三）檢查與監督1.公司6S管理小組定期對各部門的清潔情況進行檢查，按照清潔標準進行評分。2.將清潔工作的檢查結果納入部門績效考核體系，對清潔工作表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不達標的部門進行督促整改。六、素養（一）實施要點1.培訓教育：通過開展6S知識培訓、案例分析、現場講解等方式，讓員工深入了解6S管理的理念、方法和要求，提高員工對6S管理的認識和理解。2.行為規范：制定員工行為規范準則，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態度等方面的標準，引導員工養成良好的工作習慣。3.激勵機制：建立有效的激勵機制，對遵守6S規定、表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對違反規定的員工進行批評教育和相應處罰，激發員工參與6S管理的積極性和主動性。（二）責任部門及人員人力資源部門負責組織6S培訓教育工作，各部門負責人負責本部門員工素養的培養和監督，全體員工自覺遵守行為規范。（三）檢查與監督1.公司6S管理小組通過日常觀察、定期檢查等方式，對員工的素養情況進行監督檢查。2.將員工素養表現納入個人績效考核體系，作為員工晉升、加薪、獎勵的重要依據。七、安全（一）實施要點1.安全培訓：開展全員安全教育培訓，普及安全知識，提高員工的安全意識和自我保護能力。培訓內容包括安全操作規程、消防知識、電氣安全、機械安全等。2.安全檢查：定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。檢查內容包括設備設施的安全狀況、作業環境的安全性、員工的安全操作行為等。3.安全標識：在工作場所設置明顯的安全標識，如警示標志、疏散指示標志、安全出口標志等，引導員工正確應對突發安全事件。4.應急預案：制定完善的應急預案，包括火災、地震、泄漏等突發事件的應急處理流程和措施，并定期組織演練，確保員工在緊急情況下能夠迅速、有效地應對。（二）責任部門及人員安全管理部門負責公司的安全管理工作，各部門負責人負責本部門的安全管理，全體員工必須遵守安全規定，積極參與安全工作。（三）檢查與監督1.安全管理部門定期對各部門的安全工作進行檢查，對發現的安全問題及時下達整改通知書，要求限期整改。2.公司不定期組織安全專項檢查和演練，對安全工作落實不到位的部門和個人進行嚴肅處理。八、6S管理活動的推行步驟（一）宣傳發動階段1.成立6S推行委員會，明確各成員的職責和分工。2.召開6S推行動員大會，向全體員工宣傳6S管理的理念、目的、意義和推行方法，提高員工的認識和參與度。（二）培訓學習階段1.制定6S培訓計劃，組織開展多層次、多形式的培訓活動，包括集中培訓、現場培訓、視頻培訓等。2.培訓內容涵蓋6S管理的基本知識、實施方法、檢查標準等，確保員工全面了解和掌握6S管理要求。（三）推行實施階段1.各部門按照6S管理要求，開展整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等工作，逐步建立6S管理的工作秩序。2.公司6S推行委員會定期召開會議，協調解決推行過程中出現的問題，指導各部門推進6S管理工作。（四）檢查評估階段1.建立6S檢查評估機制，制定詳細的檢查標準和評分細則。2.公司6S推行委員會定期組織對各部門的6S管理工作進行檢查評估，公布檢查結果，對表現優秀的部門進行表彰和獎勵，對不達標的部門提出整改意見，督促其限期整改。（五）鞏固提升階段1.總結6S管理推行過程中的經驗教訓，完善6S管理制度和工作流程。2.持續開展6S管理活動，不斷強化員工的6S意識和行為習慣，實現6S管理的常態化、規范化、制度化，提升公司整體管理水平。九、考核與獎懲（一）考核標準1.整理：工作場所無不必要物品，物品分類明確，無積壓浪費現象。2.整頓：物品擺放整齊，標識清晰，定置定位管理規范。3.清掃：工作場所干凈整潔，設備無灰塵、油污，地面無垃圾雜物。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續保持良好狀態，無反彈現象。5.素養：員工遵守6S規定，言行舉止文明，工作態度積極主動。6.安全：無安全事故發生，安全設施齊全有效，員工安全意識強。（二）獎勵措施1.設立6S管理獎勵基金，對在6S管理工作中表現優秀的部門和個人進行獎勵。2.月度評選6S管理優秀部門，頒發流動紅旗，并給予一定的物質獎勵。3.年度評選6S管理先進個人，給予榮譽證書和獎金獎勵，在晉升、加薪等方面優先考