企業用蒸汽管理制度?一、總則（一）目的為加強公司蒸汽使用的管理，確保蒸汽供應的安全、穩定、高效，保障公司生產經營活動的正常進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有使用蒸汽的部門、車間及相關人員。（三）基本原則1.安全第一原則：確保蒸汽使用過程中的人員安全和設備安全，防止發生蒸汽泄漏、燙傷等安全事故。2.合理使用原則：優化蒸汽使用流程，提高蒸汽利用效率，降低能源消耗。3.規范管理原則：建立健全蒸汽使用的各項規章制度，加強對蒸汽使用全過程的管理和監督。二、蒸汽供應管理（一）蒸汽來源公司蒸汽由[蒸汽供應方名稱]提供，蒸汽參數為[具體蒸汽壓力、溫度等參數]。（二）供應合同1.公司與蒸汽供應方簽訂蒸汽供應合同，明確雙方的權利和義務，包括蒸汽供應量、供應價格、質量標準、供應時間、結算方式等條款。2.合同執行過程中，如遇蒸汽供應方的供應能力、質量標準等發生變化，雙方應及時協商調整合同條款。（三）供應監控1.設立蒸汽供應監控崗位或指定專人負責監控蒸汽供應情況，實時掌握蒸汽壓力、溫度、流量等參數。2.與蒸汽供應方建立溝通協調機制，及時反饋蒸汽供應過程中出現的問題，確保蒸汽供應的穩定性和可靠性。三、蒸汽使用部門職責（一）使用計劃制定1.各使用蒸汽的部門應根據本部門的生產經營計劃，提前制定蒸汽使用計劃，并報送至公司能源管理部門。2.蒸汽使用計劃應包括蒸汽使用量、使用時間、使用設備等詳細信息。（二）設備管理1.負責本部門蒸汽使用設備的日常維護保養，確保設備處于良好的運行狀態，提高設備的蒸汽使用效率。2.定期對蒸汽使用設備進行檢查，及時發現并處理設備故障和安全隱患，防止因設備問題導致蒸汽浪費或安全事故。（三）操作人員培訓1.組織本部門蒸汽使用設備操作人員參加專業培訓，使其熟悉設備操作規程和安全注意事項，掌握正確的操作方法。2.對操作人員進行定期考核，確保其具備熟練操作設備的能力，嚴禁未經培訓或考核不合格的人員操作蒸汽使用設備。（四）節能降耗1.積極采取節能措施，優化生產工藝，合理安排生產任務，減少不必要的蒸汽消耗。2.配合公司能源管理部門開展節能降耗工作，提供相關數據和建議，共同推動公司節能目標的實現。四、蒸汽使用安全管理（一）安全設施配備1.在蒸汽使用區域配備必要的安全設施，如蒸汽泄漏報警裝置、防護用品（如隔熱手套、防護眼鏡等）、應急救援設備（如滅火器、急救箱等）。2.定期對安全設施進行檢查、維護和保養，確保其處于正常運行狀態，能夠在緊急情況下發揮作用。（二）操作規程制定1.針對不同的蒸汽使用設備，制定詳細的操作規程，明確操作步驟、安全注意事項等內容。2.操作規程應張貼在設備顯著位置，操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作。（三）安全檢查1.公司安全管理部門定期組織對蒸汽使用區域進行安全檢查，重點檢查蒸汽管道、閥門、設備等是否存在泄漏、損壞等安全隱患。2.各使用蒸汽的部門應每日進行班前、班中、班后的安全檢查，及時發現并處理安全問題。（四）應急處置1.制定蒸汽泄漏等安全事故應急預案，明確應急處置流程、責任分工、應急救援措施等內容。2.定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。一旦發生蒸汽安全事故，應立即啟動應急預案，迅速采取有效措施進行救援和處理，最大限度地減少事故損失。五、蒸汽計量與統計管理（一）計量器具配備1.在蒸汽總入口及各使用部門的蒸汽管道上安裝計量器具，如蒸汽流量計、壓力表、溫度表等，確保蒸汽計量準確可靠。2.計量器具應定期進行校準和檢定，保證其精度符合要求。（二）計量數據記錄1.安排專人負責蒸汽計量數據的記錄，記錄內容包括蒸汽使用時間、使用量、壓力、溫度等信息。2.計量數據記錄應及時、準確、完整，并存檔保存，以備查詢和統計分析。（三）統計分析1.公司能源管理部門定期對蒸汽計量數據進行統計分析，繪制蒸汽使用量曲線，分析蒸汽使用規律和趨勢。2.根據統計分析結果，找出蒸汽使用過程中存在的問題和節能潛力點，制定相應的改進措施，不斷提高蒸汽使用效率。六、蒸汽費用管理（一）費用結算1.公司按照與蒸汽供應方簽訂的合同約定，定期進行蒸汽費用的結算。2.結算依據為蒸汽計量數據及雙方認可的結算價格，確保費用結算準確無誤。（二）成本核算1.財務部門負責對蒸汽費用進行成本核算，將蒸汽費用分攤到各使用部門或產品中。2.通過成本核算，分析蒸汽費用對公司生產成本的影響，為公司成本控制提供依據。（三）費用控制1.各使用蒸汽的部門應加強對蒸汽費用的控制，采取有效措施降低蒸汽消耗，減少費用支出。2.公司建立蒸汽費用考核機制，對蒸汽費用控制較好的部門給予獎勵，對超出預算的部門進行分析和問責。七、監督與考核（一）監督檢查1.公司能源管理部門負責對蒸汽使用情況進行日常監督檢查，檢查內容包括蒸汽使用計劃執行情況、設備運行狀況、安全管理措施落實情況、計量統計數據準確性等。2.對于監督檢查中發現的問題，及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。（二）考核辦法1.制定蒸汽使用考核辦法，明確考核指標和評分標準，對各使用蒸汽的部門進行考核評價。2.考核指標包括蒸汽使用量、蒸汽利用效率、設備完好率、安全事故發生率、費用控制情況等。（三）考核結果應用1.將考核結果與部門績效掛鉤，對考核優秀的部門給予表彰和獎勵，對考核不合格的部門進行通報批評，并采取相應的處罰措施。2.根據考核結果，總結經驗教訓，不斷完善蒸汽管理制度和管理措施，提高公司蒸汽使