裝飾公司工程管理制度?一、總則（一）目的為加強公司裝飾工程項目管理，確保工程質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司的市場競爭力和經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類裝飾工程項目，包括室內外裝修、幕墻工程、景觀工程等。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格按照國家相關標準和規范，精心組織施工，確保工程質量達到優良標準。2.安全至上原則：建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，落實安全措施，確保施工過程安全無事故。3.進度控制原則：合理安排施工進度，制定科學的施工計劃，加強進度跟蹤和監控，確保工程按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，提高經濟效益。5.文明施工原則：加強施工現場管理，做到文明施工、保護環境，樹立公司良好形象。二、工程前期管理（一）項目承接1.市場部負責收集裝飾工程項目信息，進行項目跟蹤和洽談。2.對于意向項目，市場部應及時組織相關人員進行項目評估，包括項目規模、質量要求、工期要求、成本預算、市場前景等。3.經評估可行的項目，市場部應與客戶簽訂項目意向書，并將項目信息及時傳遞給工程部。（二）項目立項1.工程部接到市場部傳遞的項目信息后，應組織相關人員進行項目立項，成立項目經理部。2.項目經理部應制定項目總體計劃，明確項目目標、任務分工、進度安排、質量要求、安全措施等。3.項目立項后，工程部應將項目總體計劃報公司領導審批。（三）施工圖紙會審1.項目經理部應在收到施工圖紙后，組織相關人員進行圖紙會審。2.圖紙會審應包括施工圖紙是否完整、準確，是否符合國家相關標準和規范，圖紙中各專業之間是否存在矛盾等。3.對于圖紙會審中發現的問題，項目經理部應及時與設計單位溝通，提出修改意見，并形成圖紙會審記錄。（四）施工組織設計編制1.項目經理部應根據施工圖紙、工程特點、施工條件等，編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環境保護措施等。3.施工組織設計編制完成后，應報公司技術負責人審批。三、工程施工管理（一）施工準備1.項目經理部應根據施工組織設計，組織施工人員、材料、設備等進場。2.施工人員應進行技術交底和安全教育培訓，熟悉施工圖紙和施工規范。3.材料和設備應按照施工進度計劃及時供應，確保質量符合要求。（二）施工過程控制1.項目經理部應嚴格按照施工組織設計和施工規范組織施工，確保工程質量和進度。2.加強施工現場管理，做到文明施工、保護環境，施工現場應設置明顯的安全警示標志。3.定期召開工程例會，及時解決施工過程中出現的問題。4.加強質量檢驗和驗收，嚴格執行質量"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢。隱蔽工程在隱蔽前必須經過驗收合格后方可進行下一道工序。5.做好施工記錄和資料整理工作，包括施工日志、質量檢驗記錄、材料設備檢驗記錄、工程變更記錄等。（三）工程變更管理1.工程變更應經建設單位、設計單位、監理單位等相關部門同意，并辦理變更手續。2.項目經理部應及時將工程變更情況通知施工人員，并對施工計劃進行調整。3.工程變更引起的費用增加或工期延長，應按照合同約定進行處理。（四）施工安全管理1.建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識。2.制定安全措施，落實安全責任，確保施工過程安全無事故。3.定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。4.對于發生的安全事故，應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、工程質量管理（一）質量目標確保工程質量達到優良標準，符合國家相關標準和規范要求。（二）質量管理體系1.建立健全質量管理體系，明確質量方針和質量目標。2.制定質量管理程序和質量管理制度，確保質量管理工作規范化、標準化。3.加強質量檢驗和驗收，嚴格執行質量"三檢"制度。（三）質量保證措施1.加強施工過程質量控制，嚴格按照施工規范和操作規程組織施工。2.選用合格的材料和設備，確保材料和設備質量符合要求。3.加強質量檢驗和驗收，定期對工程質量進行檢查和評估。4.對于質量問題，應及時采取措施進行整改，確保工程質量合格。五、工程進度管理（一）進度目標確保工程按時交付，滿足合同工期要求。（二）進度計劃編制1.項目經理部應根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃。2.施工進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，并明確各階段的工作任務和時間節點。3.施工進度計劃編制完成后，應報公司領導審批。（三）進度跟蹤和監控1.項目經理部應定期對施工進度進行跟蹤和監控，及時發現和解決影響進度的問題。2.建立進度報告制度，每周召開進度協調會，匯報工程進度情況，分析存在的問題，制定解決措施。3.對于因不可抗力或其他原因導致的工期延誤，應及時與建設單位溝通，辦理工期順延手續。（四）進度調整措施1.當實際進度與計劃進度出現偏差時，項目經理部應及時分析原因，采取相應的調整措施。2.調整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優化施工順序、增加施工設備等。3.調整施工進度計劃時，應確保工程質量和安全，避免盲目趕工。六、工程成本管理（一）成本目標嚴格控制工程成本，確保工程成本不超過預算。（二）成本預算編制1.項目經理部應根據施工圖紙、施工組織設計、市場價格等因素，編制工程成本預算。2.工程成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.工程成本預算編制完成后，應報公司領導審批。（三）成本控制措施1.加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。2.合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。3.加強材料和設備管理，降低材料和設備損耗，節約成本。4.嚴格控制管理費支出，精簡管理人員，提高工作效率。（四）成本核算與分析1.項目經理部應定期進行成本核算，及時掌握工程成本情況。2.每月對工程成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，采取措施進行改進。3.工程竣工后，應進行成本結算，總結成本控制經驗教訓。七、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收條件1.工程已按合同約定完成全部施工內容，質量符合要求。2.工程技術資料齊全，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗記錄、材料設備檢驗記錄、工程變更記錄等。3.工程已通過自檢、互檢、專檢，質量驗收合格。（二）竣工驗收程序1.項目經理部應在工程竣工后，組織相關人員進行自檢，自檢合格后向公司提交工程竣工驗收申請報告。2.公司接到項目經理部的竣工驗收申請報告后，應組織相關部門進行初步驗收，對工程質量、進度、成本等進行檢查。3.初步驗收合格后，公司應向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請建設單位組織竣工驗收。4.建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關部門進行竣工驗收，對工程質量進行全面檢查和評估。5.竣工驗收合格后，建設單位應出具工程竣工驗收備案表。（三）竣工驗收資料整理1.項目經理部應在工程竣工驗收前，將工程技術資料整理齊全，裝訂成冊。2.工程技術資料應包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗記錄、材料設備檢驗記錄、工程變更記錄、工程竣工驗收報告等。3.工程技術資料應真實、準確、完整，符合檔案管理要求。八、工程保修管理（一）保修期限按照國家相關規定和合同約定執行。（二）保修責任1.公司對工程質量負責，在保修期限內承擔保修責任。2.項目經理部應建立工程保修檔案，記