資源環境成本管理制度?一、總則（一）目的為加強公司資源環境成本管理，規范資源環境成本核算與控制，提高資源利用效率，降低環境影響，實現公司可持續發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及資源消耗與環境影響的部門、項目及業務活動。（三）基本原則1.成本效益原則在資源環境成本管理中，充分考慮管理措施的成本與效益，確保采取的行動能夠帶來經濟上的合理性和效益提升。2.全面性原則涵蓋公司運營全過程中涉及的各類資源環境成本，包括但不限于原材料采購、生產制造、能源消耗、廢棄物處理等環節。3.持續改進原則不斷優化資源環境成本管理流程和方法，持續降低資源消耗和環境影響，提高公司整體資源環境績效。4.責任明確原則明確各部門和崗位在資源環境成本管理中的職責，確保各項管理措施得到有效執行。二、資源環境成本核算（一）核算對象1.按資源類別劃分原材料：核算各類生產所需原材料的采購成本、運輸成本等，以及因原材料質量問題導致的額外成本。能源：包括電力、煤炭、天然氣等能源消耗的費用，以及能源節約或浪費所產生的成本變動。水資源：涵蓋生產用水、辦公用水等的費用，以及水資源循環利用或浪費帶來的成本影響。2.按生產環節劃分采購環節：核算原材料采購過程中的運輸費、裝卸費、檢驗費等相關成本。生產制造環節：包括直接人工成本、設備折舊、能耗成本、廢棄物處理成本等。銷售及售后環節：涉及包裝材料成本、運輸成本、售后服務過程中的資源環境成本等。（二）核算方法1.歷史成本法對于已發生的資源環境成本，按照實際發生的金額進行核算。如原材料采購發票金額、能源消耗繳費憑證金額等。2.作業成本法根據資源消耗與作業活動之間的關系，將資源成本分配到具體的作業中，再根據產品或服務對作業的消耗情況，將作業成本分配到產品或服務中。例如，對于生產過程中的某一特定作業，分析其所消耗的原材料、能源、人工等資源，計算該作業的成本，并進一步分攤到生產的產品上。3.生命周期成本法考慮產品或服務從設計、采購、生產、銷售、使用到廢棄處置的整個生命周期內的資源環境成本。在產品設計階段，預估其整個生命周期可能產生的資源消耗和環境影響成本，并將其納入成本核算體系。（三）核算流程1.數據收集各部門負責收集本部門涉及的資源環境成本相關數據，包括采購發票、能耗記錄、用水記錄、廢棄物處理單據等。定期將收集的數據提交給財務部門，確保數據的準確性和完整性。2.數據整理與分類財務部門對收集到的數據進行整理和分類，按照資源環境成本核算對象和核算方法的要求，將數據歸類到相應的科目中。3.成本計算根據確定的核算方法，對整理好的數據進行成本計算，得出各項資源環境成本的具體金額。4.成本分析與報告財務部門定期編制資源環境成本分析報告，向管理層匯報公司資源環境成本的總體情況、變動趨勢以及各部門的成本明細。分析報告應包括成本構成分析、成本變動原因分析、與預算及同行業對比分析等內容，為管理層決策提供依據。三、資源環境成本控制（一）目標設定1.根據公司戰略目標和可持續發展要求，制定年度資源環境成本控制目標。目標應明確、具體、可衡量，例如，本年度能源消耗降低[x]%，廢棄物排放量減少[x]噸等。2.將年度資源環境成本控制目標分解到各部門，作為部門績效考核的重要指標之一。（二）控制措施1.采購環節供應商管理選擇具有良好資源環境績效的供應商，優先采購環保型原材料和產品。在供應商評估體系中，增加資源環境指標的權重，如原材料的可回收性、能源消耗水平等。采購策略優化根據市場價格波動和資源環境狀況，合理制定采購計劃，避免過度采購和庫存積壓。采用集中采購、聯合采購等方式，降低采購成本，同時爭取更有利的資源環境條款。2.生產環節工藝改進持續優化生產工藝流程，提高資源利用效率，減少廢棄物產生。引進先進的生產技術和設備，降低能源消耗和原材料損耗。節能管理加強能源管理，制定能源消耗定額，對生產設備進行定期維護和節能改造。推廣使用節能燈具、智能控制系統等，降低電力消耗。水資源管理建立水資源循環利用系統，提高水資源重復利用率。加強用水設備的日常維護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。廢棄物管理對生產過程中產生的廢棄物進行分類收集、存放和處理。優先采用回收利用、無害化處理等方式，減少廢棄物的最終排放量。對于危險廢棄物，嚴格按照相關法律法規進行處置。3.銷售及售后環節包裝優化簡化產品包裝，采用環保包裝材料，減少包裝廢棄物的產生。在保證產品質量和安全的前提下，降低包裝成本和環境影響。運輸管理優化運輸路線，合理安排運輸車輛，提高運輸效率，降低運輸能耗和碳排放。鼓勵采用環保運輸方式，如鐵路運輸、水路運輸等。售后服務在售后服務過程中，合理控制維修零部件的更換和使用，減少資源浪費。對回收的廢舊產品和零部件進行妥善處理，實現資源的再利用。（三）監控與預警1.建立監控指標體系設定關鍵資源環境成本監控指標，如單位產品原材料消耗量、單位產值能源消耗、廢棄物綜合利用率等。定期對這些指標進行統計和分析，及時掌握公司資源環境成本控制情況。2.預警機制當監控指標偏離目標值達到一定程度時，啟動預警機制。通過郵件、短信、內部通報等方式，向相關部門發出預警信號，提醒及時采取措施進行調整和改進。四、資源環境成本分析與評價（一）分析內容1.成本構成分析詳細分析各項資源環境成本在總成本中所占的比例，以及不同部門、不同業務活動的成本分布情況。找出成本占比較高的項目和環節，為成本控制提供重點方向。2.成本變動趨勢分析觀察資源環境成本隨時間的變化趨勢，分析成本上升或下降的原因。預測未來成本變動趨勢，為制定成本控制策略提供依據。3.成本效益分析評估資源環境成本管理措施所帶來的經濟效益和環境效益。計算因資源節約、廢棄物減少等措施所帶來的成本降低、收入增加以及環境改善等方面的效益，綜合分析成本效益情況。（二）評價指標1.資源利用效率指標單位產品原材料消耗量=原材料消耗總量/產品產量能源利用率=有效利用的能源量/能源消耗總量水資源重復利用率=重復利用的水量/總用水量2.環境影響指標廢棄物排放量=各類廢棄物排放總量污染物達標排放率=達標排放的污染物量/污染物排放總量溫室氣體排放量=二氧化碳、甲烷等溫室氣體排放總量3.成本效益指標資源環境成本降低率=（上期資源環境成本本期資源環境成本）/上期資源環境成本環境效益經濟價值=因環境改善帶來的經濟效益（如減少的污染治理費用、因環境友好形象帶來的市場份額增加等）（三）評價方法1.對比分析法將公司實際資源環境成本指標與預算目標、歷史數據、同行業先進水平進行對比，找出差距和存在的問題，分析原因并提出改進措施。2.趨勢分析法通過對資源環境成本指標的歷史數據進行分析，觀察其變化趨勢，預測未來發展走向，為公司制定長期資源環境成本管理策略提供參考。3.綜合評價法根據設定的評價指標體系，采用加權平均法等方法對公司資源環境成本管理績效進行綜合評價，得出一個綜合評價得分，直觀反映公司在資源環境成本管理方面的整體水平。五、責任與考核（一）部門職責1.生產部門負責生產過程中的資源節約和環境保護工作，制定并執行生產環節的資源環境成本控制措施。優化生產工藝流程，提高設備運行效率，降低能源消耗和原材料損耗。組織實施廢棄物分類收集、處理和回收利用工作，確保達標排放。2.采購部門選擇環保型供應商，簽訂資源環境友好型采購合同。優化采購計劃，降低采購成本，同時關注采購過程中的資源環境因素。配合其他部門開展資源環境成本管理工作，提供相關采購數據和信息。3.財務部門負責資源環境成本的核算、分析和報告工作，建立健全資源環境成本核算體系。制定資源環境成本預算，監控預算執行情況，為管理層提供決策支持。配合其他部門開展成本控制工作，提供財務方面的建議和支持。4.研發部門在產品設計和研發過程中，充分考慮資源環境因素，推動產品的綠色化設計和創新。研發節能、環保型生產技術和工藝，提高公司整體資源環境績效。5.行政部門負責公司辦公區域的資源節約和環境保護工作，制定并執行相關管理制度。開展資源環境宣傳教育活動，提高員工的環保意識和責任感。負責公司廢棄物的統一收集和處置協調工作。（二）考核機制1.考核指標將資源環境成本控制目標完成情況、資源利用效率指標、環境影響指標等納入部門和員工績效考核體系。具體考核指標包括但不限于單位產品原材料消耗降低率、能源消耗降低率、廢棄物排放量減少量、污染物達標排放率等。2.考核周期季度考核與年度考核相結合。季度考核主要對階段性工作成果進行評價，年度考核全面評估部門和員工全年的資源環境成本管理績效。3.考核方式由財務部門會同相關業務部門組成考核小組，依據各項考核指標的實際完成情況進行評分。考核數據來源于日常統計報表、監測報告、現場檢查記錄等。4.獎懲措施對于資源環境成本管理績效優秀的部門和員工，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。對于未完成資源環境成本控制目標或出現嚴重資源環境問題的部門和員工，進行相應的處罰，如扣減績效獎金、警告、降職等。六、信息管理（一）數據收集與整理1.建立資源環境成本信息收集渠道，涵蓋公司內部各部門、供應商、合作伙伴等。2.明確數據收集的頻率、格式和內容要求，確保數據的準確性和及時性。3.對收集到的數據進行分類整理，建立資源環境成本數據庫，便于查詢和分析。（二）信息共享與溝通1.搭建資源環境成本信息共享平臺，實現各部門之間的數據共享和信息交流。2.定期召開資源環境成本管理會議，通報公司資源環境成本管理情況，討論解決存在的問題。3.加強與外部機構（如行業協會、環保部門等）的信息溝通，及時了解行業最新動