高校管理制度建設(shè)情況?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)高校管理，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展，提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于學(xué)校全體教職工、學(xué)生以及與學(xué)校相關(guān)的各類人員。（三）基本原則1.依法治校原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法辦學(xué)，依法管理。2.以人為本原則：尊重師生員工的主體地位，關(guān)心師生員工的發(fā)展，保障師生員工的合法權(quán)益。3.民主管理原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取師生員工的意見和建議，實(shí)行民主決策、民主監(jiān)督。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，建立科學(xué)合理的管理體系，提高管理效率和水平。二、學(xué)校組織架構(gòu)與職責(zé)（一）學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子1.校長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)學(xué)校的行政管理工作，組織實(shí)施學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的教學(xué)、科研、師資隊(duì)伍建設(shè)等工作。2.副校長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助校長(zhǎng)開展工作，分管學(xué)校的相關(guān)部門和工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施分管工作的具體任務(wù)。（二）職能部門1.教務(wù)處：負(fù)責(zé)學(xué)校的教學(xué)管理工作，包括專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)計(jì)劃制定、教學(xué)運(yùn)行管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等。2.科研處：負(fù)責(zé)學(xué)校的科研管理工作，包括科研項(xiàng)目申報(bào)、科研成果管理、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)組織等。3.學(xué)生處：負(fù)責(zé)學(xué)校的學(xué)生管理工作，包括學(xué)生思想政治教育、學(xué)生日常管理、學(xué)生資助工作、學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)等。4.人事處：負(fù)責(zé)學(xué)校的人事管理工作，包括教職工招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等。5.財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、經(jīng)費(fèi)核算、財(cái)務(wù)審計(jì)等。6.后勤管理處：負(fù)責(zé)學(xué)校的后勤保障工作，包括校園建設(shè)、物資采購、物業(yè)管理、餐飲服務(wù)等。（三）教學(xué)單位各學(xué)院（系）負(fù)責(zé)本單位的教學(xué)、科研、師資隊(duì)伍建設(shè)等工作，制定本單位的發(fā)展規(guī)劃和工作計(jì)劃，組織實(shí)施教學(xué)、科研活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生管理和師資隊(duì)伍建設(shè)。三、教學(xué)管理制度（一）專業(yè)建設(shè)1.學(xué)校根據(jù)社會(huì)需求和自身發(fā)展規(guī)劃，制定專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，明確專業(yè)建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。2.加強(qiáng)專業(yè)內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)課程體系，提高專業(yè)教學(xué)質(zhì)量。3.定期對(duì)專業(yè)建設(shè)情況進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保專業(yè)建設(shè)與社會(huì)需求相適應(yīng)。（二）課程建設(shè)1.制定課程建設(shè)規(guī)劃，明確課程建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。2.加強(qiáng)課程教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高教師教學(xué)水平。3.推進(jìn)課程改革，更新教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)教學(xué)方法和手段，提高課程教學(xué)質(zhì)量。4.加強(qiáng)精品課程、優(yōu)質(zhì)課程建設(shè)，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。（三）教學(xué)計(jì)劃管理1.各專業(yè)根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和要求，制定教學(xué)計(jì)劃。2.教學(xué)計(jì)劃應(yīng)包括課程設(shè)置、教學(xué)環(huán)節(jié)、教學(xué)進(jìn)度等內(nèi)容。3.教學(xué)計(jì)劃需經(jīng)學(xué)校教務(wù)處審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4.教學(xué)計(jì)劃應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如需調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（四）教學(xué)運(yùn)行管理1.嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃，確保教學(xué)秩序正常。2.加強(qiáng)教學(xué)過程管理，包括課堂教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)等環(huán)節(jié)的管理。3.建立教學(xué)信息反饋機(jī)制，及時(shí)收集師生對(duì)教學(xué)工作的意見和建議，不斷改進(jìn)教學(xué)工作。（五）教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控1.建立教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，包括教學(xué)過程監(jiān)控、教學(xué)效果評(píng)價(jià)等。2.定期開展教學(xué)檢查、教學(xué)評(píng)估等活動(dòng)，對(duì)教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。3.對(duì)教學(xué)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的教師和課程，采取相應(yīng)的整改措施。四、科研管理制度（一）科研項(xiàng)目管理1.制定科研項(xiàng)目申報(bào)指南，明確申報(bào)要求和重點(diǎn)。2.組織教師申報(bào)各級(jí)各類科研項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)指導(dǎo)和審核。3.加強(qiáng)科研項(xiàng)目實(shí)施過程管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。4.做好科研項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目進(jìn)行成果登記和推廣應(yīng)用。（二）科研成果管理1.建立科研成果評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)科研成果的水平和價(jià)值進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。2.加強(qiáng)科研成果知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，鼓勵(lì)教師申請(qǐng)專利、發(fā)表論文等。3.做好科研成果獎(jiǎng)勵(lì)工作，對(duì)取得優(yōu)秀科研成果的教師和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（三）學(xué)術(shù)交流與合作1.積極組織教師參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬學(xué)術(shù)視野。2.加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高校、科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，開展聯(lián)合科研項(xiàng)目、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)。五、學(xué)生管理制度（一）學(xué)生思想政治教育1.加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育工作隊(duì)伍建設(shè)，提高思想政治教育工作水平。2.制定學(xué)生思想政治教育工作計(jì)劃，明確教育內(nèi)容和目標(biāo)。3.通過課堂教學(xué)、主題班會(huì)、社會(huì)實(shí)踐等形式，加強(qiáng)學(xué)生思想政治教育。（二）學(xué)生日常管理1.建立健全學(xué)生學(xué)籍管理制度，加強(qiáng)學(xué)生學(xué)籍管理。2.加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。3.加強(qiáng)學(xué)生校園秩序管理，維護(hù)校園安全穩(wěn)定。（三）學(xué)生資助工作1.建立健全學(xué)生資助體系，完善資助政策和措施。2.做好家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生的認(rèn)定、資助申請(qǐng)和評(píng)審工作。3.加強(qiáng)對(duì)資助資金的管理和監(jiān)督，確保資助資金專款專用。（四）學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)1.加強(qiáng)就業(yè)指導(dǎo)工作隊(duì)伍建設(shè)，提高就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)水平。2.開展就業(yè)指導(dǎo)課程教學(xué)，幫助學(xué)生樹立正確的就業(yè)觀念。3.舉辦招聘會(huì)、就業(yè)講座等活動(dòng)，為學(xué)生提供就業(yè)信息和就業(yè)機(jī)會(huì)。六、人事管理制度（一）教職工招聘1.根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，制定教職工招聘計(jì)劃。2.明確招聘條件和程序，通過公開招聘、人才引進(jìn)等方式選拔優(yōu)秀人才。3.加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的資格審查和考核，確保招聘質(zhì)量。（二）教職工培訓(xùn)1.制定教職工培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)。2.組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括校內(nèi)培訓(xùn)、校外培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等。3.鼓勵(lì)教師參加在職攻讀學(xué)位、進(jìn)修培訓(xùn)等，提高教師業(yè)務(wù)水平。（三）教職工考核1.建立教職工考核制度，明確考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對(duì)教職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為教職工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、聘任等的重要依據(jù)。3.加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用，促進(jìn)教職工不斷提高工作績(jī)效。（四）教職工薪酬福利1.制定教職工薪酬福利制度，明確薪酬結(jié)構(gòu)和福利待遇。2.按時(shí)足額發(fā)放教職工工資、津貼、補(bǔ)貼等，保障教職工合法權(quán)益。3.建立教職工福利體系，為教職工提供必要的福利待遇。七、財(cái)務(wù)管理制度（一）預(yù)算管理1.編制學(xué)校年度預(yù)算，明確預(yù)算編制原則和方法。2.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，確保預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。3.定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整預(yù)算。（二）經(jīng)費(fèi)核算1.建立健全財(cái)務(wù)核算制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程。2.加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)核算管理，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、合法。3.定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，如實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況和收支情況。（三）財(cái)務(wù)審計(jì)1.建立財(cái)務(wù)審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等的審計(jì)監(jiān)督。2.定期開展內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中存在的問題。3.加強(qiáng)對(duì)審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度。八、后勤管理制度（一）校園建設(shè)與管理1.制定校園建設(shè)規(guī)劃，合理安排校園建設(shè)項(xiàng)目。2.加強(qiáng)校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，確保校園安全、整潔、美觀。3.做好校園綠化、美化工作，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。（二）物資采購與管理1.建立物資采購管理制度，規(guī)范物資采購流程。2.加強(qiáng)物資采購計(jì)劃管理，提高物資采購效率。3.做好物資驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)放等工作，確保物資安全。（三）物業(yè)管理1.聘請(qǐng)專業(yè)物業(yè)管理公司，負(fù)責(zé)學(xué)校物業(yè)管理工作。2.制定物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理公司的監(jiān)督和考核。3.做好校園環(huán)境衛(wèi)生、綠化養(yǎng)護(hù)、水電維修等工作，為師生員工提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)。（四）餐飲服務(wù)管理