青島海爾成本管理制度?一、總則（一）目的為加強青島海爾成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于青島海爾集團及其下屬各子公司、分公司的成本管理活動。（三）成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涵蓋各個環(huán)節(jié)和部門。2.全員參與原則：全體員工共同參與成本管理，樹立成本意識，形成全員降本的良好氛圍。3.效益優(yōu)先原則：以提高經(jīng)濟效益為核心，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平的前提下，最大限度地降低成本。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整成本管理策略和方法，確保成本管理的有效性。二、成本管理組織與職責（一）成本管理委員會1.組成：由集團高層管理人員、各部門負責人等組成。2.職責：制定成本管理戰(zhàn)略和目標。審議重大成本管理決策和措施。協(xié)調(diào)各部門在成本管理工作中的關系。監(jiān)督成本管理工作的執(zhí)行情況。（二）成本管理部門1.設立：集團總部設立專門的成本管理部門，各子公司、分公司根據(jù)實際情況設置相應的成本管理崗位或部門。2.職責：負責制定和完善成本管理制度、流程和標準。組織開展成本核算、分析和控制工作。提出成本管理改進建議和措施，并跟蹤落實。參與成本預算的編制、審核和執(zhí)行監(jiān)控。收集、整理和分析成本管理相關數(shù)據(jù)和信息。（三）各部門成本管理職責1.研發(fā)部門：在產(chǎn)品設計階段充分考慮成本因素，優(yōu)化設計方案，降低產(chǎn)品研發(fā)成本。2.采購部門：負責采購物資的成本控制，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，降低采購價格，確保物資質(zhì)量。3.生產(chǎn)部門：加強生產(chǎn)過程管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，減少浪費和損耗。4.銷售部門：關注市場動態(tài)，制定合理的銷售價格和營銷策略，提高產(chǎn)品銷售利潤。5.財務部門：負責成本核算、成本報表編制和財務分析，提供成本管理決策支持。6.人力資源部門：合理配置人力資源，控制人工成本，制定激勵機制，鼓勵員工參與成本管理。三、成本核算（一）成本核算對象根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本管理要求，確定成本核算對象為產(chǎn)品、項目、部門等。（二）成本核算方法1.根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝和成本管理需求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.對于制造費用，按照合理的分配標準分配至各成本核算對象。（三）成本核算流程1.確定成本核算期間，一般為月度、季度、年度。2.收集各項成本費用數(shù)據(jù)，包括原材料采購發(fā)票、人工費用記錄、制造費用分攤依據(jù)等。3.對成本費用進行分類、歸集和分配，計算各成本核算對象的總成本和單位成本。4.編制成本核算報表，如生產(chǎn)成本明細表、產(chǎn)品成本計算單等。（四）成本核算數(shù)據(jù)的準確性和及時性1.各部門應及時、準確地提供成本核算所需的數(shù)據(jù)和信息，確保成本核算的真實性。2.成本管理部門定期對成本核算數(shù)據(jù)進行審核和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和糾正。四、成本預算（一）成本預算編制原則1.以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向，結合市場需求和企業(yè)實際情況，科學合理地編制成本預算。2.遵循"自上而下、自下而上、上下結合"的編制程序，充分征求各部門意見。3.成本預算應具有可操作性和可控性，明確責任部門和責任人。（二）成本預算編制內(nèi)容1.直接材料預算：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和材料消耗定額，預計各產(chǎn)品的直接材料采購成本。2.直接人工預算：根據(jù)生產(chǎn)任務和人工工時定額，預計直接人工成本。3.制造費用預算：包括固定制造費用和變動制造費用預算，按照費用項目進行編制。4.期間費用預算：如管理費用、銷售費用等，根據(jù)企業(yè)管理要求和費用控制標準進行編制。（三）成本預算編制流程1.每年末，企業(yè)下達下一年度成本預算編制通知，明確編制要求和時間節(jié)點。2.各部門根據(jù)本部門的工作任務和目標，編制本部門的成本預算草案，并上報成本管理部門。3.成本管理部門對各部門上報的成本預算草案進行匯總、審核和平衡，形成企業(yè)整體成本預算草案。4.將成本預算草案提交成本管理委員會審議，通過后下達正式成本預算。（四）成本預算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門嚴格按照成本預算組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保預算的執(zhí)行。2.成本管理部門定期對成本預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。3.對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大偏差或特殊情況，及時向上級報告并進行專項分析和處理。五、成本控制（一）成本控制目標根據(jù)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略和預算要求，確定各部門、各產(chǎn)品的成本控制目標，并分解落實到具體責任人。（二）成本控制措施1.采購成本控制建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行考核，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，降低采購價格。優(yōu)化采購流程，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購費用。加強采購合同管理，嚴格執(zhí)行合同條款，確保采購物資的質(zhì)量和價格符合要求。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)自動化水平，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本和制造費用。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，減少物料浪費和損耗，降低生產(chǎn)成本。嚴格控制生產(chǎn)過程中的能源消耗，推廣節(jié)能技術和設備，降低能源成本。3.期間費用控制加強費用預算管理，嚴格控制各項費用支出，確保費用不超預算。優(yōu)化管理流程，提高工作效率，減少不必要的管理費用。加強銷售費用管理，合理制定銷售策略，降低銷售費用。（三）成本控制方法1.標準成本法：制定各項成本費用的標準成本，將實際成本與標準成本進行對比，分析差異原因并采取措施進行改進。2.目標成本法：在產(chǎn)品設計階段，根據(jù)市場價格和目標利潤確定產(chǎn)品的目標成本，然后將目標成本分解到各個環(huán)節(jié)進行控制。3.作業(yè)成本法：以作業(yè)為基礎，對成本進行核算和控制，更準確地反映產(chǎn)品成本的構成和消耗情況。（四）成本控制的監(jiān)督與考核1.成本管理部門定期對各部門成本控制情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見。2.建立成本控制考核制度，對成本控制工作成績突出的部門和個人進行獎勵，對未完成成本控制目標的部門和個人進行處罰。六、成本分析（一）成本分析目的通過對成本數(shù)據(jù)的分析，揭示成本變動的原因和規(guī)律，為成本管理決策提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題和潛力，提出改進措施和建議。（二）成本分析內(nèi)容1.成本構成分析：分析各項成本費用在總成本中所占的比重，了解成本的結構情況。2.成本變動分析：對比不同期間的成本數(shù)據(jù)，分析成本的增減變動情況及其原因。3.成本效益分析：評估成本投入與經(jīng)濟效益之間的關系，分析成本效益情況。4.成本對標分析：與同行業(yè)先進企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部先進部門進行成本對標，找出差距和不足。（三）成本分析方法1.比較分析法：將實際成本與預算成本、歷史成本、同行業(yè)成本等進行比較，找出差異。2.比率分析法：計算各項成本費用之間的比率，如成本利潤率、毛利率等，分析成本效益情況。3.因素分析法：確定影響成本變動的各種因素，并分析各因素對成本變動的影響程度。4.趨勢分析法：分析成本隨時間變化的趨勢，預測成本發(fā)展方向。（四）成本分析報告1.成本管理部門定期編制成本分析報告，向企業(yè)管理層和各部門匯報成本分析情況。2.成本分析報告應包括成本分析的目的、方法、內(nèi)容、結果及建議等，為企業(yè)成本管理決策提供有力支持。七、成本信息管理（一）成本信息收集1.建立成本信息收集渠道，包括內(nèi)部財務報表、生產(chǎn)統(tǒng)計報表、采購發(fā)票、業(yè)務記錄等。2.明確各部門在成本信息收集工作中的職責，確保成本信息的及時、準確收集。（二）成本信息整理與存儲1.對收集到的成本信息進行分類、整理和匯總，建立成本信息數(shù)據(jù)庫。2.采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結合的方式，對成本信息進行安全存儲，便于查詢和使用。（三）成本信息傳遞與共享1.建立成本信息傳遞機制，確保成本信息在企業(yè)內(nèi)部各部門之間及時、準確傳遞。2.利用信