集團日常管理制度制度?一、總則1.目的為了規范集團日常運營管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障集團整體目標的實現，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于集團總部及下屬各子公司、分公司全體員工。3.基本原則合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保各項管理活動公平公正。規范高效原則：明確各項工作流程和標準，提高工作效率，提升管理水平。以人為本原則：充分尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。二、考勤管理1.工作時間集團實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。各部門可根據實際工作需要，在不違反國家法律法規的前提下，制定本部門的彈性工作時間，但需報集團人力資源部備案。2.考勤記錄員工應通過集團指定的考勤系統進行打卡記錄出勤情況。打卡時間為上班時間前30分鐘至上班時間后30分鐘內，下班時間為下班時間前30分鐘至下班時間后30分鐘內。因特殊原因無法打卡的，需提前填寫《未打卡情況說明表》，經上級領導批準后交至人力資源部備案。3.遲到、早退、曠工遲到或早退15分鐘以內的，每月累計3次以內不做處罰，超過3次每次扣除當月績效工資[X]元。遲到或早退15分鐘以上60分鐘以內的，每次扣除當月績效工資[X]元。遲到或早退超過60分鐘的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當天工資的2倍，并扣除當月績效工資[X]元；曠工一天的，扣除當天工資的3倍，并扣除當月績效工資[X]元；連續曠工超過3天或一年內累計曠工超過5天的，予以辭退。4.請假制度病假：員工因病請假需提供醫院出具的病假證明。病假期間工資按照國家及當地相關規定發放。事假：員工因個人事務需要請假的，需提前填寫《請假申請表》，按照審批權限批準后生效。事假期間無工資。年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假需提前安排，經上級領導批準后使用。婚假、產假、陪產假、喪假：按照國家及當地相關規定執行，員工需提前提交相關證明材料，經審批后休假。三、辦公秩序管理1.辦公環境員工應保持辦公區域整潔衛生，不得隨意丟棄垃圾。辦公用品應擺放整齊，不得在辦公桌上堆放與工作無關的物品。愛護辦公設施設備，如有損壞應及時報修。2.工作紀律員工應遵守工作時間，不得在工作時間內從事與工作無關的事情，如玩游戲、看視頻、網購等。嚴禁在辦公區域內吸煙、大聲喧嘩、爭吵打鬧。保守集團機密，不得泄露公司商業秘密、技術秘密及其他敏感信息。3.會議管理會議分為定期會議和臨時會議。定期會議按照集團規定的時間和頻率召開，臨時會議根據工作需要隨時組織。參會人員應提前10分鐘到達會議地點，不得遲到、早退。會議期間應關閉手機或調至靜音狀態，不得隨意接聽電話或離開會場。會議結束后，參會人員應及時傳達會議精神，并將會議決議落實到工作中。四、辦公用品及設備管理1.辦公用品采購各部門根據工作需要，每月末填寫《辦公用品采購申請表》，經部門負責人審核后報集團行政部。行政部匯總各部門需求后，統一進行采購。采購應選擇正規供應商，確保辦公用品質量。2.辦公用品發放行政部根據辦公用品采購情況，定期發放辦公用品至各部門。員工領取辦公用品時，應在《辦公用品領用登記表》上簽字確認。3.辦公設備管理辦公設備由行政部統一登記、調配和管理。員工使用辦公設備時應嚴格按照操作規程進行，不得擅自拆卸、維修辦公設備。辦公設備出現故障時，員工應及時通知行政部報修，并填寫《辦公設備維修申請表》。五、財務管理1.預算管理集團實行全面預算管理制度，各部門應根據年度工作計劃編制本部門預算。預算編制應遵循"實事求是、統籌兼顧、保證重點、收支平衡"的原則。預算經集團審批通過后，各部門應嚴格按照預算執行，不得隨意調整。如需調整，應按照規定的程序進行審批。2.費用報銷員工因工作需要發生的費用，應按照集團規定的報銷流程進行報銷。報銷憑證應真實、合法、有效，不得虛報、冒領費用。費用報銷審批權限按照集團相關規定執行，超過審批權限的費用報銷需經上級領導特批。3.資金管理集團資金實行集中管理，統一調配。各部門應根據工作進度和資金需求，提前提交資金使用計劃，經集團審批后安排資金。嚴禁未經批準擅自挪用資金或坐支現金。六、文件與檔案管理1.文件管理集團文件分為內部文件和外部文件。內部文件由集團各部門起草、審核、發布；外部文件由相關部門負責接收、登記、傳閱。文件起草應規范格式，內容準確、完整。文件審核應嚴格把關，確保文件質量。文件發布后，應及時在集團內部進行傳閱，傳閱人應在《文件傳閱登記表》上簽字確認。文件的廢止、修訂應按照規定的程序進行，確保文件的有效性和一致性。2.檔案管理集團檔案包括行政檔案、人事檔案、財務檔案、業務檔案等。檔案管理部門應建立健全檔案管理制度，對檔案進行分類、整理、歸檔、保管。檔案借閱應履行審批手續，借閱人應妥善保管檔案，不得擅自涂改、轉借、丟失檔案。定期對檔案進行清查，確保檔案的安全和完整。七、員工培訓與發展1.培訓計劃人力資源部應根據集團發展戰略和員工崗位需求，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。各部門應根據培訓計劃，組織員工參加培訓，并確保培訓效果。2.培訓實施培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。內部培訓由集團內部具有專業知識和技能的人員擔任培訓講師；外部培訓根據培訓內容邀請專業培訓機構或專家進行授課。培訓期間，員工應遵守培訓紀律，認真學習，積極參與互動。3.培訓考核培訓結束后，應對員工進行考核。考核方式包括考試、撰寫培訓心得、實際操作等。考核結果作為員工績效評估、晉升、調薪的重要依據。八、員工薪酬福利管理1.薪酬體系集團實行[薪酬體系名稱，如崗位績效工資制]，薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。基本工資根據員工崗位、職級、學歷、工作經驗等因素確定。績效工資與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。獎金根據集團年度經營業績、員工個人貢獻等情況發放。津貼補貼包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，按照集團相關規定執行。2.薪酬調整薪酬調整分為定期調整和不定期調整。定期調整根據集團薪酬政策和市場薪酬水平變化情況進行；不定期調整根據員工崗位變動、績效考核結果、集團經營狀況等因素進行。薪酬調整需經過審批程序，審批通過后執行。3.福利管理集團為員工提供法定福利，如養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等。同時，集團還提供其他福利，如帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假、節日福利、生日福利、定期體檢等。九、績效管理1.績效計劃年初，上級領導與員工共同制定績效計劃，明確工作目標、工作任務、考核指標、考核標準、考核周期等。績效計劃應具有可衡量性、可實現性、相關性和有時限性。2.績效實施員工按照績效計劃開展工作，上級領導定期對員工工作進展情況進行跟蹤和指導。員工應及時向上級領導匯報工作中遇到的問題和困難，尋求支持和幫助。3.績效考核考核周期結束后，上級領導按照績效計劃和考核標準對員工進行績效考核。績效考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。考核結果應及時反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。4.績效應用績效考核結