管道公司6s管理制度?一、總則（一）目的為了加強管道公司的現場管理，提升工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于管道公司各部門、車間、倉庫及辦公區域等所有場所。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）整理的推行要領1.全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括設備、工具、材料、文件等。2.區分必需品與非必需品：根據使用頻率、當前需求等因素，判斷物品是否為必需品。例如，近期使用過且未來還會使用的設備、工具為必需品；長期未使用且無明確用途的物品為非必需品。3.清理非必需品：對于非必需品，應及時清理。如廢舊設備、過期材料、無用文件等，可根據實際情況進行報廢、變賣、回收或丟棄處理。（二）整理的實施步驟1.成立整理推行小組：由各部門負責人組成，負責推動整理工作的開展。2.制定整理計劃：明確整理的范圍、時間節點、責任人等。3.宣傳教育：向員工宣傳整理的重要性和方法，提高員工的認識和參與度。4.實施整理：按照整理計劃，對工作場所進行全面清理。5.檢查評估：對整理效果進行檢查評估，及時發現問題并進行整改。（三）整理的注意事項1.明確判斷標準：制定清晰、明確的必需品與非必需品的判斷標準，避免員工判斷失誤。2.充分溝通：在整理過程中，要與員工充分溝通，了解他們的需求和意見，確保整理工作順利進行。3.防止反彈：整理完成后，要建立相應的監督機制，防止非必需品再次進入工作場所。三、整頓（一）整頓的推行要領1.確定放置場所：根據物品的使用頻率和功能，確定其合適的放置場所。例如，常用工具應放置在工作臺上或工具柜中，便于取用；大型設備應固定放置在指定區域。2.規定放置方法：對物品的放置方式進行規定，如物品應分類擺放、標識清晰等。例如，不同規格的管材應分別堆放，并在堆放處標明管材的規格、型號、長度等信息。3.明確標識：對放置的物品進行明確標識，標明物品名稱、規格、數量、用途等，便于識別和查找。（二）整頓的實施步驟1.規劃布局：根據工作流程和物品使用情況，對工作場所進行合理規劃布局，確定各區域的功能和物品放置位置。2.制作標識：按照規定的標識方法，制作各類標識牌，如區域標識、物品標識等。3.放置物品：將物品按照規定的放置場所和方法進行擺放，并貼上標識。4.檢查驗收：對整頓效果進行檢查驗收，確保物品放置規范、標識清晰。（三）整頓的注意事項1.方便取用：物品的放置要便于員工取用，減少尋找物品的時間浪費。2.標識清晰準確：標識要清晰、準確、不易褪色，確保員工能夠快速識別物品信息。3.定期維護：對標識和放置場所進行定期維護，如有損壞或變更及時修復和調整。四、清掃（一）清掃的推行要領1.建立清掃責任區：將工作場所劃分為若干個清掃責任區，明確各責任區的清掃責任人。2.制定清掃標準：規定清掃的內容、周期、方法等標準。例如，設備的清掃要包括外觀清潔、零部件檢查、潤滑等；地面的清掃要達到無雜物、無灰塵、無油污等。3.執行清掃：責任人按照清掃標準定期對責任區進行清掃，確保工作場所干凈整潔。4.檢查考核：對清掃效果進行檢查考核，對不符合標準的情況進行督促整改。（二）清掃的實施步驟1.劃分責任區：根據工作場所的布局和功能，劃分清掃責任區，并制作責任區分布圖。2.制定清掃標準文件：明確清掃的具體內容、要求和周期等，形成文件下發給各責任人。3.培訓清掃人員：對清掃人員進行培訓，使其熟悉清掃標準和方法。4.實施清掃：責任人按照規定的周期和標準進行清掃工作。5.檢查與反饋：定期對清掃情況進行檢查，發現問題及時反饋給責任人進行整改。（三）清掃的注意事項1.注重設備保養：清掃過程中要對設備進行檢查和保養，及時發現設備故障隱患并進行處理。2.全員參與：清掃不僅僅是清潔工的工作，全體員工都應積極參與，保持工作場所的整潔。3.清掃工具管理：對清掃工具要進行妥善管理，定期維護和更新，確保工具的正常使用。五、清潔（一）清潔的推行要領1.維持整理、整頓、清掃成果：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果，形成制度化、規范化。2.制定清潔檢查表：明確清潔檢查的項目、標準、周期等，制定清潔檢查表，定期進行檢查。3.嚴格考核獎懲：對清潔工作執行情況進行嚴格考核，對表現優秀的部門和個人進行獎勵，對不符合要求的進行處罰。（二）清潔的實施步驟1.制定清潔制度：明確清潔的目的、范圍、責任、流程等內容，形成清潔管理制度。2.制作檢查表：根據清潔標準制作詳細的清潔檢查表，檢查表應涵蓋各個責任區和檢查項目。3.培訓檢查人員：對負責清潔檢查的人員進行培訓，使其熟悉檢查表內容和檢查方法。4.定期檢查：按照規定的周期對工作場所進行清潔檢查，并記錄檢查結果。5.整改反饋：對檢查中發現的問題及時反饋給責任部門進行整改，整改完成后進行復查。6.考核獎懲：根據檢查結果進行考核評分，對表現優秀的給予獎勵，對未達標的進行處罰。（三）清潔的注意事項1.持續改進：根據檢查結果和實際情況，不斷完善清潔制度和標準，持續改進清潔工作。2.加強溝通：清潔檢查人員與責任部門之間要加強溝通，及時解決清潔工作中出現的問題。3.強化監督：公司管理層要加強對清潔工作的監督，確保清潔制度的有效執行。六、素養（一）素養的推行要領1.制定行為規范：制定員工的行為規范，包括工作紀律、禮儀規范、團隊協作等方面的內容。2.培訓教育：通過培訓、宣傳等方式，使員工了解并遵守行為規范，提高員工的素養。3.激勵引導：建立激勵機制，對遵守行為規范的員工進行表彰和獎勵，引導員工養成良好的習慣。（二）素養的實施步驟1.制定員工行為規范手冊：明確員工在工作中的各項行為準則，如按時上下班、遵守操作規程、尊重他人等。2.開展培訓活動：組織員工學習行為規范手冊，通過講解、案例分析、實地演示等方式，使員工理解并掌握行為規范。3.宣傳推廣：利用公司內部宣傳欄、會議、電子顯示屏等渠道，宣傳行為規范的重要性和具體內容，營造良好的氛圍。4.監督執行：各級管理人員要加強對員工行為的監督，及時糾正不規范行為。5.激勵表彰：定期評選遵守行為規范的優秀員工，進行表彰和獎勵，樹立榜樣。（三）素養的注意事項1.領導帶頭：公司領導要以身作則，帶頭遵守行為規范，為員工樹立榜樣。2.持續教育：素養的培養是一個長期的過程，要持續開展培訓教育活動，不斷強化員工的意識。3.建立文化：將素養要求融入公司文化建設中，形成良好的企業文化氛圍。七、安全（一）安全的推行要領1.安全教育培訓：對員工進行全面的安全教育培訓，包括安全操作規程、安全事故案例分析、安全防護知識等，提高員工的安全意識和技能。2.安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現并消除安全隱患。檢查內容包括設備安全、電氣安全、消防安全、環境安全等方面。3.安全設施配備：在工作場所配備必要的安全設施和防護用品，如滅火器、安全警示標識、防護手套等，確保員工的人身安全。4.應急管理：制定完善的應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發事件的能力。（二）安全的實施步驟1.制定安全管理制度：明確安全管理的目標、職責、流程等內容，形成安全管理制度體系。2.開展安全教育培訓：制定年度安全教育培訓計劃，組織員工參加各類安全培訓課程和活動。3.實施安全檢查：按照規定的周期和標準進行安全檢查，填寫檢查記錄，對發現的問題及時下達整改通知。4.隱患整改：責任部門對安全隱患進行及時整改，整改完成后進行復查，確保隱患消除。5.配備安全設施：根據工作場所的安全需求，配備相應的安全設施和防護用品，并定期進行維護和更新。6.制定應急預案：結合公司實際情況，制定火災、泄漏、坍塌等各類突發事件的應急預案。7.組織應急演練：定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高員工的應急反應能力。（三）安全的注意事項1.全員參與：安全工作是全體員工的共同責任，要鼓勵員工積極參與安全管理，發現安全問題及時報告。2.持續改進：安全管理要不斷總結經驗教訓，持續改進安全管理制度和措施，提高安全管理水平。3.法律法規遵循：嚴格遵守國家和地方有關安全生產的法律法規和標準要求，確保公司安全管理工作合法合規。八、6S活動的組織與實施（一）成立6S推行委員會公司成立6S推行委員會，由公司總經理擔任主任，各部門負責人為成員。推行委員會負責領導和推動6S管理活動的開展，制定推行計劃，協調解決推行過程中出現的問題。（二）6S推行辦公室在推行委員會下設立6S推行辦公室，負責6S管理活動的具體組織實施。推行辦公室定期召開會議，匯報工作進展情況，研究解決存在的問題，督促各部門按計劃推進6S工作。（三）6S推行計劃制定根據公司實際情況，制定年度6S推行計劃，明確各階段的工作目標、任務、責任人及時間節點。推行計劃應具有可操作性和針對性，確保6S管理活動有序開展。（四）宣傳動員通過公司內部會議、宣傳欄、培訓等多種形式，廣泛宣傳6S管理的理念和方法，提高員工對6S管理的認識和重視程度，營造全員參與的良好氛圍。（五）培訓教育組織員工參加6S管理培訓，使員工了解6S的定義、推行要領、實施步驟等內容，掌握6S管理的方法和技巧。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場指導等多種形式。（六）監督檢查6S推行辦公室定期對各部門的6S管理工作進行