企業成本管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司成本管理，降低成本費用，提高經濟效益，增強公司市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及全體員工。（三）成本管理原則1.成本效益原則在成本管理中要權衡成本與效益的關系，以盡可能少的成本支出，獲取盡可能多的經濟效益。2.全面性原則成本管理貫穿于公司生產經營活動的全過程，涵蓋各個部門和各個環節。3.責權利相結合原則明確各部門和人員在成本管理中的職責、權力和利益，做到責任落實、權力賦予、利益掛鉤。4.動態管理原則根據公司內外部環境的變化，及時調整成本管理策略和方法，確保成本管理的有效性。二、成本管理組織與職責（一）成本管理委員會1.組成由公司總經理擔任主任，各副總經理擔任副主任，財務、生產、采購、銷售等部門負責人為成員。2.職責（1）負責制定公司成本管理的方針、政策和目標。（2）審議重大成本管理決策和措施。（3）協調各部門在成本管理工作中的關系。（4）監督和檢查成本管理工作的執行情況。（二）財務部1.職責（1）負責制定成本核算方法和成本管理制度。（2）組織成本核算和成本分析工作，編制成本報表。（3）監控成本費用支出，及時發現和解決成本管理中的問題。（4）參與成本管理決策，提供成本數據支持。（三）其他部門1.生產部門（1）負責制定生產計劃，合理安排生產任務，提高生產效率，降低生產成本。（2）控制生產過程中的物料消耗、能源消耗和人工成本。（3）加強設備維護和管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。2.采購部門（1）負責供應商的選擇和管理，確保采購物資的質量和價格合理。（2）制定采購計劃，控制采購成本，降低采購費用。（3）加強采購合同管理，嚴格執行采購合同條款。3.銷售部門（1）負責市場調研和銷售預測，制定銷售策略，提高產品銷售量和銷售額。（2）控制銷售費用，降低銷售成本。（3）加強客戶管理，提高客戶滿意度，減少客戶投訴和退貨損失。三、成本預算管理（一）預算編制1.年度預算每年第四季度，各部門根據公司年度經營目標和本部門工作計劃，編制下一年度成本預算草案，報財務部匯總。財務部對各部門預算草案進行審核、平衡，編制公司年度成本預算草案，提交成本管理委員會審議通過后，報董事會批準。2.月度預算各部門根據年度成本預算，結合月度生產經營計劃，編制月度成本預算執行計劃，報財務部備案。財務部根據月度成本預算執行計劃，監控各部門成本費用支出情況。（二）預算執行與控制1.各部門嚴格按照成本預算執行，不得擅自調整預算指標。如因特殊情況需要調整預算，應按照規定的程序報經批準。2.財務部定期對成本預算執行情況進行檢查和分析，及時發現和解決預算執行過程中存在的問題。對預算執行偏差較大的部門，要查明原因，提出改進措施。（三）預算考核1.建立成本預算考核制度，對各部門成本預算執行情況進行考核評價。2.考核指標包括成本預算完成率、成本降低率、費用控制率等。3.根據考核結果，對完成預算指標的部門給予獎勵，對未完成預算指標的部門進行處罰。四、成本核算管理（一）核算對象根據公司生產經營特點和成本管理要求，確定成本核算對象為產品品種、批次、生產步驟等。（二）核算方法1.根據成本核算對象和成本項目，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算方法一經確定，不得隨意變更。如因特殊情況需要變更，應報經批準，并在會計報表附注中說明。（三）成本項目1.直接材料：指構成產品實體的原材料、輔助材料、外購半成品等。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人的工資、獎金、津貼和補貼等。3.制造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括折舊費、修理費、水電費、辦公費、差旅費等。（四）成本核算流程1.材料采購入庫時，倉庫管理人員根據采購發票和入庫單，登記材料明細賬，并將材料入庫信息傳遞給財務部。2.生產部門領用材料時，填寫領料單，經審批后到倉庫領料。倉庫管理人員根據領料單發出材料，并登記材料明細賬。財務部根據領料單核算直接材料成本。3.人力資源部門根據考勤記錄和工資標準，計算員工工資，并編制工資結算單。財務部根據工資結算單核算直接人工成本。4.各部門發生的制造費用，先在"制造費用"賬戶歸集，月末按照一定的分配方法分配計入產品成本。5.月末，生產成本核算人員根據產品產量、在產品數量和完工程度等，計算完工產品成本和在產品成本，并編制成本計算單。6.財務部根據成本計算單和相關憑證，編制成本報表，反映公司產品成本情況。五、成本分析與控制（一）成本分析1.定期分析每月末，財務部對公司成本費用情況進行分析，編制成本分析報告。分析內容包括成本構成、成本變動趨勢、成本升降原因等。2.專項分析針對成本管理中的重大問題或異常情況，組織專項成本分析，查找原因，提出改進措施。3.分析方法采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法進行成本分析，找出成本管理中的薄弱環節和存在的問題。（二）成本控制1.采購成本控制（1）建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行評估，選擇優質供應商，降低采購價格。（2）與供應商簽訂長期合作協議，爭取優惠采購條件。（3）加強采購計劃管理，合理控制采購數量和采購時間，避免庫存積壓和浪費。2.生產成本控制（1）優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的人工成本和制造費用。（2）加強生產現場管理，嚴格控制物料消耗和能源消耗，降低生產成本。（3）建立設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，提高設備利用率，降低設備維修成本。3.銷售成本控制（1）制定合理的銷售價格策略，在保證產品市場競爭力的前提下，提高產品銷售利潤。（2）控制銷售費用支出，嚴格審批銷售費用報銷，確保銷售費用合理、合規。（3）加強應收賬款管理，及時催收貨款，降低壞賬損失。六、成本考核與獎懲（一）考核指標1.成本預算完成率=（實際成本÷預算成本）×100%2.成本降低率=（預算成本實際成本）÷預算成本×100%3.費用控制率=（實際費用÷預算費用）×100%（二）考核周期成本考核每季度進行一次，于季度末進行。（三）獎懲措施1.獎勵對成本管理工作成績突出的部門和個人，給予以下獎勵：（1）通報表揚。（2）頒發榮譽證書。（3）給予一定的物質獎勵。2.處罰對成本管理工作不力，未能完成成本預算指標的部門和個人，給予以下處罰：（1）通報批評。（2）責令限期整改。（3）扣減部門或個人績效獎金。七、成本管理信息化（一）建立成本管理信息系統利用現代信息技術，建立成本管理信息系統，實現成本核算、成本分析、成本控制等工作的信息化管理。（二）信息系統功能1.成本數據采集與錄入實現采購、生產、銷售等業務部門成本數據的自動采集和錄入，確保成本數據的準確性和及時性。2.成本核算與分析根據設定的成本核算方法和分析模型，自動生成成本報表和成本分