裝飾工地管理制度模板?一、總則（一）目的為加強裝飾工地的管理，確保工程質量、安全、進度和文明施工，保障施工人員的生命財產安全，維護公司良好形象，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝飾工程項目的施工現場管理。（三）基本原則1.質量第一原則：嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保工程質量達到優良標準。2.安全至上原則：強化施工現場安全管理，消除安全隱患，杜絕安全事故發生。3.進度控制原則：合理安排施工進度，確保工程按時交付使用。4.文明施工原則：保持施工現場整潔、有序，做到文明施工。5.成本控制原則：合理控制工程成本，提高經濟效益。二、施工準備管理（一）技術準備1.施工圖紙會審：組織施工、技術、質量等相關人員對施工圖紙進行會審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設計單位進行溝通解決。2.施工組織設計編制：根據工程特點、施工要求和施工條件，編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、施工質量保證措施、施工安全保證措施等。3.技術交底：施工前，由技術負責人向施工班組長、施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。（二）物資準備1.材料采購：根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，選擇合格的供應商，采購符合質量要求的材料。2.材料檢驗：材料進場時，必須進行檢驗和試驗，合格后方可使用。對不合格的材料，要及時退場處理。3.材料儲存：材料應分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保材料質量不受影響。4.機械設備準備：根據施工需要，配備齊全的機械設備，并進行調試和維護，確保機械設備正常運行。（三）現場準備1.施工現場圍擋：施工現場應設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度應符合相關規定要求。2.臨時設施搭建：根據施工需要，搭建臨時辦公區、生活區、材料堆放區等臨時設施，確保施工人員有良好的工作和生活環境。3.施工用水用電：接通施工用水用電，并進行合理布置，確保施工用水用電安全、可靠。4.施工道路硬化：施工現場的主要道路應進行硬化處理，確保施工車輛通行順暢。三、施工過程管理（一）質量管理1.質量目標：明確工程質量目標，確保工程質量達到合同要求和相關標準規范。2.質量計劃：制定質量計劃，明確質量控制要點、質量檢驗標準和質量保證措施。3.質量檢驗：建立質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收。4.質量問題處理：對施工過程中出現的質量問題，要及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。（二）安全管理1.安全目標：確保施工現場無安全事故發生，保障施工人員的生命財產安全。2.安全制度：建立健全安全管理制度，包括安全生產責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。3.安全教育培訓：對施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。4.安全檢查：定期進行安全檢查，對施工現場的安全設施、機械設備、臨時用電、消防安全等進行檢查，及時發現和消除安全隱患。5.安全防護：為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全網等。在施工現場設置明顯的安全警示標志，提醒施工人員注意安全。6.安全事故處理：發生安全事故后，要立即啟動安全事故應急預案，及時組織救援和調查處理，按照"四不放過"原則進行處理。（三）進度管理1.進度計劃：根據合同工期要求，編制詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周，明確各階段的工作任務和時間節點。2.進度跟蹤：定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效的措施進行調整。3.進度協調：加強與建設單位、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調，及時解決影響施工進度的問題。4.進度調整：當實際進度滯后于計劃進度時，要及時采取增加人力、物力、延長工作時間等措施進行調整，確保工程按時交付使用。（四）文明施工管理1.施工現場環境管理：保持施工現場整潔、有序，及時清理施工垃圾，做到工完場清。對施工現場的揚塵、噪聲、廢水等進行有效控制，減少對周邊環境的污染。2.施工人員行為規范：要求施工人員遵守施工現場的各項規章制度，做到文明施工、禮貌待人。嚴禁在施工現場吸煙、隨地吐痰、打架斗毆等。3.施工現場標識管理：在施工現場設置明顯的標識牌，包括工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌等。4.施工現場文化建設：在施工現場設置宣傳欄、標語牌等，宣傳企業文化、工程建設情況等，營造良好的施工氛圍。（五）成本管理1.成本目標：明確工程成本目標，合理控制工程成本，提高經濟效益。2.成本計劃：根據工程預算和施工進度計劃，編制成本計劃，明確成本控制要點和成本節約措施。3.成本核算：建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算，分析成本盈虧情況，及時采取措施進行調整。4.成本控制：加強對工程成本的控制，嚴格控制工程變更，合理安排施工進度，減少施工浪費，降低工程成本。四、人員管理（一）人員配備1.根據工程需要，配備足夠的施工管理人員和施工人員，明確各人員的崗位職責。2.施工管理人員應具備相應的專業知識和管理經驗，施工人員應具備相應的技能和資質。（二）人員培訓1.定期組織施工人員進行業務培訓，提高施工人員的技術水平和業務能力。2.對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。（三）人員考核1.建立人員考核制度，對施工管理人員和施工人員的工作業績、工作態度、業務能力等進行考核。2.考核結果作為人員晉升、獎勵、處罰的依據。五、材料與設備管理（一）材料管理1.材料采購：按照工程進度和質量要求，選擇合格的供應商，采購符合質量標準的材料。2.材料檢驗：材料進場時，必須進行檢驗和試驗，合格后方可使用。對不合格的材料，要及時退場處理。3.材料儲存：材料應分類存放，做好防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保材料質量不受影響。4.材料領用：施工人員領用材料時，必須填寫材料領用單，經項目經理簽字后方可領用。5.材料盤點：定期對材料進行盤點，確保賬物相符。對盤盈、盤虧的材料，要及時查明原因，進行處理。（二）設備管理1.設備采購：根據施工需要，采購合格的機械設備，并進行調試和驗收。2.設備安裝：設備安裝應符合相關標準規范要求，確保設備正常運行。3.設備使用：操作人員應經過培訓，熟悉設備性能和操作規程，嚴格按照操作規程進行操作。4.設備維護：定期對設備進行維護保養，及時發現和排除設備故障，確保設備正常運行。5.設備報廢：對已達到報廢標準或無法修復的設備，要及時辦理報廢手續。六、環境保護管理（一）環境管理目標確保施工現場的環境符合國家和地方有關環境保護的法律法規要求，減少施工活動對周邊環境的影響。（二）環境管理制度1.建立環境管理制度，明確環境管理職責和環境管理措施。2.制定環境保護計劃，對施工過程中的環境影響因素進行識別和評價，采取有效的控制措施。（三）環境管理措施1.揚塵控制：施工現場的主要道路應進行硬化處理，土方作業階段應采取灑水、覆蓋等降塵措施。2.噪聲控制：合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工機械設備采取降噪措施，確保施工噪聲符合國家和地方有關標準要求。3.廢水控制：施工現場應設置沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水和生活污水進行處理，達標后排放。4.固體廢棄物管理：對施工過程中產生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。對可回收利用的固體廢棄物，應進行回收利用。七、資料管理（一）資料內容1.工程前期資料：包括工程立項批復、可行性研究報告、環境影響評價報告、施工許可證等。2.施工過程資料：包括施工圖紙會審記錄、施工組織設計、技術交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄等。3.工程竣工資料：包括工程竣工驗收報告、工程質量保修書、工程結算書等。（二）資料整理1.施工過程