公司管理制度五不準(zhǔn)?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司管理，規(guī)范員工行為，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本"公司管理制度五不準(zhǔn)"。本制度旨在明確公司內(nèi)部禁止的行為準(zhǔn)則，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，保障公司和員工的合法權(quán)益。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工以及勞務(wù)派遣人員等。（三）制定依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)規(guī)范以及公司實(shí)際情況制定。在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，結(jié)合公司的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求，確保制度的合理性、有效性和可操作性。二、五不準(zhǔn)具體內(nèi)容（一）不準(zhǔn)泄露公司機(jī)密1.定義公司機(jī)密是指涉及公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、財(cái)務(wù)信息、客戶信息、內(nèi)部管理信息等，一旦泄露可能對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)或其他不利影響的信息。2.具體要求信息范圍界定商業(yè)秘密包括公司的商業(yè)模式、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)計(jì)劃、合作伙伴關(guān)系等。例如，公司正在籌備的新產(chǎn)品推廣方案，在未正式公布前屬于商業(yè)秘密范疇。技術(shù)秘密涵蓋公司的技術(shù)研發(fā)成果、技術(shù)工藝、技術(shù)訣竅等。如公司自主研發(fā)的某項(xiàng)生產(chǎn)工藝，其具體參數(shù)和操作流程即為技術(shù)秘密。財(cái)務(wù)信息包含公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算、成本數(shù)據(jù)、資金狀況等。像公司年度預(yù)算報(bào)告中的具體數(shù)字和分析內(nèi)容，屬于財(cái)務(wù)信息機(jī)密。客戶信息涉及客戶名單、客戶需求、客戶交易記錄等。例如，某重要客戶的特殊需求和采購(gòu)偏好等信息。內(nèi)部管理信息包括公司的組織架構(gòu)、人事任免、薪酬福利政策、內(nèi)部規(guī)章制度等。如公司即將實(shí)施的新績(jī)效考核制度，在未正式發(fā)布前屬于內(nèi)部管理信息機(jī)密。保密措施員工應(yīng)妥善保管涉及公司機(jī)密的文件、資料、電子數(shù)據(jù)等，不得隨意丟棄或在未經(jīng)授權(quán)的情況下帶出公司辦公區(qū)域。例如，重要的紙質(zhì)文件應(yīng)存放在帶鎖的文件柜中，電子文件應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限和加密措施。在對(duì)外交流和合作中，員工必須嚴(yán)格遵守公司的保密規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向任何第三方透露公司機(jī)密信息。如在參加行業(yè)會(huì)議時(shí)，不得擅自將公司機(jī)密資料提供給其他參會(huì)人員或在會(huì)議中不當(dāng)提及公司機(jī)密內(nèi)容。離職員工應(yīng)在離職前將所有涉及公司機(jī)密的物品、資料等歸還公司，并簽訂保密承諾書(shū)，承諾離職后一定期限內(nèi)不從事與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的工作，不泄露公司機(jī)密信息。違規(guī)處理對(duì)于違反公司保密規(guī)定，泄露公司機(jī)密的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。如因員工泄露公司機(jī)密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將依法追究其賠償責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，公司將保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。例如，某員工因私自將公司客戶名單提供給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，導(dǎo)致公司失去重要業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，公司除辭退該員工外，還要求其賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。（二）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便謀取私利1.定義利用職務(wù)之便謀取私利是指員工利用其在公司擔(dān)任的職務(wù)或崗位所賦予的權(quán)力、機(jī)會(huì)和資源，為自己或他人謀取不正當(dāng)利益的行為。2.具體行為表現(xiàn)商業(yè)賄賂員工不得接受供應(yīng)商、客戶或其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位的賄賂，包括但不限于現(xiàn)金、禮品、回扣、宴請(qǐng)、旅游等。例如，采購(gòu)人員不得收受供應(yīng)商給予的回扣，以換取采購(gòu)訂單；銷售人員不得接受客戶的禮品或宴請(qǐng)，從而在業(yè)務(wù)合作中給予對(duì)方不正當(dāng)優(yōu)惠。侵占公司資產(chǎn)嚴(yán)禁員工私自挪用公司資金、財(cái)物，或?qū)⒐举Y產(chǎn)據(jù)為己有。如財(cái)務(wù)人員不得擅自挪用公司公款用于個(gè)人投資；倉(cāng)庫(kù)管理人員不得私自將公司庫(kù)存商品出售或自用。關(guān)聯(lián)交易不當(dāng)獲利員工不得利用其與公司關(guān)聯(lián)方（如親屬、朋友投資或控制的企業(yè)）的關(guān)系，在公司業(yè)務(wù)往來(lái)中進(jìn)行不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易，為自己或關(guān)聯(lián)方謀取利益。例如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，不得故意選擇關(guān)聯(lián)方提供的高價(jià)、低質(zhì)產(chǎn)品，以獲取關(guān)聯(lián)方給予的好處。利用公司資源為個(gè)人業(yè)務(wù)服務(wù)未經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工不得利用公司的設(shè)備、場(chǎng)地、技術(shù)、人力等資源為個(gè)人或其他非公司業(yè)務(wù)服務(wù)。如利用公司辦公設(shè)備為自己承接的私活打印文件；利用公司技術(shù)人員為個(gè)人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供技術(shù)支持。3.違規(guī)處理一旦發(fā)現(xiàn)員工利用職務(wù)之便謀取私利，公司將立即解除勞動(dòng)合同，并依法追究其法律責(zé)任。對(duì)于涉及商業(yè)賄賂等違法行為的，公司將積極配合司法機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)查處理，絕不姑息。同時(shí)，公司將追繳員工因違規(guī)行為所獲取的不正當(dāng)利益。例如，某員工因私自挪用公司資金用于個(gè)人炒股，公司在發(fā)現(xiàn)后立即解除其勞動(dòng)合同，并要求其退還挪用的資金，同時(shí)將該案件移送司法機(jī)關(guān)處理。（三）不準(zhǔn)違反工作紀(jì)律和操作規(guī)程1.工作紀(jì)律要求考勤紀(jì)律員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，必須提前按照公司規(guī)定的流程辦理請(qǐng)假手續(xù)。例如，請(qǐng)假一天以內(nèi)的，需提前向直屬上級(jí)請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)；請(qǐng)假超過(guò)一天的，還需按照公司層級(jí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于無(wú)故曠工的員工，公司將按照曠工天數(shù)扣除相應(yīng)工資，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。連續(xù)曠工達(dá)到一定天數(shù)（如3天）或累計(jì)曠工達(dá)到一定天數(shù)（如5天）的，公司將予以辭退。會(huì)議紀(jì)律員工應(yīng)按時(shí)參加公司組織的各類會(huì)議，不得無(wú)故缺席。會(huì)議期間，應(yīng)將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，認(rèn)真聽(tīng)講，不得隨意交頭接耳、玩手機(jī)或從事與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。如有重要事項(xiàng)需要離開(kāi)會(huì)議，必須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假并說(shuō)明原因。對(duì)于違反會(huì)議紀(jì)律的員工，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款等處罰。辦公秩序員工應(yīng)保持辦公區(qū)域的整潔、安靜，不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩、爭(zhēng)吵、打鬧。愛(ài)護(hù)公司辦公設(shè)備和公共財(cái)物，不得隨意損壞或浪費(fèi)。在使用公司辦公設(shè)備時(shí)，應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用，不得擅自更改設(shè)備設(shè)置或進(jìn)行非法操作。例如，不得私自卸載公司電腦上的辦公軟件或安裝未經(jīng)公司許可的軟件。對(duì)于違反辦公秩序的員工，公司將責(zé)令其改正，并根據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)處罰。2.操作規(guī)程規(guī)范各崗位操作規(guī)程不同崗位應(yīng)嚴(yán)格按照其操作規(guī)程開(kāi)展工作。例如，生產(chǎn)崗位員工應(yīng)按照生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全；財(cái)務(wù)崗位員工應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行賬務(wù)處理，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性；技術(shù)崗位員工應(yīng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和研發(fā)流程進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施，確保技術(shù)方案的可行性和有效性。操作規(guī)程培訓(xùn)與執(zhí)行公司將定期組織員工進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)，確保員工熟悉并掌握本崗位的操作規(guī)程。員工在工作中必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得擅自簡(jiǎn)化或變更操作流程。如因違反操作規(guī)程導(dǎo)致工作失誤或安全事故的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。公司將對(duì)違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行調(diào)查處理，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰，并要求員工對(duì)造成的損失進(jìn)行賠償。例如，某生產(chǎn)員工因未按照操作規(guī)程操作設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備損壞，公司除要求其賠償設(shè)備維修費(fèi)用外，還給予其警告處分，并對(duì)其進(jìn)行了操作規(guī)程的再培訓(xùn)。3.違規(guī)處理對(duì)于違反工作紀(jì)律和操作規(guī)程的員工，公司將根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。情節(jié)較輕的，給予警告、批評(píng)教育，并要求其立即改正；情節(jié)較重的，給予罰款、降職等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，造成公司經(jīng)濟(jì)損失或其他嚴(yán)重后果的，公司將予以辭退，并要求其賠償公司損失。例如，某員工因多次遲到且無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)到5天，公司按照規(guī)定解除了與該員工的勞動(dòng)合同，并要求其按照公司規(guī)定結(jié)算工資并辦理離職手續(xù)。（四）不準(zhǔn)在公司內(nèi)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體1.行為界定在公司內(nèi)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體是指員工之間形成以個(gè)人利益或特定目的為紐帶的非正式群體，通過(guò)排斥他人、拉幫結(jié)伙等方式，破壞公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍，影響公司正常管理秩序的行為。2.具體表現(xiàn)形式形成小圈子部分員工基于共同興趣、地域、背景等因素，在公司內(nèi)形成相對(duì)固定的小圈子，圈子成員之間頻繁交往，排斥圈子外的員工。例如，幾個(gè)來(lái)自同一地區(qū)的員工經(jīng)常在工作之余一起吃飯、娛樂(lè)，對(duì)其他同事態(tài)度冷淡，在工作中也傾向于互相支持而忽視與其他同事的協(xié)作。傳播不實(shí)信息小團(tuán)體成員通過(guò)私下交流、小道消息等方式，在公司內(nèi)傳播未經(jīng)證實(shí)的謠言、不實(shí)信息，詆毀其他員工或部門，破壞公司內(nèi)部和諧氛圍。如編造某部門領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面?zhèn)髀劊诠緝?nèi)部引起恐慌和混亂。拉票結(jié)黨在公司組織的評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升等活動(dòng)中，小團(tuán)體成員相互拉票、串聯(lián)，為團(tuán)體成員謀取不正當(dāng)利益，干擾公司正常的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制。例如，在年度優(yōu)秀員工評(píng)選中，部分小團(tuán)體成員互相投票，排擠其他優(yōu)秀員工，試圖使本團(tuán)體成員獲得更多榮譽(yù)。抵制公司決策當(dāng)公司做出某項(xiàng)決策時(shí)，小團(tuán)體成員出于自身利益或團(tuán)體利益考慮，聯(lián)合起來(lái)抵制公司決策的執(zhí)行，給公司工作的推進(jìn)造成阻礙。如公司決定調(diào)整業(yè)務(wù)流程，某小團(tuán)體認(rèn)為會(huì)影響其工作便利性，便鼓動(dòng)成員消極對(duì)待，不配合新流程的實(shí)施。3.違規(guī)處理對(duì)于在公司內(nèi)拉幫結(jié)派、搞小團(tuán)體的員工，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款、降職、辭退等處罰。對(duì)于因拉幫結(jié)派行為給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或惡劣影響的，公司將依法追究相關(guān)員工的法律責(zé)任。同時(shí)，公司將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、培訓(xùn)等方式，增強(qiáng)員工之間的溝通與合作，消除拉幫結(jié)派行為滋生的土壤。例如，某小團(tuán)體因抵制公司業(yè)務(wù)調(diào)整決策，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，公司在查明情況后，辭退了該小團(tuán)體的主要組織者，并對(duì)其他參與人員進(jìn)行了警告處分，同時(shí)對(duì)公司業(yè)務(wù)調(diào)整方案進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化和溝通解釋，確保全體員工理解并積極執(zhí)行。（五）不準(zhǔn)違反公司廉潔自律規(guī)定1.廉潔自律規(guī)定內(nèi)容禮品收受規(guī)定員工不得收受供應(yīng)商、客戶或其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位的禮品、禮金、有價(jià)證券等，價(jià)值超過(guò)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（如[x]元）的禮品應(yīng)及時(shí)按照公司規(guī)定上交。對(duì)于無(wú)法拒絕的禮品，應(yīng)在收受后一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。例如，員工在參加供應(yīng)商舉辦的活動(dòng)時(shí)，收到供應(yīng)商贈(zèng)送的價(jià)值較高的禮品，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)備并上交。宴請(qǐng)與娛樂(lè)規(guī)定員工應(yīng)避免參加可能影響公正履行職責(zé)的宴請(qǐng)和娛樂(lè)活動(dòng)。如因工作需要確需參加的，應(yīng)提前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并嚴(yán)格控制活動(dòng)的規(guī)模、時(shí)間和費(fèi)用。不得接受供應(yīng)商、客戶等提供的高檔宴請(qǐng)或高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。例如，員工不得接受供應(yīng)商邀請(qǐng)?jiān)诟邫n餐廳進(jìn)行商務(wù)宴請(qǐng)，或參加供應(yīng)商組織的豪華高爾夫球活動(dòng)等。兼職與投資規(guī)定未經(jīng)公司書(shū)面批準(zhǔn)，員工不得在外兼職或從事與公司業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的投資活動(dòng)。如員工發(fā)現(xiàn)自己的直系親屬?gòu)氖屡c公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并避免參與相關(guān)決策或提供便利。例如，公司某員工在未告知公司的情況下，投資了一家與公司有競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，公司發(fā)現(xiàn)后責(zé)令其立即停止相關(guān)投資行為，并根據(jù)公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。利益沖突回避規(guī)定員工在處理涉及個(gè)人利益與公司利益的事務(wù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)回避，不得利用職務(wù)之便為自己或親屬謀取利益。如在項(xiàng)目招標(biāo)、采購(gòu)、人事任免等工作中，涉及員工本人或其親屬利益的，該員工應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。例如，在公司某項(xiàng)工程招標(biāo)過(guò)程中，員工發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位中有自己親屬所在的公司，應(yīng)立即向公司說(shuō)明情況并回避該招標(biāo)工作。2.違規(guī)處理對(duì)于違反公司廉潔自律規(guī)定的員工，公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。對(duì)于因違反廉潔自律規(guī)定給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的，公司將依法追究其法律責(zé)任，并要求其退還違規(guī)所得。例如，某員工因收受供應(yīng)商賄賂，為供應(yīng)商謀取中標(biāo)機(jī)會(huì)，公司在調(diào)查核實(shí)后，除辭退該員工外，還依法追究其刑事責(zé)任，并要求其退還收受的全部賄賂款項(xiàng)。同時(shí)，公司將加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，定期開(kāi)展廉潔培訓(xùn)和警示教育活動(dòng)，提高員工的廉潔意識(shí)和自律能力。三、監(jiān)督與執(zhí)行（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督部門公司設(shè)立專門的內(nèi)部監(jiān)督部門（如審計(jì)部、監(jiān)察部等），負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)部監(jiān)督部門有權(quán)定期或不定期對(duì)員工的工作行為進(jìn)行抽查，查閱相關(guān)文件、資料和記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.舉報(bào)渠道公司建立健全舉報(bào)機(jī)制，設(shè)立舉報(bào)郵箱、舉報(bào)電話等舉報(bào)渠道，鼓勵(lì)員工對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。對(duì)于實(shí)名舉報(bào)且經(jīng)查證屬實(shí)的，公司將給予舉報(bào)人一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，公司將嚴(yán)格保護(hù)舉報(bào)人的隱私和安全，不得泄露舉報(bào)人信息，對(duì)打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人的行為將嚴(yán)肅處理。3.定期檢查與不定期抽查內(nèi)部監(jiān)督部門定期對(duì)公司各部門進(jìn)行制度執(zhí)行情況檢查，形成檢查報(bào)告，向公司管理層匯報(bào)。同時(shí)，不定期對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。例如，每月對(duì)財(cái)務(wù)部門的資金使用情況進(jìn)行檢查，每季度對(duì)銷售部門的業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行抽查等。（二）執(zhí)行流程1.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督檢查、舉報(bào)、日常工作觀察等途徑發(fā)現(xiàn)員工存在違反"公司管理制度五不準(zhǔn)"的行為。2.調(diào)查核實(shí)對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，內(nèi)部監(jiān)督部門或相關(guān)責(zé)任部門立即展開(kāi)調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，與當(dāng)事人進(jìn)行談話，了解情況，核實(shí)違規(guī)事實(shí)。3.認(rèn)定處理根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照公司相關(guān)規(guī)定對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行認(rèn)定，并提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。處理意見(jiàn)需經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。4.結(jié)果公示與教育對(duì)于涉及違規(guī)處理的結(jié)果，在公司內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)范圍內(nèi)的公示，起到警示作用。同時(shí)，針對(duì)違規(guī)行為對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行教育，幫助其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，避免再次發(fā)生類似行為。四、附則