項目業主工程管理制度?總則1.目的為加強項目業主對工程建設的管理，確保工程項目順利實施，實現項目預期目標，提高工程質量、控制工程進度、降低工程成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于項目業主負責的所有工程項目的建設管理活動，包括項目的策劃、設計、招標、施工、竣工驗收等全過程。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范和相關政策要求，確保工程項目建設合法合規。目標導向原則：明確工程項目的質量、進度、成本等目標，并圍繞目標開展各項管理工作，確保目標的實現。科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，對工程項目進行全過程、全方位的管理，提高管理效率和效益。責任追究原則：明確各部門和人員在工程項目建設中的職責，對因工作失誤或違規行為造成損失的，依法依規追究責任。項目前期管理1.項目策劃項目業主應組織相關部門和專業人員，對項目進行全面的策劃，明確項目的建設目標、功能定位、建設規模、建設內容、投資估算等。項目策劃應充分考慮項目的可行性、經濟性、環境影響等因素，確保項目策劃的科學性和合理性。2.項目立項項目業主應按照國家有關規定，辦理項目立項手續，提交項目建議書、可行性研究報告等相關文件，經有權部門批準后，方可開展項目建設。項目立項文件應作為項目建設的依據，項目業主應嚴格按照立項文件的要求組織實施項目建設。3.設計管理項目業主應通過招標等方式，選擇具有相應資質的設計單位進行工程項目設計。設計單位應按照項目業主的要求和國家有關規范標準，進行工程項目設計，確保設計文件的質量和深度。項目業主應組織相關部門和專業人員，對設計文件進行評審，提出修改意見，設計單位應根據評審意見進行修改完善。設計文件經批準后，項目業主應嚴格按照設計文件的要求組織實施項目建設，不得擅自變更設計。如需變更設計，應按照規定的程序辦理變更手續。項目招標管理1.招標范圍項目業主應按照國家有關規定，對工程項目的勘察、設計、施工、監理、重要設備材料采購等進行招標。達到國家規定招標規模標準的工程項目，必須進行招標；未達到招標規模標準的工程項目，可根據實際情況選擇招標或其他采購方式。2.招標方式工程項目招標可采用公開招標、邀請招標等方式。公開招標應通過國家指定的媒介發布招標公告；邀請招標應向三家以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或其他組織發出投標邀請書。項目業主應根據工程項目的特點和實際情況，選擇合適的招標方式，并報有關部門備案。3.招標文件編制項目業主應組織編制招標文件，招標文件應包括招標公告（或投標邀請書）、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術標準和要求等內容。招標文件應明確招標項目的技術要求、商務要求、評標標準等實質性內容，確保招標文件的公平、公正、科學、合理。4.評標與定標項目業主應按照招標文件規定的評標辦法，組建評標委員會，對投標人的投標文件進行評審。評標委員會應按照公平、公正、科學、擇優的原則，對投標文件進行評審，推薦中標候選人。項目業主應根據評標委員會推薦的中標候選人，確定中標人，并向中標人發出中標通知書。5.合同簽訂項目業主應在中標通知書發出之日起30日內，與中標人簽訂合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工期、質量標準、合同價款、付款方式、違約責任等內容。合同簽訂后，項目業主應嚴格按照合同約定履行義務，確保合同的順利執行。項目施工管理1.施工許可證辦理項目業主應在工程項目開工前，按照國家有關規定辦理施工許可證。辦理施工許可證應提交建設工程規劃許可證、施工圖紙審查合格書、中標通知書、施工合同、監理合同、質量安全監督手續等相關文件。施工許可證是工程項目合法開工的憑證，項目業主應嚴格按照規定辦理施工許可證，未取得施工許可證的工程項目不得擅自開工。2.施工單位選擇項目業主應通過招標等方式，選擇具有相應資質、信譽良好、業績突出的施工單位承擔工程項目施工任務。施工單位應按照施工合同的要求，組織施工力量，配備足夠的管理人員和技術人員，確保工程項目順利實施。3.監理單位選擇項目業主應通過招標等方式，選擇具有相應資質、信譽良好、監理經驗豐富的監理單位承擔工程項目監理任務。監理單位應按照監理合同的要求，對工程項目施工全過程進行監理，確保工程質量、進度、安全等目標的實現。4.工程質量控制項目業主應建立健全工程質量管理體系，加強對工程項目質量的監督檢查。施工單位應建立質量管理責任制，嚴格按照施工規范和質量標準進行施工，確保工程質量。監理單位應加強對施工過程的質量監理，對關鍵工序、隱蔽工程等進行旁站監理，對發現的質量問題及時要求施工單位整改。項目業主應組織相關部門和專業人員，對工程項目進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。5.工程進度控制項目業主應制定工程項目總進度計劃，并將總進度計劃分解為年度、季度、月度進度計劃，明確各階段的工作目標和任務。施工單位應根據項目業主制定的進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報項目業主和監理單位審核。施工單位應按照施工進度計劃組織施工，確保工程項目按時完成。監理單位應加強對施工進度的監理，對施工進度滯后的情況及時要求施工單位采取措施進行調整，確保工程項目順利進行。6.工程安全管理項目業主應建立健全工程安全管理體系，加強對工程項目安全的監督檢查。施工單位應建立安全管理責任制，制定安全管理制度和操作規程，加強對施工人員的安全教育培訓，確保施工安全。監理單位應加強對施工安全的監理，對施工現場的安全設施、安全防護等進行檢查，對發現的安全隱患及時要求施工單位整改。項目業主應組織相關部門和專業人員，對工程項目進行安全檢查，對發現的安全問題及時督促施工單位進行整改，確保工程項目施工安全。7.工程成本控制項目業主應建立健全工程成本控制體系，加強對工程項目成本的核算和管理。施工單位應按照施工合同的要求，編制工程預算和成本計劃，并嚴格按照成本計劃控制工程成本。監理單位應加強對工程成本的監理，對工程變更、工程計量等進行審核，確保工程成本的合理性。項目業主應定期對工程項目成本進行分析和評估，及時發現成本控制中存在的問題，并采取措施進行調整，確保工程項目成本控制在預算范圍內。項目竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程項目完工后，施工單位應組織相關人員進行自檢，自檢合格后向項目業主提交工程竣工報告。項目業主應組織設計、施工、監理等單位，對工程項目進行初步驗收，對發現的問題及時要求施工單位進行整改。施工單位整改完成后，項目業主應組織相關部門和專業人員，對工程項目進行竣工驗收。竣工驗收前，項目業主應委托具有相應資質的檢測單位對工程項目進行檢測，檢測合格后方可進行竣工驗收。2.竣工驗收程序項目業主應組織成立竣工驗收委員會，竣工驗收委員會由項目業主、設計單位、施工單位、監理單位、質量監督機構等相關部門和人員組成。竣工驗收委員會應按照國家有關規定和驗收規范，對工程項目進行驗收。驗收內容包括工程實體質量、工程技術資料、工程設備運行情況等。竣工驗收委員會應根據驗收情況，出具竣工驗收報告。竣工驗收報告應包括工程概況、驗收依據、驗收范圍、驗收標準、驗收情況、驗收結論等內容。3.竣工驗收備案工程項目竣工驗收合格后，項目業主應在規定的時間內，向建設行政主管部門辦理竣工驗收備案手續。辦理竣工驗收備案手續應提交竣工驗收報告、工程質量監督報告、施工單位簽署的工程質量保修書等相關文件。竣工驗收備案是工程項目交付使用的必備手續，項目業主應嚴格按照規定辦理竣工驗收備案手續，未辦理竣工驗收備案手續的工程項目不得交付使用。項目保修管理1.保修期限工程項目的保修期限應按照國家有關規定和合同約定執行。在保修期限內，施工單位應承擔工程項目的保修責任。保修期限自工程項目竣工驗收合格之日起計算。2.保修責任施工單位應在工程項目竣工驗收合格后，向項目業主提交工程質量保修書，明確保修范圍、保修期限、保修責任等內容。在保修期限內，施工單位應按照工程質量保修書的要求，對工程項目進行保修。對出現的質量問題，施工單位應及時進行維修，確保工程項目正常使用。項目業主應在工程質量保修書中約定保修金的預留比例和支付方式。在保修期限內，如施工單位未履行保修責任，項目業主有權扣除保修金。3.保修費用工程項目的保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。如因施工單位原因造成的質量缺陷，由施工單位承擔保修費用；如因設計單位、建設單位等原因造成的質量缺陷，由責任方承擔保修費用。項目業主應建立保修費用管理制度，對保修費用的使用情況進行監督檢查，確保保修費用合理使用。項目檔案管理1.檔案范圍工程項目檔案應包括項目前期文件、項目招標文件、項目合同文件、項目施工文件、項目監理文件、項目竣工驗收文件等與工程項目建設有關的各類文件資料。工程項目檔案應真實、完整、準確、有效，能夠反映工程項目建設的全過程。2.檔案整理項目業主應組織相關部門和人員，對工程項目檔案進行整理。檔案整理應按照國家有關檔案管理規范和標準進行，確保檔案的系統性、規范性和完整性。檔案整理應包括文件資料的收集、分類、編號、裝訂等工作。檔案應分類存放，便于查閱和管理。3.檔案保管項目業主應建立檔案保管制度，指定專人負責檔案保管工作。檔案保管應配備必要的保管設施和設備，確保檔案的安全和完整。檔案保管應按照國家有關檔案保管期限的規定，