電氣公司成本管理制度?一、總則（一）目的為加強公司成本管理，降低生產經營成本，提高經濟效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各生產經營環節的成本管理活動。（三）成本管理原則1.全面性原則：成本管理貫穿于生產經營活動的全過程，涵蓋所有部門和崗位。2.效益性原則：以降低成本為手段，實現經濟效益的最大化。3.責權利相結合原則：明確各部門、各崗位在成本管理中的職責、權限和利益，做到獎懲分明。4.例外管理原則：重點關注對成本有重大影響的事項和差異，及時進行處理。二、成本管理組織體系（一）成本管理領導小組由公司總經理擔任組長，各副總經理擔任副組長，財務、生產、采購、銷售等部門負責人為成員。負責制定成本管理戰略和方針，審議重大成本管理決策，協調各部門之間的成本管理工作。（二）成本管理工作小組設在財務部，由財務經理擔任組長，相關部門的成本管理人員為成員。負責具體組織實施成本管理工作，包括成本核算、成本分析、成本控制等。（三）各部門成本管理職責1.財務部負責制定成本核算方法和成本管理制度，組織成本核算和分析工作。監控成本費用支出，及時發現和解決成本管理中的問題。編制成本預算，對成本預算的執行情況進行跟蹤和考核。2.生產部門負責制定生產計劃，合理安排生產任務，提高生產效率，降低生產成本。控制生產過程中的物料消耗、能源消耗和人工成本，加強生產現場管理。開展成本分析，提出降低成本的措施和建議。3.采購部門負責制定采購計劃，選擇合格供應商，降低采購成本。控制采購價格、采購數量和采購質量，加強采購合同管理。參與成本分析，提供采購成本相關數據和信息。4.銷售部門負責制定銷售策略，開拓市場，提高產品銷售量和銷售額。控制銷售費用，加強銷售合同管理，及時回收貨款。反饋市場價格信息和客戶需求信息，為成本管理提供依據。三、成本核算（一）成本核算對象根據公司生產經營特點和管理要求，確定成本核算對象為具體的產品或項目。（二）成本核算方法采用制造成本法，將成本分為直接材料、直接人工和制造費用。1.直接材料：指構成產品實體的原材料以及有助于產品形成的主要材料和輔助材料。直接材料成本按照實際領用數量和采購單價進行核算。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人的薪酬。直接人工成本按照實際發生的工時和工資單價進行核算。3.制造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括車間管理人員的薪酬、折舊費、修理費、水電費、物料消耗等。制造費用按照一定的分配方法分配計入產品成本。（三）成本核算流程1.生產部門根據生產任務開具領料單，倉庫根據領料單發料，財務部據此核算直接材料成本。2.人力資源部門統計生產工人的考勤記錄和工時情況，財務部據此核算直接人工成本。3.各車間、部門定期上報制造費用發生情況，財務部進行匯總和分配，核算制造費用成本。4.財務部根據成本核算對象，將直接材料、直接人工和制造費用歸集到相應的產品或項目成本中，編制成本計算單。（四）成本核算報表1.成本計算單：反映各產品或項目的成本構成和計算過程。2.生產成本明細表：按成本項目列示一定時期內的生產成本發生額及其變動情況。3.制造費用明細表：按費用項目列示一定時期內的制造費用發生額及其變動情況。四、成本預算（一）成本預算編制原則1.以銷定產原則：根據市場需求和銷售預測，確定生產任務和成本預算。2.先進合理原則：結合公司歷史成本數據和同行業先進水平，制定合理的成本預算指標。3.全面性原則：涵蓋公司生產經營活動的全過程，包括直接材料、直接人工、制造費用等各項成本。4.彈性原則：考慮市場變化、生產經營條件變動等因素，使成本預算具有一定的彈性。（二）成本預算編制方法采用零基預算和滾動預算相結合的方法。1.零基預算：以零為基礎，對各項成本費用進行分析和評估，確定預算額度。2.滾動預算：根據公司生產經營情況的變化，定期對成本預算進行調整和更新，保持預算的及時性和準確性。（三）成本預算編制流程1.每年第四季度，各部門根據公司年度經營目標和本部門工作計劃，編制下一年度的成本預算草案。2.財務部對各部門的成本預算草案進行匯總和審核，結合公司整體經營情況，提出調整意見。3.成本管理領導小組審議通過成本預算方案，報公司總經理批準后下達執行。（四）成本預算執行與控制1.各部門按照下達的成本預算指標，將預算分解到月度或季度，嚴格控制成本費用支出。2.財務部定期對成本預算的執行情況進行跟蹤和分析，及時發現偏差并采取措施進行調整。3.對于預算外的成本費用支出，必須按照規定的審批程序進行申報，經批準后方可列支。（五）成本預算調整在預算執行過程中，由于市場變化、生產經營條件變動等原因，需要調整成本預算的，由相關部門提出申請，經成本管理領導小組審議通過后，報公司總經理批準。五、成本分析（一）成本分析目的通過對成本數據的分析，揭示成本變動的原因和規律，為成本控制和決策提供依據。（二）成本分析方法采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等。1.比較分析法：將實際成本與預算成本、歷史成本、同行業先進水平進行比較，找出差異。2.比率分析法：計算成本相關指標的比率，如成本利潤率、單位成本變動率等，分析成本的效益情況和變動趨勢。3.因素分析法：確定影響成本變動的各個因素，分析各因素對成本變動的影響程度。（三）成本分析內容1.成本構成分析：分析直接材料、直接人工、制造費用等各項成本在總成本中的比重及其變動情況。2.成本變動趨勢分析：觀察成本隨時間的變化趨勢，預測成本的發展方向。3.成本效益分析：評估成本投入與經濟效益產出之間的關系，分析成本效益情況。4.成本差異分析：找出實際成本與預算成本、標準成本之間的差異，分析差異產生的原因。（四）成本分析報告財務部定期編制成本分析報告，報送公司管理層和各相關部門。成本分析報告應包括成本分析的目的、方法、內容、結論和建議等。六、成本控制（一）直接材料成本控制1.采購環節：通過招標、詢價等方式，選擇優質供應商，降低采購價格；合理控制采購數量，避免積壓和浪費；加強采購合同管理，確保采購質量和交貨期。2.庫存環節：建立合理的庫存管理制度，控制庫存水平，減少庫存積壓和損耗；定期盤點庫存，及時處理呆滯物料。3.生產環節：嚴格執行領料制度，控制材料消耗；優化生產工藝，提高材料利用率；加強生產過程中的物料管理，防止丟失和損壞。（二）直接人工成本控制1.人力資源規劃：根據生產經營需要，合理配置人力資源，避免人員冗余或不足。2.薪酬管理：制定合理的薪酬體系，激勵員工提高工作效率和質量；控制加班費用，避免不必要的加班。3.勞動效率提升：加強員工培訓，提高員工技能水平和工作效率；優化生產流程，合理安排工作任務，減少人工浪費。（三）制造費用控制1.費用預算控制：嚴格執行制造費用預算，控制各項費用支出；對預算執行情況進行監控和分析，及時發現并糾正超支情況。2.費用審批管理：建立健全費用審批制度，明確審批流程和權限，確保費用支出的合理性和必要性。3.費用節約措施：加強設備維護和管理，提高設備利用率，降低設備維修費用；優化能源消耗管理，節約水電費等能源費用。（四）成本控制措施的監督與考核1.設立成本控制監督崗位，定期對成本控制措施的執行情況進行檢查和監督。2.建立成本考核制度，將成本控制指標納入部門和員工的績效考核體系，對成本控制工作成績顯著的部門和個人進行獎勵，對成本控制不力的進行處罰。七、成本考核（一）成本考核指標1.成本降低率：考核實際成本較預算成本或上期成本的降低幅度。2.成本利潤率：考核成本投入所帶來的經濟效益，反映成本效益情況。3.單位產品成本：考核單位產品的成本水平及其變動情況。（二）成本考核周期按季度和年度進行考核。（三）成本考核程序1.財務部根