公司級三項管理制度?總則1.目的為規范公司內部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本公司級三項管理制度，即考勤管理制度、薪酬福利管理制度、績效管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求。公平公正原則：確保制度執行過程中對所有員工一視同仁。激勵約束原則：通過合理的制度設計，激勵員工積極工作，同時對違規行為進行約束。可操作性原則：制度條款明確具體，便于員工理解和執行。考勤管理制度1.工作時間公司實行[具體工作時間制，如標準工時制、不定時工作制或綜合計算工時工作制]。標準工時制下，員工正常工作時間為每周[x]天，每天工作[x]小時，具體工作時間為[開始時間][結束時間]。如有特殊情況需要調整工作時間，需提前[x]個工作日通知員工，并報公司相關部門備案。2.考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等]進行考勤記錄。員工應在規定的時間內到達公司打卡，不得委托他人代打卡或替他人打卡。因工作需要外出的員工，需填寫《外出登記表》，注明外出時間、地點、事由等信息，并經上級領導批準。3.遲到、早退與曠工遲到：員工超過規定上班時間[x]分鐘以內到達公司視為遲到。遲到一次，扣除當月績效獎金的[x]%；遲到累計[x]次，扣除當月績效獎金的[x]%。早退：員工未到規定下班時間提前[x]分鐘以上離開公司視為早退。早退一次，扣除當月績效獎金的[x]%；早退累計[x]次，扣除當月績效獎金的[x]%。曠工：未經請假或請假未批準而缺勤的視為曠工。曠工一天，扣除當日工資的[x]倍，并扣除當月績效獎金的[x]%；曠工累計[x]天，公司有權解除勞動合同。4.請假制度員工請假需提前填寫《請假申請表》，按照請假審批流程辦理請假手續。請假審批權限：請假[x]天以內（含[x]天），由部門主管審批；請假[x]天以上至[x]天，由部門經理審批；請假[x]天以上，由公司總經理審批。病假：員工請病假需提供醫院出具的病假證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。事假：事假期間無工資，事假累計天數不得超過[x]天/年。年假：員工連續工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準為：累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應在當年內休完，如有特殊情況需要跨年度休假，需經公司批準。婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家法律法規及公司相關規定執行。5.加班管理公司提倡員工在正常工作時間內完成工作任務，如因工作需要加班，需填寫《加班申請表》，經上級領導批準后，方可加班。加班工資計算標準：平時加班按照工資的150%支付加班工資；周末加班按照工資的200%支付加班工資；法定節假日加班按照工資的300%支付加班工資。公司可根據實際情況安排員工調休代替加班工資，但調休應在加班后的[x]個月內安排完畢。薪酬福利管理制度1.薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。基本工資：根據員工的崗位職級、工作經驗、學歷等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績效工資：與員工的工作績效掛鉤，根據績效考核結果發放，體現員工的工作價值。獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績、員工個人表現及項目完成情況發放。津貼補貼：如交通補貼、餐補、通訊補貼等，根據公司相關規定發放。2.薪酬確定與調整新員工入職時，根據其應聘崗位及個人能力，確定試用期工資和轉正后工資。試用期工資為轉正后工資的[x]%，試用期為[x]個月。員工薪酬調整分為定期調整和不定期調整。定期調整根據公司年度薪酬調整方案進行，主要考慮公司業績、市場薪酬水平、員工個人績效等因素；不定期調整根據員工崗位變動、績效考核優秀等情況進行。3.工資發放公司每月[具體發薪日期]發放員工工資。如遇節假日或休息日，則提前至最近的工作日發放。員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人工資賬戶。員工如有工資疑問，應在工資發放后的[x]個工作日內與人力資源部門溝通核對。4.福利體系社會保險：公司按照國家法律法規為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。帶薪年假：員工享受帶薪年假，具體規定見考勤管理制度。節日福利：公司在法定節假日為員工發放節日禮品或補貼。培訓與發展：公司為員工提供各類培訓和發展機會，幫助員工提升個人能力和職業素養。其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團建活動等。績效管理制度1.績效管理目的促進員工個人發展，提高員工工作績效，實現員工與公司共同成長。為員工薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。確保公司戰略目標的實現，提高公司整體運營效率和競爭力。2.績效評估周期公司采用[績效評估周期，如月度、季度、年度]進行績效評估。試用期員工的績效評估周期為試用期結束時進行一次全面評估。3.績效評估主體員工的直接上級作為主要績效評估主體，負責對員工的工作表現進行評估。同時，可根據需要引入同事評估、自我評估、客戶評估等多元化評估方式，以確保評估結果的客觀公正。4.績效評估內容工作業績：主要評估員工在考核周期內完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度等。5.績效評估流程績效計劃制定：在績效評估周期開始時，員工與直接上級共同制定績效計劃，明確工作目標、任務、標準及考核方式等。績效執行與監控：員工按照績效計劃開展工作，直接上級定期對員工工作進展情況進行監控和指導。績效自評：在績效評估周期結束時，員工對自己的工作表現進行自我評價，填寫《績效自評表》。上級評估：直接上級根據員工的工作表現、績效自評情況等，對員工進行全面評估，填寫《績效評估表》。績效反饋：上級與員工進行績效反饋面談，反饋評估結果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。績效結果應用：根據績效評估結果，進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等人力資源決策。6.績效等級劃分績效評估結果分為卓越、優秀、良好、合格、不合格五個等級。各等級比例根據公司實際情況確定，如卓越占[x]%，優秀占[x]%，良好占[x]%，合格占[x]%，不合格占[x]%。不同績效等級對應不同的績效獎金系數和發展機會，具體如下：卓越：績效獎金系數為[x]，優先晉升、調薪，提供更多培訓和發展機會。優秀：績效獎金系數為[x]，可晉升、調薪，給予一定培訓和發展機會。良好：績效獎金系數為[x]，正常調薪，提供基礎培訓。合格：績效獎金系數為[x]，如連續兩個周期合格，需制定改進計劃。不合格：績效獎金系數為[x]，公司有權采取警告、調崗、降薪、解除勞動合同等措施。附則1.制度解釋本制度由公司人力資源部門負責解釋。如有未盡事宜或與