公司工程車管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工程車的管理，確保工程車的安全、高效運行，提高車輛使用效率，降低運營成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程車及相關駕駛人員、車輛管理人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將行車安全放在首位，確保車輛和人員的安全。2.規范管理原則：建立健全車輛管理制度，規范車輛使用、維護、調度等行為。3.高效使用原則：合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，滿足公司工程建設需求。4.成本控制原則：嚴格控制車輛運營成本，降低維修、油耗等費用。二、車輛管理職責（一）車輛管理部門職責1.負責工程車的日常管理工作，包括車輛調度、維修保養、保險理賠等。2.制定和完善車輛管理制度，并監督執行。3.定期對車輛進行檢查和評估，確保車輛性能良好。4.組織駕駛人員進行安全培訓和教育，提高駕駛人員的安全意識和操作技能。（二）駕駛人員職責1.遵守交通法規和公司車輛管理制度，安全、文明駕駛。2.負責車輛的日常維護和保養，確保車輛整潔、性能良好。3.按照車輛調度安排，及時、準確地完成運輸任務。4.如實填寫車輛運行記錄，及時報告車輛故障和事故情況。5.配合車輛管理部門進行車輛維修、保養和年檢等工作。三、車輛調度管理（一）調度原則1.根據工程建設需求，合理安排車輛調度，確保運輸任務的順利完成。2.優先保障重點工程和緊急任務的車輛使用。3.充分考慮車輛的使用效率和運營成本，優化調度方案。（二）調度流程1.工程部門根據工程進度和需求，提前向車輛管理部門提交用車申請，注明用車時間、地點、任務等信息。2.車輛管理部門接到用車申請后，根據車輛狀況和駕駛員安排，制定車輛調度計劃，并通知相關駕駛員。3.駕駛員接到調度通知后，應按時到達指定地點，做好出車準備。4.車輛使用完畢后，駕駛員應及時返回車輛停放地點，并向車輛管理部門報告車輛使用情況。（三）臨時調度1.因工程建設需要臨時增加用車時，工程部門應及時向車輛管理部門提出申請。2.車輛管理部門根據實際情況，在確保不影響正常運輸任務的前提下，合理安排車輛進行臨時調度。四、車輛使用管理（一）使用范圍工程車主要用于公司工程建設中的物料運輸、設備吊運等工作。未經車輛管理部門批準，嚴禁將工程車用于其他非公司業務用途。（二）使用規定1.駕駛員必須憑車輛管理部門開具的派車單出車，嚴禁無單出車。2.駕駛員應嚴格按照派車單指定的時間、地點、任務完成運輸任務，不得擅自更改行車路線或延長出車時間。3.車輛在使用過程中，駕駛員應遵守交通規則，文明駕駛，確保行車安全。如發生交通事故，應立即停車，保護現場，并及時報告車輛管理部門和相關部門。4.嚴禁駕駛員酒后駕車、疲勞駕車、超速行駛等違規行為。5.車輛使用完畢后，駕駛員應將車輛停放在指定的停車場，并做好車輛清潔和保養工作。（三）車輛交接1.車輛交接時，駕駛員應與車輛管理人員共同對車輛的外觀、內飾、設備等進行檢查，確認車輛狀況良好后，辦理交接手續。2.如發現車輛有損壞或故障，駕駛員應及時報告車輛管理部門，并填寫車輛故障報告表。車輛管理部門應及時安排維修人員進行維修。五、車輛維修保養管理（一）維修保養計劃1.車輛管理部門應根據車輛的使用情況和行駛里程，制定車輛維修保養計劃。2.維修保養計劃應包括定期保養、換季保養、故障維修等內容，并明確維修保養的時間、項目和責任人。（二）維修保養流程1.駕駛員在日常檢查中發現車輛有故障或異常情況時，應及時報告車輛管理部門。2.車輛管理部門接到報告后，應安排專業維修人員對車輛進行檢查和診斷，確定故障原因和維修方案。3.維修人員根據維修方案進行維修，維修過程中應嚴格按照操作規程進行，確保維修質量。4.維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，并由駕駛員簽字確認。車輛管理部門應對維修質量進行跟蹤檢查。（三）維修費用管理1.車輛維修費用應嚴格按照公司財務制度進行核算和報銷。2.維修費用報銷時，應提供維修發票、維修清單、派車單等相關憑證。3.車輛管理部門應定期對車輛維修費用進行統計和分析，控制維修成本。（四）保養管理1.駕駛員應按照車輛使用說明書的要求，定期對車輛進行保養，包括更換機油、機濾、空濾等。2.車輛管理部門應定期組織駕駛員進行車輛保養知識培訓，提高駕駛員的保養技能。3.車輛保養完成后，駕駛員應填寫保養記錄，并由車輛管理人員簽字確認。六、車輛安全管理（一）安全制度1.建立健全車輛安全管理制度，明確安全責任，加強安全教育，提高駕駛員的安全意識。2.定期組織駕駛員進行安全培訓和考核，培訓內容包括交通法規、安全駕駛技能、應急處置等。3.駕駛員應嚴格遵守安全制度，定期對車輛進行安全檢查，確保車輛安全設施齊全有效。（二）安全檢查1.車輛管理部門應定期組織對車輛進行安全檢查，檢查內容包括車輛外觀、制動系統、轉向系統、燈光系統、輪胎等。2.駕駛員在每次出車前、行車中、收車后應進行安全檢查，發現問題及時報告并處理。3.對安全檢查中發現的問題，應及時安排維修人員進行維修，確保車輛安全運行。（三）事故處理1.如發生交通事故，駕駛員應立即停車，保護現場，并及時報告車輛管理部門和相關部門。2.車輛管理部門應及時組織人員趕赴事故現場，協助處理事故，并按照公司規定進行事故調查和處理。3.對事故原因進行分析，總結經驗教訓，采取有效措施，防止類似事故再次發生。七、車輛保險管理（一）保險購買1.車輛管理部門應按照國家法律法規和公司規定，為工程車購買足額的車輛保險，包括交強險、商業險等。2.保險購買應選擇信譽良好、服務優質的保險公司，并根據車輛的實際情況和風險狀況，合理確定保險險種和保額。（二）保險理賠1.如發生交通事故或車輛損壞等情況，駕駛員應及時通知車輛管理部門和保險公司，并按照保險公司的要求提供相關資料。2.車輛管理部門應協助駕駛員辦理保險理賠手續，跟蹤理賠進度，確保理賠工作順利進行。3.對保險理賠款應按照公司財務制度進行管理和使用，不得挪作他用。八、車輛檔案管理（一）檔案建立1.車輛管理部門應為每輛工程車建立獨立的車輛檔案，檔案內容包括車輛基本信息、行駛證、保險單、維修保養記錄、事故記錄等。2.車輛檔案應妥善保管，確保檔案資料的完整性和準確性。（二）檔案更新1.車輛管理部門應及時更新車輛檔案信息，包括車輛的購置、過戶、報廢等情況。2.對車輛的維修保養記錄、事故記錄等應定期進行整理和歸檔，便于查詢和統計分析。九、駕駛員管理（一）駕駛員招聘1.車輛管理部門根據公司工程車使用需求，制定駕駛員招聘計劃。2.招聘駕駛員應具備相應的駕駛證、從業資格證等條件，并通過公司組織的面試、筆試、實際操作等考核環節。（二）駕駛員培訓1.新駕駛員入職后，車輛管理部門應組織進行入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、車輛操作規程、安全知識等。2.定期組織駕駛員進行業務培訓和技能培訓，提高駕駛員的業務水平和操作技能。3.鼓勵駕駛員參加外部培訓和學習，不斷提升自身素質。（三）駕駛員考核1.建立駕駛員考核制度，定期對駕駛員的工作表現、安全行車、服務質量等進行考核。2.考核結果與駕駛員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵駕駛員提高工作積極性和責任心。（四）駕