公司7s倉(cāng)庫(kù)管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)物資的安全、有序存儲(chǔ)，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率和物資流轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存成本，特制定本7S倉(cāng)庫(kù)管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有倉(cāng)庫(kù)，包括原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)等。（三）管理原則1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀(guān)念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：合理利用資源，降低成本，減少浪費(fèi)。二、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局（一）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分1.根據(jù)物資類(lèi)別、用途等因素，將倉(cāng)庫(kù)劃分為不同的功能區(qū)域，如存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、辦公區(qū)等。2.存儲(chǔ)區(qū)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分，如按原材料種類(lèi)、成品型號(hào)等設(shè)置不同的貨位。（二）貨位規(guī)劃1.貨位應(yīng)按照物資的出入庫(kù)頻率、重量、體積等進(jìn)行合理規(guī)劃，便于物資的存放和搬運(yùn)。2.同類(lèi)物資應(yīng)集中存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、批次等信息。（三）通道規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)置主通道和輔助通道，主通道寬度應(yīng)不小于[x]米，輔助通道寬度應(yīng)不小于[x]米，確保物資搬運(yùn)車(chē)輛能夠順暢通行。2.通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物資。三、物資出入庫(kù)管理（一）物資入庫(kù)1.采購(gòu)部門(mén)應(yīng)提前通知倉(cāng)庫(kù)物資到貨信息，包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、到貨時(shí)間等。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員在物資到貨前，應(yīng)做好收貨準(zhǔn)備工作，如清理貨位、準(zhǔn)備驗(yàn)收工具等。3.物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照送貨單核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，并進(jìn)行外觀(guān)檢查，確保物資質(zhì)量合格。4.對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)入庫(kù)單，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、存放貨位等信息，并簽字確認(rèn)。5.對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（二）物資出庫(kù)1.生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等需求部門(mén)應(yīng)提前提交物資領(lǐng)用申請(qǐng)單，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)審批后的物資領(lǐng)用申請(qǐng)單，核對(duì)庫(kù)存物資，確保有足夠的庫(kù)存。3.對(duì)于庫(kù)存充足的物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)出庫(kù)單，注明物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、出庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用部門(mén)等信息，并簽字確認(rèn)。4.物資出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)貨，確保物資的質(zhì)量和有效期。5.對(duì)于庫(kù)存不足的物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，由采購(gòu)部門(mén)安排補(bǔ)貨。四、物資存儲(chǔ)管理（一）物資擺放1.物資應(yīng)按照規(guī)定的貨位擺放整齊，不得隨意堆放。2.對(duì)于體積較大、重量較重的物資，應(yīng)放在底層貨位；對(duì)于體積較小、重量較輕的物資，可放在高層貨位。3.物資應(yīng)分類(lèi)存放，不同類(lèi)別的物資之間應(yīng)保持一定的距離，便于區(qū)分和管理。（二）物資標(biāo)識(shí)1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物資均應(yīng)設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明物資名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、批次、入庫(kù)時(shí)間、保質(zhì)期等信息。2.標(biāo)識(shí)牌應(yīng)清晰、準(zhǔn)確、牢固，便于識(shí)別和管理。3.對(duì)于有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在標(biāo)識(shí)牌上注明保質(zhì)期，并在保質(zhì)期到期前一個(gè)月進(jìn)行提醒。（三）庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。2.盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月、每季度或每半年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)。3.盤(pán)點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)范圍、時(shí)間、人員分工等信息，并通知相關(guān)部門(mén)做好準(zhǔn)備工作。4.盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，確保賬實(shí)相符。5.對(duì)于盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的差異，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)告，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后進(jìn)行處理。五、倉(cāng)庫(kù)安全管理（一）消防安全1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)配備足夠數(shù)量的消防器材，如滅火器、消火栓、滅火器具等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。2.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，如需進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，應(yīng)辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的電線(xiàn)、電器設(shè)備應(yīng)符合安全要求，不得私拉亂接電線(xiàn)，不得使用大功率電器設(shè)備。4.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)熟悉消防器材的使用方法，掌握火災(zāi)逃生技能，定期組織消防演練，提高應(yīng)急處置能力。（二）物資安全1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)置防護(hù)設(shè)施，如貨架、貨柜、托盤(pán)等，確保物資存放安全。2.對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行單獨(dú)存放，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行檢查，確保物資質(zhì)量安全，防止物資損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。（三）人員安全1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的通道、樓梯等應(yīng)保持暢通，不得堆放雜物，確保人員通行安全。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員在搬運(yùn)物資時(shí)，應(yīng)注意自身安全，避免發(fā)生碰撞、摔倒等事故。3.對(duì)于高處作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)系好安全帶，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。六、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作需要，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)采購(gòu)所需的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，如貨架、叉車(chē)、托盤(pán)等。2.采購(gòu)設(shè)備時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理的產(chǎn)品，并與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備的安裝與調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.設(shè)備安裝與調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量和安全。（三）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐等，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢修。3.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、維修情況等信息，以便查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析。（四）設(shè)備報(bào)廢1.對(duì)于已損壞無(wú)法修復(fù)、技術(shù)性能落后、使用年限過(guò)長(zhǎng)等原因不再使用的設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢處理，如拆除、變賣(mài)等，并做好相關(guān)記錄。七、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生管理（一）日常清掃1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清掃，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境整潔。2.清掃內(nèi)容包括地面、貨架、貨柜、設(shè)備等，清除灰塵、雜物、垃圾等。（二）定期消毒1.對(duì)于存放食品、藥品等特殊物資的倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)定期進(jìn)行消毒，防止細(xì)菌、病毒等污染物資。2.消毒方法可根據(jù)實(shí)際情況選擇，如使用消毒劑噴灑、擦拭等，并做好消毒記錄。（三）衛(wèi)生檢查1.倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，確保倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生符合要求。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，保持倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生良好。八、7S推行與監(jiān)督（一）7S推行計(jì)劃1.制定7S推行計(jì)劃，明確推行目標(biāo)、步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等信息，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳。2.7S推行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展需求進(jìn)行制定，確保具有可操作性和實(shí)效性。（二）7S培訓(xùn)與宣傳1.定期組織倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行7S培訓(xùn)，提高其對(duì)7S管理理念的認(rèn)識(shí)和理解，掌握7S管理方法和技巧。2.通過(guò)內(nèi)部刊物、宣傳欄、會(huì)議等形式，宣傳7S管理的重要性和推行成果，營(yíng)造良好的7S管理氛圍。（三）7S監(jiān)督與考核1.成立7S監(jiān)督小組