項目基建日常管理制度?一、總則1.目的為加強公司項目基建管理，規(guī)范基建工作流程，確保項目順利進行，保證工程質(zhì)量，控制工程進度和成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有基建項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則（1）合法性原則：基建項目必須符合國家法律法規(guī)和相關(guān)政策要求。（2）質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。（3）安全至上原則：加強安全管理，保障施工人員生命安全和項目財產(chǎn)安全。（4）成本控制原則：合理安排資金，嚴格控制工程造價，提高投資效益。（5）進度保障原則：科學制定進度計劃，確保項目按時交付使用。二、項目立項與規(guī)劃1.項目申請各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際需求，提出基建項目申請，填寫《基建項目申請表》，詳細說明項目名稱、地點、規(guī)模、用途、投資估算等內(nèi)容，并附上項目可行性研究報告。2.立項審批（1）申請表提交至公司基建管理部門，由基建管理部門組織相關(guān)人員對項目進行初步審核，審核內(nèi)容包括項目必要性、可行性、技術(shù)合理性等。（2）初步審核通過后，提交公司領(lǐng)導審批。公司領(lǐng)導根據(jù)公司整體規(guī)劃和資源狀況，對項目進行最終決策。3.規(guī)劃設(shè)計（1）項目立項后，由基建管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行規(guī)劃設(shè)計。（2）設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)項目要求和相關(guān)規(guī)范，編制項目初步設(shè)計方案和施工圖設(shè)計文件。（3）基建管理部門組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，設(shè)計單位根據(jù)評審意見進行修改完善。三、項目招標與合同管理1.招標范圍凡符合下列條件之一的基建項目，必須進行招標：（1）施工單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。（3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在[X]萬元人民幣以上的。2.招標方式根據(jù)項目特點和規(guī)模，可采用公開招標、邀請招標等方式進行招標。（1）公開招標：通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。（2）邀請招標：向三個以上具備承擔招標項目能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書。3.招標程序（1）編制招標文件：基建管理部門根據(jù)項目要求和相關(guān)規(guī)定，編制招標文件，明確招標項目的技術(shù)要求、投標報價要求、評標標準等實質(zhì)性內(nèi)容。（2）發(fā)布招標公告或投標邀請書：按照規(guī)定的方式發(fā)布招標公告或投標邀請書。（3）資格預審：對潛在投標人進行資格預審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況，確定合格投標人名單。（4）開標、評標、定標：按照招標文件規(guī)定的時間、地點開標，組織評標委員會進行評標，根據(jù)評標結(jié)果確定中標人。（5）簽訂合同：中標人確定后，基建管理部門與中標人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.合同管理（1）基建管理部門負責合同的起草、審核、簽訂和執(zhí)行監(jiān)督。（2）合同應(yīng)明確項目內(nèi)容、工程質(zhì)量標準、工程進度要求、工程造價、付款方式、違約責任等條款。（3）合同簽訂后，基建管理部門應(yīng)及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，各部門按照合同要求履行職責。（4）在合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生變更或違約情況，基建管理部門應(yīng)及時與對方協(xié)商解決，并按照合同約定追究違約責任。四、工程施工管理1.施工準備（1）施工單位在簽訂合同后，應(yīng)按照合同要求和施工組織設(shè)計，做好施工準備工作，包括施工場地平整、臨時設(shè)施搭建、施工設(shè)備和材料進場等。（2）基建管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對施工單位的施工準備情況進行檢查，確保施工條件具備。2.施工組織設(shè)計（1）施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點和合同要求，編制施工組織設(shè)計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計應(yīng)報基建管理部門審核，經(jīng)審核批準后實施。3.工程質(zhì)量控制（1）基建管理部門應(yīng)建立工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量責任，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。（2）施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，確保工程質(zhì)量。（3）監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。（4）基建管理部門應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下達整改通知，施工單位應(yīng)及時整改，整改完成后報基建管理部門復查。4.工程進度控制（1）施工單位應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保工程按時完成。（2）基建管理部門應(yīng)建立工程進度跟蹤制度，定期檢查工程進度情況，及時協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題。（3）如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M度延誤，施工單位應(yīng)及時向基建管理部門報告，并提出調(diào)整進度計劃的措施，經(jīng)基建管理部門批準后實施。5.工程安全管理（1）基建管理部門應(yīng)建立工程安全管理制度，明確安全責任，加強對工程安全的監(jiān)督檢查。（2）施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓，確保施工安全。（3）監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對工程安全進行全程監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患。（4）基建管理部門應(yīng)定期組織工程安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題下達整改通知，施工單位應(yīng)及時整改，整改完成后報基建管理部門復查。6.工程變更管理（1）在工程施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進行工程變更，施工單位應(yīng)提出變更申請，填寫《工程變更申請表》，詳細說明變更內(nèi)容、原因、對工程進度和造價的影響等。（2）基建管理部門組織相關(guān)部門和人員對變更申請進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導審批。（3）工程變更經(jīng)批準后，施工單位應(yīng)按照變更后的設(shè)計文件和施工規(guī)范進行施工，基建管理部門應(yīng)及時調(diào)整工程進度計劃和造價預算。五、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇基建管理部門通過招標等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理費用等條款。2.監(jiān)理職責（1）監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，組建監(jiān)理機構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)理人員，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。（2）監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃等文件，提出審查意見。（3）監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和質(zhì)量標準進行施工，檢查工程質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位整改。（4）監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按照施工進度計劃組織施工，檢查工程進度情況，對影響工程進度的問題及時協(xié)調(diào)解決。（5）監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進行施工，檢查工程安全情況，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位整改。（6）監(jiān)理單位應(yīng)審核工程計量和工程款支付申請，簽署審核意見。（7）監(jiān)理單位應(yīng)定期向基建管理部門報告工程進展情況、質(zhì)量情況、安全情況等，及時反映工程中存在的問題。3.監(jiān)理考核基建管理部門定期對監(jiān)理單位的工作進行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、監(jiān)理工作進度、監(jiān)理人員履職情況等。根據(jù)考核結(jié)果，對監(jiān)理單位進行獎懲。六、工程造價管理1.造價預算編制在項目規(guī)劃設(shè)計階段，由基建管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢機構(gòu)編制項目造價預算。造價預算應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件、工程量清單計價規(guī)范等編制，明確項目工程造價。2.造價控制（1）基建管理部門應(yīng)加強對工程造價的控制，嚴格控制工程變更，減少工程費用增加。（2）施工單位應(yīng)按照合同約定和造價預算控制工程成本，不得擅自提高工程造價。（3）監(jiān)理單位應(yīng)審核工程計量和工程款支付申請，確保工程造價合理。（4）基建管理部門定期對工程造價進行核算，如發(fā)現(xiàn)工程造價超出預算，應(yīng)及時分析原因，采取措施進行控制。3.竣工結(jié)算工程竣工后，施工單位應(yīng)按照合同要求編制工程竣工結(jié)算報告，報基建管理部門審核。基建管理部門組織相關(guān)部門和人員對竣工結(jié)算報告進行審核，審核通過后報公司領(lǐng)導審批。經(jīng)審批后的竣工結(jié)算報告作為工程付款的依據(jù)。七、工程驗收管理1.驗收準備（1）工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自驗，對工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等進行全面檢查，確保工程符合驗收條件。（2）施工單位應(yīng)整理工程竣工資料，包括工程竣工報告、工程質(zhì)量驗收報告、工程竣工圖紙、工程變更資料、工程簽證資料等，提交給基建管理部門。2.驗收程序（1）基建管理部門組織相關(guān)部門和人員組成驗收小組，對工程進行驗收。驗收小組應(yīng)包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、造價管理人員等。（2）驗收小組對工程進行現(xiàn)場檢查，檢查工程質(zhì)量、工程進度、工程安全等情況。（3）驗收小組查閱工程竣工資料，檢查資料是否齊全、真實、有效。（4）驗收小組根據(jù)現(xiàn)場檢查和資料查閱情況，對工程進行綜合評價，形成驗收意見。3.驗收標準工程驗收應(yīng)按照國家和地方相關(guān)標準、規(guī)范以及合同要求進行，確保工程質(zhì)量合格，工程內(nèi)容完整，工程資料齊全。4.驗收結(jié)果處理（1）如工程驗收合格，基建管理部門應(yīng)出具工程竣工驗收報告，并辦理工程交付使用手續(xù)。（2）如工程驗收不合格，基建管理部門應(yīng)下達整改通知，要求施工單位限期整改。施工單位整改完成后，重新申請驗收，直至驗收合格。八、工程檔案管理1.檔案收集基建管理部門負責收集工程建設(shè)過程中形成的各類文件資料，包括項目立項文件、規(guī)劃設(shè)計文件、招標合同文件、施工過程文件、工程變更文件、工程驗收文件等。2.檔案整理基建管理部門對收集到的文件資料進行分類整理，按照檔案管理的要求進行編號、裝訂、編目等工作，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。3.檔案保管基建