車間處罰制度管理制度?一、總則（一）目的為了加強(qiáng)車間管理，維護(hù)車間正常生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工人身安全，提高工作效率，特制定本處罰制度。（二）適用范圍本制度適用于車間全體員工，包括正式工、臨時工、外包工等。（三）基本原則1.以事實為依據(jù)，公正、公平、公開地進(jìn)行處罰。2.教育與處罰相結(jié)合，重在教育，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度。3.處罰與責(zé)任相適應(yīng)，根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)和后果，給予相應(yīng)的處罰。二、處罰種類及標(biāo)準(zhǔn)（一）警告1.適用情形首次違反車間一般性規(guī)章制度，情節(jié)較輕，未造成明顯不良影響的。工作中偶爾出現(xiàn)小失誤，但能及時改正，未給生產(chǎn)造成損失的。2.處罰方式口頭警告，并記錄在員工個人檔案中。車間主管或班組長對違規(guī)員工進(jìn)行批評教育，指出問題所在，要求其作出書面檢討。（二）罰款1.適用情形多次違反車間一般性規(guī)章制度，經(jīng)警告后仍不改正的。違反操作規(guī)程，未造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或設(shè)備損壞，但存在安全隱患的。工作態(tài)度不認(rèn)真，敷衍了事，影響工作效率或團(tuán)隊氛圍的。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，處以[X]元至[X]元的罰款。罰款從員工當(dāng)月工資中扣除。車間主管或班組長出具罰款通知單，明確罰款原因、金額，并送達(dá)員工本人簽字確認(rèn)。（三）停工學(xué)習(xí)1.適用情形違反操作規(guī)程，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，但未造成重大損失的。對新的工作任務(wù)或操作規(guī)程不熟悉，多次出現(xiàn)錯誤，經(jīng)培訓(xùn)后仍未掌握的。工作中故意拖延，影響生產(chǎn)進(jìn)度，經(jīng)批評教育無效的。2.處罰方式停工[X]天至[X]天進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間只發(fā)基本工資。由車間技術(shù)人員或經(jīng)驗豐富的員工對違規(guī)員工進(jìn)行專項培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考核，考核合格后方可重新上崗。（四）辭退1.適用情形嚴(yán)重違反車間規(guī)章制度，如打架斗毆、盜竊、故意破壞設(shè)備等，造成惡劣影響或重大損失的。多次違反操作規(guī)程，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的。工作態(tài)度極其不認(rèn)真，屢教不改，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序和團(tuán)隊士氣的。泄露公司商業(yè)機(jī)密或技術(shù)秘密的。2.處罰方式立即解除勞動合同，不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。對于因違規(guī)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司保留依法追究其賠償責(zé)任的權(quán)利。三、違規(guī)行為及處罰細(xì)則（一）勞動紀(jì)律1.遲到、早退遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次處以[X]元罰款。遲到或早退[X]分鐘至[X]分鐘，每次處以[X]元罰款。遲到或早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資，并另處以[X]元罰款。2.曠工曠工半天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并另處以[X]元罰款。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，并另處以[X]元罰款。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司予以辭退。3.擅自離崗未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自離崗[X]分鐘以內(nèi)，每次處以[X]元罰款。擅自離崗[X]分鐘至[X]分鐘，每次處以[X]元罰款，并給予警告處分。擅自離崗超過[X]分鐘，按曠工半天處理，同時給予嚴(yán)重警告處分。4.串崗閑聊在工作時間內(nèi)串崗閑聊，影響他人工作，第一次給予口頭警告，第二次處以[X]元罰款，第三次及以上每次處以[X]元罰款。（二）工作態(tài)度1.消極怠工對工作任務(wù)敷衍塞責(zé)，拖延不辦，經(jīng)提醒后仍不改正的，每次處以[X]元罰款。因消極怠工導(dǎo)致工作任務(wù)無法按時完成，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，處以[X]元至[X]元罰款，并給予警告處分。2.頂撞上級與上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭吵或頂撞，情節(jié)較輕的，給予警告處分，并處以[X]元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的，給予嚴(yán)重警告處分，并處以[X]元至[X]元罰款。（三）操作規(guī)程1.未按操作規(guī)程操作首次未按操作規(guī)程操作，未造成產(chǎn)品質(zhì)量問題或設(shè)備損壞的，給予口頭警告，并要求立即改正。再次未按操作規(guī)程操作，處以[X]元罰款。因未按操作規(guī)程操作導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或設(shè)備損壞的，根據(jù)損失大小，處以[X]元至[X]元罰款，并責(zé)令其賠償相應(yīng)損失。2.擅自更改工藝參數(shù)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自更改工藝參數(shù)，未造成嚴(yán)重后果的，給予警告處分，并處以[X]元罰款。因擅自更改工藝參數(shù)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或設(shè)備損壞的，予以辭退，并要求其賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。（四）產(chǎn)品質(zhì)量1.產(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題因個人原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)輕微質(zhì)量問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取措施糾正的，給予口頭警告，并處以[X]元罰款。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題隱瞞不報或處理不當(dāng)，導(dǎo)致問題擴(kuò)大的，處以[X]元至[X]元罰款，并給予警告處分。2.產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題因個人原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失大小，處以[X]元至[X]元罰款，并給予停工學(xué)習(xí)[X]天至[X]天的處罰。多次出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，屢教不改的，予以辭退，并要求其賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。（五）安全生產(chǎn)1.違反安全操作規(guī)程未按安全操作規(guī)程操作，存在安全隱患，但未造成安全事故的，給予警告處分，并處以[X]元罰款。因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生輕微安全事故的，處以[X]元至[X]元罰款，同時給予停工學(xué)習(xí)[X]天的處罰。因違反安全操作規(guī)程導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故的，予以辭退，并依法追究其法律責(zé)任。2.未正確佩戴勞動防護(hù)用品進(jìn)入車間未正確佩戴勞動防護(hù)用品，第一次給予口頭警告，第二次處以[X]元罰款，第三次及以上每次處以[X]元罰款。（六）設(shè)備管理1.未按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備未按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)輕微故障的，給予警告處分，并處以[X]元罰款。因未按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，影響生產(chǎn)進(jìn)度的，處以[X]元至[X]元罰款，并給予停工學(xué)習(xí)[X]天的處罰。2.擅自拆卸、改裝設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)擅自拆卸、改裝設(shè)備，未造成設(shè)備損壞的，給予警告處分，并處以[X]元罰款。因擅自拆卸、改裝設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備損壞的，根據(jù)損失大小，處以[X]元至[X]元罰款，并責(zé)令其賠償相應(yīng)損失。（七）環(huán)境衛(wèi)生1.在車間內(nèi)吸煙、亂扔垃圾在車間內(nèi)吸煙，每次處以[X]元罰款，并給予警告處分。在車間內(nèi)亂扔垃圾，未及時清理的，每次處以[X]元罰款。2.未保持工作區(qū)域整潔工作區(qū)域雜亂無章，物料擺放不整齊，影響生產(chǎn)秩序的，第一次給予口頭警告，第二次處以[X]元罰款，第三次及以上每次處以[X]元罰款。四、處罰程序（一）發(fā)現(xiàn)問題1.車間主管、班組長或其他管理人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為時，應(yīng)及時記錄違規(guī)事實，包括違規(guī)時間、地點、行為表現(xiàn)等。2.如有員工舉報他人違規(guī)行為，舉報內(nèi)容應(yīng)詳實，經(jīng)調(diào)查屬實后，按照本制度進(jìn)行處理。（二）調(diào)查核實1.對于發(fā)現(xiàn)或舉報的違規(guī)行為，由車間主管或指定的專人進(jìn)行調(diào)查核實。調(diào)查過程中應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，如現(xiàn)場照片、視頻、證人證言等。2.被調(diào)查員工有權(quán)進(jìn)行陳述和申辯，調(diào)查人員應(yīng)認(rèn)真聽取其意見，并對其陳述和申辯進(jìn)行記錄。（三）提出處罰意見1.調(diào)查核實后，調(diào)查人員根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)和后果，按照本制度的處罰標(biāo)準(zhǔn)，提出相應(yīng)的處罰意見。2.處罰意見應(yīng)填寫在《車間處罰通知單》上，包括違規(guī)員工姓名、部門、違規(guī)事實、處罰種類及標(biāo)準(zhǔn)、處罰依據(jù)等內(nèi)容。（四）審批1.《車間處罰通知單》由車間主管審核后，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。2.對于罰款金額較大或涉及辭退等較重處罰的，需經(jīng)公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)會議討論決定。（五）送達(dá)與執(zhí)行1.經(jīng)審批后的《車間處罰通知單》由車間主管或班組長負(fù)責(zé)送達(dá)違規(guī)員工本人，并要求其簽字確認(rèn)。2.違規(guī)員工應(yīng)按照處罰通知單的要求接受處罰，罰款從當(dāng)月工資中扣除，其他處罰措施按規(guī)定執(zhí)行。（六）申訴1.違規(guī)員工如對處罰決定不服，可在接到處罰通知單之日起[X]個工作日內(nèi)，向車間主管提出書面申訴。2.車間主管應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及時反饋給申訴員工。3.如復(fù)查后維持原處罰決定，申訴員工仍不服的，可在接到復(fù)查結(jié)果通知之日起[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴，公司人力資源部門將進(jìn)行最終裁決。五、監(jiān)督與檢查（一）車間主管負(fù)責(zé)對本車間員工的日常行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的違規(guī)行為。（二）公司定期或不定期對車間進(jìn)行檢查，重點檢查車間規(guī)章制度的執(zhí)行情況、員工的