公司環境5S管理制度?一、總則（一）目的為創造整潔、有序、高效的工作環境，提升公司形象，提高工作效率，確保產品質量，降低成本，特制定本公司環境5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各部門、車間、辦公區域及員工宿舍等所有場所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。二、職責分工（一）5S推行委員會1.負責制定5S推行方針、目標和計劃。2.指導、監督、檢查各部門5S推行工作。3.協調解決5S推行過程中的重大問題。4.對5S推行優秀部門和個人進行表彰和獎勵。（二）部門負責人1.負責本部門5S推行工作的組織、實施和監督。2.制定本部門5S推行計劃和實施方案。3.組織本部門員工進行5S培訓和教育。4.定期對本部門5S推行情況進行檢查和評估，及時整改存在的問題。（三）員工1.積極參與5S推行工作，遵守5S管理制度。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作。3.自覺維護工作場所的環境整潔，養成良好的5S習慣。三、整理（一）實施步驟1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分要與不要的物品，例如：不再使用的設備、工具、材料等。報廢的文件、資料、表單等。多余的辦公用品、雜物等。3.將不要的物品清理出工作場所，集中存放或處理。（二）注意事項1.對于不能確定是否要保留的物品，應先標識，暫存一段時間后再決定是否丟棄。2.清理出來的不要物品應及時處理，避免再次占用空間。3.要明確區分私人用品和公司用品，私人用品不得在公司工作場所隨意擺放。四、整頓（一）物品定位1.根據工作流程和使用頻率，確定各類物品的放置位置。2.繪制物品放置區域圖，明確標識各區域存放的物品名稱。（二）定置管理1.必需品應分類擺放，做到整齊有序。2.工具、設備等應定置擺放，并有明顯的標識，標識應包括名稱、規格、型號、責任人等信息。3.文件、資料應分類歸檔，存放于文件柜或文件夾中，并做好標識，便于查找。（三）目視管理1.在工作場所設置目視化標識，如區域標識、物品標識、警示標識等，使工作場所一目了然。2.利用顏色、形狀、看板等方式進行區分和提示，提高工作效率和準確性。五、清掃（一）清掃對象1.工作場所的地面、桌面、設備、工具、貨架等。2.辦公區域的電腦、打印機、復印機等辦公設備。3.生產車間的生產設備、流水線、工裝夾具等。（二）清掃標準1.地面無雜物、無灰塵、無污漬，保持干凈整潔。2.桌面、設備表面干凈無灰塵，文件、物品擺放整齊。3.辦公設備正常運行，無故障，定期進行清潔和保養。4.生產設備無油污、無雜物，運行正常，定期進行維護和檢修。（三）清掃流程1.劃分清掃區域，明確責任人。2.制定清掃計劃，規定清掃時間和頻率。3.進行清掃前的準備工作，如準備清掃工具、防護用品等。4.按照清掃標準進行清掃，做到全面、徹底。5.清掃過程中發現的問題及時記錄并報告，以便及時解決。6.清掃完成后，清理清掃工具，將清掃垃圾集中存放，統一處理。六、清潔（一）維持整理、整頓、清掃的成果1.制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查，確保整理、整頓、清掃工作持續有效。2.對不符合5S要求的情況及時進行整改，保持工作場所的整潔有序。（二）制度化、規范化1.將5S管理工作納入日常工作制度，形成標準化的作業流程。2.定期對5S管理制度進行修訂和完善，適應公司發展和管理的需要。（三）持續改進1.鼓勵員工提出5S改進建議，對合理有效的建議給予獎勵。2.定期對5S推行工作進行總結和分析，查找存在的問題和不足，制定改進措施，不斷提高5S管理水平。七、素養（一）5S培訓教育1.制定5S培訓計劃，定期組織員工進行5S知識培訓。2.培訓內容包括5S的定義、目的、實施方法、重要性等。3.通過培訓，使員工深刻理解5S管理理念，掌握5S實施技能。（二）行為規范1.制定員工行為規范準則，明確員工在工作場所的行為要求。2.要求員工遵守公司規章制度，做到言行文明、舉止得體。3.倡導員工積極參與5S管理工作，自覺維護工作場所的環境整潔。（三）激勵機制1.建立5S考核評價體系，對員工的5S表現進行定期考核評價。2.將考核結果與員工的績效獎金、晉升、評優等掛鉤，激勵員工積極參與5S管理工作。3.對5S表現優秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣，帶動全體員工共同提升5S素養。八、5S檢查與考核（一）檢查方式1.5S推行委員會定期對各部門進行全面檢查。2.各部門負責人不定期對本部門進行自查。3.設立5S監督小組，對工作場所進行日常巡查。（二）檢查內容1.整理、整頓、清掃、清潔、素養的執行情況。2.5S管理制度的落實情況。3.工作場所的環境整潔狀況。4.員工的5S素養表現。（三）考核標準1.制定詳細的5S考核評分標準，明確各項考核指標和分值。2.根據檢查結果進行評分，對得分較高的部門和個人進行表彰和獎勵，對得分較低的部門和個人進行督促整改。3.連續多次考核不合格的部門，將對部門負責人進行問責。九、獎懲措施（一）獎勵1.每月評選5S優秀部門和個人，給予通報表揚和物質獎勵。2.對在5S推行工作中提出創新性建議并取得顯著成效的員工，給予特別獎勵。3.將5S表現作為員工晉升、評優的重要依據。（二）懲罰1.對違反5S管理制度的部門和個人，給予警告、罰款等