隧道施工管理制度條款?一、總則1.目的為加強隧道施工管理，確保施工安全、質量和進度，規范施工行為，保障施工人員生命財產安全，保護環境，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有隧道工程項目的施工管理活動。3.依據依據國家相關法律法規、行業標準以及公司的管理要求制定本制度。二、施工準備管理1.施工圖紙會審項目技術負責人組織相關人員對施工圖紙進行會審，仔細審查圖紙中的尺寸、結構、地質等內容，提出疑問和建議。會審記錄應詳細記錄問題及解決情況，形成會審紀要，與會審人員簽字確認后存檔。2.施工組織設計編制項目經理負責組織編制施工組織設計，明確施工總體部署、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內容。施工組織設計應經公司技術負責人審批后實施，并根據工程實際情況適時進行調整。3.技術交底工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業班組長進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。作業班組長應向作業人員進行詳細的現場交底，確保作業人員熟悉施工要求。技術交底記錄應簽字齊全，存檔保存。4.物資設備準備根據施工進度計劃，提前做好物資設備的采購、租賃、進場驗收等工作。物資設備應符合質量標準和設計要求，進場時應進行檢驗、試驗，合格后方可使用。建立物資設備臺賬，記錄物資設備的型號、規格、數量、進場日期、使用情況等信息。三、施工安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。2.安全管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，全面負責項目的安全管理工作。明確各級管理人員和作業人員的安全職責，簽訂安全生產責任書。3.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓，包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等內容，提高施工人員的安全意識和技能。對特殊工種作業人員，必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。4.安全檢查建立定期安全檢查制度，項目經理每周組織一次全面的安全檢查，施工管理人員每天進行現場安全檢查。安全檢查應包括施工現場的安全防護設施、機械設備、臨時用電、消防安全等方面，對檢查中發現的問題應及時下達整改通知書，責令限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再進行整改。5.安全技術措施根據隧道施工特點，制定針對性的安全技術措施，如爆破安全措施、通風防塵措施、涌水突泥處理措施等。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。加強對隧道施工過程中的監測，及時發現和處理安全隱患。6.應急預案制定隧道施工安全應急預案，包括火災、坍塌、爆炸、觸電、中毒等事故的應急處置措施。定期組織應急演練，提高施工人員的應急處置能力。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。四、施工質量管理1.質量管理目標確保隧道工程質量符合國家和行業相關標準，達到合同要求，一次性驗收合格。2.質量管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的質量管理領導小組，負責項目質量管理工作的組織、領導和決策。明確質量管理人員的職責，配備足夠的質量管理人員，負責施工現場的質量檢查、監督和指導。3.質量保證體系建立健全質量管理體系，制定質量管理制度、質量檢驗標準和質量保證措施，確保質量管理工作有章可循。嚴格執行質量"三檢"制度，即自檢、互檢、專檢，上道工序未經檢驗合格，不得進入下道工序施工。4.質量檢驗與試驗對原材料、構配件和設備進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。加強對隧道施工過程中的質量檢驗，包括開挖、支護、襯砌等工序的質量檢驗，做好檢驗記錄。按規定進行混凝土、砂漿等試件的制作和養護，及時送樣檢測，確保其強度等指標符合設計要求。5.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果。對質量事故，應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、施工進度管理1.進度計劃編制項目經理組織編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，明確各階段的施工任務、時間節點和責任人。施工進度計劃應根據合同工期要求、工程實際情況和資源供應能力等因素進行合理安排，并報公司審批。2.進度計劃執行與控制按照施工進度計劃組織施工，定期召開工程進度協調會，及時解決施工中出現的問題，確保進度計劃的順利執行。對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效的調整措施。如因不可抗力或其他原因導致進度滯后，應及時調整進度計劃，并報公司備案。3.進度考核建立進度考核制度，對各施工班組和責任人的進度完成情況進行考核。根據進度考核結果，兌現獎懲措施，對完成進度任務較好的給予獎勵，對未完成進度任務的進行處罰。六、施工成本管理1.成本管理目標合理控制隧道施工成本，降低工程造價，提高項目經濟效益。2.成本管理機構及人員職責成立以項目經理為組長的成本管理領導小組，負責項目成本管理工作的組織、領導和決策。明確成本管理人員的職責，配備專業的成本核算人員，負責成本核算、分析和控制等工作。3.成本預算編制在施工圖紙會審后，由項目成本管理人員根據施工圖紙、施工組織設計和市場價格信息等，編制項目成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的費用構成和控制目標。4.成本控制措施加強對原材料、構配件和設備的采購管理，通過招標、詢價等方式，降低采購成本。合理安排施工人員和機械設備，提高勞動生產率，降低人工成本和機械臺班費用。嚴格控制施工過程中的各項費用支出，如水電費、管理費等，杜絕浪費現象。加強成本核算與分析，定期對成本預算執行情況進行對比分析，及時發現成本偏差，采取有效的糾偏措施。5.成本考核建立成本考核制度，對各施工班組和責任人的成本控制情況進行考核。根據成本考核結果，兌現獎懲措施，對成本控制較好的給予獎勵，對成本超支的進行處罰。七、環境保護管理1.環境保護目標減少隧道施工對周邊環境的影響，保護生態環境，實現綠色施工。2.環境保護措施采取有效的防塵措施，如灑水降塵、封閉運輸等，減少施工揚塵污染。對施工廢水進行處理，達標后排放，嚴禁隨意排放污水。合理安排施工時間，避免夜間施工產生噪聲污染，如因工藝要求必須連續施工的，應提前辦理相關手續，并公告附近居民。妥善處理施工棄渣，按照指定地點堆放，嚴禁隨意丟棄，避免對周邊環境造成破壞。保護隧道周邊的植被和野生動物，減少對生態環境的影響。3.環境監測與評估定期對施工現場的環境質量進行監測，包括空氣質量、水質、噪聲等方面，及時掌握環境狀況。對隧道施工對周邊環境的影響進行評估，采取相應的措施進行改進和完善，確保環境保護目標的實現。八、文明施工管理1.文明施工目標創建文明施工工地，樹立良好的企業形象。2.文明施工措施施工現場應設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度應符合規定要求。施工現場應保持整潔衛生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工現場應設置臨時排水系統，確保排水暢通，無積水現象。施工現場應設置職工宿舍、食堂、廁所等生活設施，并符合衛生、安全等要求。加強施工現場的文化建設，設置宣傳欄、標語牌等，營造良好的施工氛圍。3.文明施工考核建立文明施工考核制度，對施工現場的文明施工情況進行定期考核。根據文明施工考核結果，對表現優秀的施工班組和責任人給予表彰和獎勵，對不達標的進行整改和處罰。九、合同管理1.合同簽訂項目經理負責組織合同的簽訂工作，合同簽訂前應進行評審，確保合同條款符合公司利益和要求。合同簽訂后，應及時將合同副本交公司相關部門備案。2.合同執行與監督嚴格按照合同約定履行義務，確保合同的順利執行。加強對合同執行情況的監督檢查，及時發現和解決合同執行過程中出現的問題。3.合同變更與解除如因工程實際情況需要變更合同條款，應按照合同約定的程序進行協商和簽訂補充協議。如因不可抗力或其他原因需要解除合同，應按照法律規定和合同約定辦理相關手續。十、資料管理1.資料分類與歸檔隧道施工資料應包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、安全資料、質量資料、進度資料、成本資料、環保資料、文明施工資料、合同資料等。資料應按照分類進行歸檔，建立資料檔案，確保資料的完整性和準確性。2.資料整理與