裝飾公司中層管理制度?一、總則（一）目的為加強公司中層管理人員隊伍建設，規范中層管理人員的管理行為，提高工作效率和管理水平，確保公司各項工作目標的實現，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門的中層管理人員，包括部門經理、副經理等。（三）原則1.依法合規原則：中層管理人員的管理活動必須遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。2.公平公正原則：在考核、任用、獎懲等方面，對所有中層管理人員一視同仁，做到公平公正。3.激勵與約束并重原則：通過合理的激勵機制，激發中層管理人員的工作積極性和創造力；同時，通過嚴格的約束機制，規范其行為。4.業績導向原則：以工作業績為主要考核指標，注重工作成果和對公司的貢獻。二、崗位職責（一）部門經理職責1.全面負責本部門的日常管理工作，組織實施公司的各項決策和計劃。2.制定本部門的工作計劃、目標和措施，并組織落實和監督執行。3.負責本部門團隊建設，選拔、培養和管理下屬員工，提高團隊整體素質和工作能力。4.協調本部門與其他部門之間的工作關系，確保各項工作順利進行。5.負責本部門的業務拓展和客戶維護，提高市場份額和客戶滿意度。6.組織本部門員工完成公司下達的各項工作任務，對工作結果負責。7.定期向上級領導匯報本部門工作進展情況和存在的問題，提出改進建議和措施。8.負責本部門的費用控制和成本管理，確保各項費用支出合理合規。9.完成上級領導交辦的其他工作任務。（二）部門副經理職責1.協助部門經理做好本部門的日常管理工作，在經理授權范圍內行使管理職責。2.參與制定本部門的工作計劃、目標和措施，并協助組織實施和監督執行。3.負責本部門部分業務工作的組織和協調，指導下屬員工開展工作。4.協助部門經理做好團隊建設工作，關注員工思想動態，及時解決員工工作和生活中的問題。5.協助部門經理進行業務拓展和客戶維護工作，參與客戶談判和項目溝通。6.負責本部門工作質量的監督和檢查，及時發現和糾正存在的問題。7.協助部門經理做好費用控制和成本管理工作，提出合理化建議。8.完成部門經理交辦的其他工作任務，在經理不在崗時，代理經理履行職責。三、任職資格（一）學歷與專業1.本科及以上學歷，相關專業優先。2.具有與裝飾行業相關的專業知識和技能。（二）工作經驗1.具有[x]年以上裝飾行業工作經驗，其中[x]年以上管理工作經驗。2.熟悉裝飾公司的業務流程和管理模式。（三）能力素質1.具備較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力。2.具有良好的計劃、決策和執行能力，能夠有效地組織和推動工作開展。3.具備較強的責任心和敬業精神，工作認真負責，積極主動。4.具有較強的學習能力和創新意識，能夠不斷適應公司發展的需要。5.具備良好的職業道德和職業操守，廉潔奉公，誠實守信。（四）其他要求1.身體健康，能夠勝任本職工作。2.無不良記錄，無違法違紀行為。四、選拔與任用（一）選拔原則1.德才兼備、以德為先原則。2.公開、公平、公正原則。3.注重業績、群眾公認原則。4.競爭擇優、任人唯賢原則。（二）選拔程序1.發布公告：公司根據崗位需求，發布中層管理人員選拔公告，明確選拔崗位、任職資格、選拔程序等。2.報名與資格審查：符合條件的人員自愿報名，公司對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.筆試：組織參加選拔的人員進行筆試，考試內容包括專業知識、管理知識、綜合素質等。4.面試：根據筆試成績，確定進入面試的人員名單。面試采用結構化面試和無領導小組討論等方式進行，重點考察應聘者的管理能力、溝通能力、團隊協作能力、應變能力等。5.考察：對面試合格的人員進行考察，通過查閱檔案、個別談話、實地考察等方式，全面了解其政治素質、工作業績、工作能力、廉潔自律等情況。6.公示：根據考察結果，確定擬任用人員名單，并進行公示，公示期為[x]個工作日。7.任用：公示無異議后，按照公司規定的程序辦理任用手續。（三）任用方式1.聘任制：公司與中層管理人員簽訂聘任合同，明確雙方的權利和義務，聘期為[x]年。2.試用期：新聘任的中層管理人員試用期為[x]個月。試用期內，如發現不符合任職條件或不能勝任工作的，公司將解除聘任合同。五、考核與評價（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果要客觀、真實、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對中層管理人員進行全面考核。3.注重實績原則：以工作業績為重點，突出對工作成果和貢獻的考核。4.動態考核原則：定期考核與不定期考核相結合，及時了解中層管理人員的工作表現和工作進展情況。（二）考核內容1.德：主要考核政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等方面的表現。2.能：主要考核業務能力、管理能力、溝通能力、團隊協作能力、創新能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作態度、工作作風、工作紀律等方面的情況。4.績：主要考核工作業績，包括工作目標完成情況、工作質量、工作效率、業務拓展、客戶滿意度等方面的指標。5.廉：主要考核廉潔自律情況，是否遵守廉潔從政的各項規定。（三）考核方式1.定期考核：每半年進行一次定期考核，考核時間為每年的[具體月份]。2.不定期考核：根據工作需要，隨時對中層管理人員進行不定期考核。3.自我考核：中層管理人員對自己的工作表現進行自我評價，填寫自我考核表。4.上級考核：由上級領導對中層管理人員進行考核評價，填寫上級考核表。5.同事考核：組織本部門員工對中層管理人員進行考核評價，填寫同事考核表。6.客戶評價：收集客戶對中層管理人員的評價意見，作為考核的參考依據。（四）考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果，發放相應的績效獎金。考核結果為優秀的，績效獎金上浮[x]%；考核結果為良好的，績效獎金按正常標準發放；考核結果為合格的，績效獎金下浮[x]%；考核結果為不合格的，績效獎金下浮[x]%，并視情況進行誡勉談話或調整崗位。2.職務晉升：考核結果優秀的中層管理人員，在職務晉升、培訓學習等方面優先考慮。3.培訓與發展：根據考核結果，針對中層管理人員存在的不足，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升能力素質。4.淘汰機制：連續兩年考核結果為不合格的中層管理人員，公司將予以辭退。六、薪酬與福利（一）薪酬結構中層管理人員的薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。1.基本工資：根據崗位等級和任職資格確定，每月固定發放。2.績效工資：與考核結果掛鉤，根據考核得分按比例發放。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績和個人工作表現發放。（二）薪酬調整1.定期調整：每年根據公司經營業績、市場薪酬水平等情況，對中層管理人員的薪酬進行定期調整。2.不定期調整：如遇公司薪酬體系改革、個人崗位變動、工作業績突出等情況，可進行不定期薪酬調整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為中層管理人員繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為中層管理人員繳納住房公積金。3.帶薪年假：中層管理人員每年享有[x]天帶薪年假。4.其他福利：根據公司實際情況，為中層管理人員提供節日福利、培訓機會、健康體檢等其他福利。七、培訓與發展（一）培訓目標1.提升中層管理人員的管理能力和業務水平，使其能夠更好地履行崗位職責。2.培養中層管理人員的團隊協作精神和創新意識，提高團隊整體戰斗力。3.幫助中層管理人員了解行業發展動態和市場趨勢，拓寬視野，增強應對市場變化的能力。（二）培訓內容1.管理知識培訓：包括領導力、組織行為學、人力資源管理、財務管理、市場營銷等方面的知識。2.業務知識培訓：根據中層管理人員所在部門的業務特點，開展相關業務知識培訓，如裝飾設計、工程施工、材料采購等。3.職業素養培訓：包括職業道德、職業操守、溝通技巧、團隊建設等方面的培訓。4.行業動態培訓：定期組織中層管理人員參加行業研討會、講座等活動，了解行業最新發展動態和市場趨勢。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的培訓師或邀請外部專家進行培訓授課。2.外部培訓：根據培訓需求，選派中層管理人員參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡學習平臺，為中層管理人員提供在線學習資源，方便其自主學習。4.實踐鍛煉：通過項目實踐、輪崗交流等方式，讓中層管理人員在實際工作中鍛煉能力，積累經驗。（四）培訓計劃與實施1.培訓計劃制定：人力資源部門每年根據公司發展戰略和中層管理人員的培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.培訓計劃實施：各部門按照培訓計劃組織中層管理人員參加培訓，并做好培訓記錄和效果評估。3.培訓效果評估：培訓結束后，通過考試、撰寫心得體會、實際工作應用等方式對培訓效果進行評估，了解中層管理人員對培訓內容的掌握程度和應用能力，為后續培訓改進提供參考依據。八、職業發展規劃（一）職業發展通道1.管理通道：中層管理人員可通過晉升擔任更高層級的管理職務，如部門總監、副總經理、總經理等。2.專業通道：中層管理人員可在專業領域內不斷提升專業技能，成為資深設計師、高級工程師、資深項目經理等專業技術人才。（二）職業發展規劃制定1.自我評估：中層管理人員結合自身情況，對自己的職業興趣、職業能力、職業價值觀等進行自我評估。2.職業目標設定：根據自我評估結果，結合公司發展戰略和個人發展意愿，設定職業發展目標，包括短期目標、中期目標和長期目標。3.發展計劃制定：針對職業發展目標，制定具體的發展計劃，包括培訓學習計劃、工作實踐計劃、人際關系拓展計劃等。4.溝通與反饋：中層管理人員與上級領導進行溝通，匯報自己的職業發展規劃，聽取領導的意見和建議，并根據反饋意見對規劃進行調整和完善。（三）職業發展支持1.培訓與指導：公司為中層管理人員提供培訓機會和職業發展指導，幫助其提升能力素質，實現職業發展目標。2.崗位輪換與晉升機會：根據中層管理人員的職業發展規劃和工作表現，提供崗位輪換和晉升機會，讓其在不同的崗位上鍛煉成長，拓寬職業發展路徑。3.職業發展咨詢：設立職業發展咨詢熱線或郵箱，為中層管理人員提供職業發展方面的咨詢服務，解答其在職業發展過程中遇到的問題。九、工作紀律與行為規范（一）工作紀律1.遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不得遲到早退。2.認真履行崗位職責，不得擅自離崗、脫崗。3.嚴格遵守工作程序和工作標準，確保工作質量和工作效率。4.保守公司機密，不得泄露公司的商業秘密、技術秘密和客戶信息等。5.遵守公司的財務制度，不得虛報費用、貪污受賄等。6.積極參加公司組織的各項會議和活動，不得無故缺席。（二）行為規范1.著裝整潔、得體，符合職業形象要求。2.言行舉止文明、禮貌，尊重他人，團結協作。3.工作中保持積極主動的態度，勇于承擔責任，不得推諉扯皮。4.對待客戶熱情、周到，不得敷衍塞責、態度惡劣。5.廉潔奉公，不得接受供應商、客戶等的賄賂和不正當利益。6.維護公司形象和