工地公司項(xiàng)目管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有工地項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、效益優(yōu)先的原則。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，明確各部門(mén)及人員職責(zé)。加強(qiáng)過(guò)程管理，注重持續(xù)改進(jìn)。二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的管理工作。每個(gè)項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)組、工程組、質(zhì)量組、安全組、物資組、資料組等職能小組，各小組分工明確，協(xié)同工作。2.職責(zé)分工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理工作，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，激勵(lì)員工積極性，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。組織技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量，確保符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。工程組按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度與協(xié)調(diào)，合理安排人力、物力資源。做好施工記錄，及時(shí)反饋施工中的問(wèn)題。質(zhì)量組制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。組織質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)。安全組制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。組織安全檢查，排查安全隱患，確保施工安全。開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。物資組負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)、供應(yīng)與管理，確保物資及時(shí)供應(yīng)。對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。做好物資的庫(kù)存管理，降低物資損耗。資料組負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔與保管，確保資料真實(shí)、完整、有效。協(xié)助各部門(mén)做好相關(guān)資料的編制與報(bào)送工作。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目投標(biāo)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，組織編制投標(biāo)文件。各相關(guān)部門(mén)配合市場(chǎng)部提供技術(shù)、商務(wù)等方面的支持，確保投標(biāo)文件的質(zhì)量。投標(biāo)文件編制完成后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后提交。2.合同簽訂中標(biāo)后，由公司法務(wù)部負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂合同。合同簽訂前，法務(wù)部應(yīng)仔細(xì)審查合同條款，確保合同合法、合規(guī)、公平、合理。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給項(xiàng)目管理部及相關(guān)部門(mén)，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。3.項(xiàng)目策劃項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目策劃書(shū)。項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目目標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目策劃書(shū)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。四、項(xiàng)目施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，組織編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人員向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，將施工任務(wù)和技術(shù)要求傳達(dá)給施工人員。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.工程進(jìn)度管理工程組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。每周召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并采取有效措施追趕進(jìn)度。4.工程質(zhì)量管理質(zhì)量組按照質(zhì)量計(jì)劃和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢制度。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。5.工程安全管理安全組按照安全管理制度和安全操作規(guī)程對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。定期組織安全檢查，排查安全隱患，及時(shí)整改。對(duì)安全事故進(jìn)行及時(shí)報(bào)告和處理，采取有效措施防止事故再次發(fā)生。6.工程成本管理物資組嚴(yán)格控制工程物資采購(gòu)成本，合理安排物資供應(yīng)，降低物資損耗。工程組優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率，降低人工成本。嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，加強(qiáng)成本核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。7.施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊，施工設(shè)備停放規(guī)范。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效措施減少揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。五、項(xiàng)目物資管理1.物資采購(gòu)計(jì)劃物資組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資消耗定額，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。物資采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。2.物資采購(gòu)物資組按照物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商。簽訂物資采購(gòu)合同，明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。3.物資倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)立物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)管理。建立物資出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格物資出入庫(kù)手續(xù)。定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。4.物資成本控制物資組通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式降低物資采購(gòu)成本。合理控制物資庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本。六、項(xiàng)目資料管理1.資料分類(lèi)與歸檔資料組按照項(xiàng)目資料管理的要求，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行分類(lèi)整理。項(xiàng)目資料包括工程前期資料、施工過(guò)程資料、竣工驗(yàn)收資料等。資料組應(yīng)及時(shí)將整理好的資料歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料編制與報(bào)送各部門(mén)按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)相關(guān)資料的編制工作。資料組負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)編制的資料進(jìn)行審核、匯總，并按時(shí)報(bào)送相關(guān)部門(mén)。3.資料保管與查閱資料組應(yīng)妥善保管項(xiàng)目資料，防止資料丟失、損壞。建立資料查閱制度，嚴(yán)格查閱手續(xù)，確保資料的安全。七、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。整理工程資料，確保資料齊全、有效。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，整改存在的問(wèn)題。2.竣工驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收組織建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。資料組負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收備案相關(guān)工作。八、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。2.考核方式定期考核與不定期考核相結(jié)合。定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。3.獎(jiǎng)懲措施