裝修公司施工管理制度?總則目的為加強公司施工管理，確保裝修工程順利進行，保證工程質量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝修工程項目施工管理。基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格按照設計要求和施工規范進行施工，確保裝修工程達到高質量標準。2.安全至上原則：高度重視施工安全，建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，采取有效安全措施，杜絕安全事故發生。3.進度控制原則：合理安排施工進度計劃，加強施工過程中的協調與監督，確保工程按時交付使用。4.成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，優化資源配置，降低消耗。5.文明施工原則：注重施工現場的文明施工管理，保持施工現場整潔有序，減少施工對周邊環境的影響。施工準備管理施工圖紙會審1.工程開工前，項目負責人應組織施工團隊、設計單位、建設單位等相關人員進行施工圖紙會審。2.施工團隊仔細審查圖紙中的尺寸、標高、結構、裝修做法等是否準確無誤，是否存在矛盾和不合理之處。3.對圖紙會審中提出的問題，應及時整理形成會審紀要，經各方簽字確認后作為施工依據。施工組織設計編制1.項目經理應根據工程特點、施工要求、合同工期等編制詳細的施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、資源配置計劃等內容。3.施工組織設計經公司技術負責人審核批準后實施，并作為指導施工全過程的綱領性文件。施工場地準備1.項目負責人應提前與建設單位溝通協調，辦理好施工現場的交接手續，確保施工場地具備施工條件。2.根據施工總平面布置圖，搭建臨時設施，如辦公室、倉庫、材料堆放區、加工區等。3.接通施工用水、用電，做好施工場地的平整和道路硬化等工作。施工材料及設備準備1.根據施工進度計劃，提前制定材料采購計劃，明確材料的規格、型號、數量、質量要求等。2.選擇合格的材料供應商，簽訂采購合同，確保材料按時、按質、按量供應到施工現場。3.對進場的材料進行嚴格檢驗和驗收，檢查其質量證明文件、規格型號是否符合要求，對不合格材料堅決予以退場。4.根據施工需要，配備齊全的施工機械設備，并進行調試和維護，確保設備正常運行。施工過程管理施工進度管理1.項目經理按照施工進度計劃組織施工，定期召開工程進度協調會，及時解決施工中出現的影響進度的問題。2.建立進度跟蹤機制，對各施工階段的實際進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因并采取相應的調整措施。3.合理安排施工順序，優化施工工藝，提高施工效率，確保關鍵線路上的工作按時完成，保證工程總進度目標的實現。施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，項目經理為質量管理第一責任人。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和操作規程，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。3.對關鍵工序和特殊過程，應編制專門的施工方案和質量控制措施，加強過程監控和檢驗。4.定期組織質量檢查和質量評比活動，對發現的質量問題及時整改，對質量事故要按照"四不放過"原則進行處理。施工安全管理1.建立健全安全生產管理制度，制定安全生產目標和安全操作規程，項目經理為安全生產第一責任人。2.加強安全教育培訓，對所有施工人員進行三級安全教育，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。3.施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，對發現的安全隱患及時整改，確保施工安全。5.建立安全事故應急預案，一旦發生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，并及時向上級主管部門報告。施工成本管理1.建立成本管理責任制，項目經理為成本管理第一責任人，對工程成本進行全過程控制。2.編制成本計劃，將成本目標分解到各個施工階段和各個部門，定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.加強施工過程中的成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。合理安排材料、設備的采購和使用，降低材料損耗和設備閑置率。4.對施工過程中的各項費用進行嚴格審核，杜絕浪費和不合理開支。施工人員管理1.按照施工組織設計要求，合理配備施工人員，明確各崗位人員的職責和分工。2.加強施工人員的考勤管理，建立考勤制度，嚴格記錄施工人員的出勤情況。3.定期對施工人員進行技術培訓和業務指導，提高施工人員的技術水平和業務能力。4.關心施工人員的生活和工作，解決他們的實際困難，充分調動施工人員的工作積極性。施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確施工資料的收集、整理、歸檔、保管等要求。2.施工過程中，及時收集和整理各類施工資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、工程變更通知、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄、安全檢查記錄、成本核算資料等。3.施工資料應真實、完整、準確、有效，符合檔案管理要求，工程竣工后及時歸檔移交建設單位和相關部門。施工質量驗收管理驗收程序1.施工過程中，各分項分部工程完成后，施工班組應首先進行自檢，自檢合格后報施工隊進行專檢。2.施工隊專檢合格后，報項目經理組織項目部相關人員進行驗收。3.分項分部工程驗收合格后，報建設單位、監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或進行分部工程驗收。4.單位工程竣工后，施工單位應組織自驗，自驗合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請建設單位組織竣工驗收。驗收標準1.裝修工程質量驗收應符合國家現行的《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》等相關標準和規范的要求。2.各分項分部工程的驗收應按照相應的驗收規范進行，包括主控項目和一般項目，主控項目必須全部合格，一般項目應滿足規范要求。3.隱蔽工程在隱蔽前必須經過驗收合格后方可隱蔽，驗收內容包括隱蔽工程的施工質量、材質、規格、數量等，驗收合格后應填寫隱蔽工程驗收記錄，各方簽字確認。施工變更管理變更申請1.施工過程中，如因設計變更、建設單位要求、現場實際情況等原因需要進行工程變更，應由提出變更方填寫工程變更申請表。2.工程變更申請表應包括變更的原因、變更的內容、變更對工程進度、質量、成本的影響等。變更審批1.工程變更申請表提交后，由項目經理組織相關人員進行審核，分析變更的必要性和可行性。2.涉及設計變更的，應征求設計單位的意見；涉及工程費用增加的，應征求建設單位的意見。3.經審核批準后的工程變更申請表作為工程變更的依據，相關部門按照變更內容組織實施。變更實施1.施工單位按照批準的工程變更內容組織施工，在施工過程中應嚴格按照變更后的要求進行施工，確保工程質量和進度。2.工程變更實施過程中，如發現問題或出現新的情況，應及時向項目經理報告，由項目經理組織相關人員進行研究處理。3.工程變更完成后，應及時辦理變更工程的驗收手續，結算變更工程費用。施工成品保護管理成品保護措施1.制定成品保護制度，明確各施工階段成品保護的責任人和保護措施。2.對已完成的墻面、地面、門窗、水電設備等成品，應采取覆蓋、包裹、封閉等保護措施，防止受到污染、損壞。3.在后續施工過程中，應合理安排施工順序，避免對已完成的成品造成破壞。如因施工需要必須進行交叉作業時，應采取有效的防護措施。成品保護責任1.各施工班組對本班組施工范圍內的成品保護負責，在施工過程中應采取相應的保護措施，避免對其他班組已完成的成品造成破壞。2.施工隊對本隊施工范圍內的成品保護負總責，加強對各班組成品保護工作的監督檢查，發現問題及時督促整改。3.項目經理對整個施工現場的成品保護工作負全面領導責任，協調各方面的關系，確保成品保護工作落到實處。施工文明施工管理施工現場環境管理1.施工現場應設置連續、封閉的圍擋，圍擋高度應符合規定要求。2.施工現場應保持整潔衛生，定期進行清掃和灑水降塵，減少揚塵污染。3.施工垃圾應及時清理，運至指定的垃圾處理場進行處理，嚴禁在施工現場焚燒各類廢棄物。施工噪聲與廢水管理1.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。如需連續施工的，應提前辦理相關手續，并公告附近居民。2.選用低噪聲的施工設備和工藝，采取有效的降噪措施，如設置隔音屏障、對設備進行降噪處理等，降低施工噪聲對周邊環境的影響。3.施工現場應設置沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水和生活污水進行處理，達標后排放。嚴禁將未經處理的污水直接排放到周邊環境中。施工材料堆放管理1.施工材料應按照施工總平面布置圖分類堆放整齊，并設置明顯的標識牌。2.易燃易爆物品應單獨存放，并采取相應的防火、防爆措施。3.施工現場應保持材料堆放區的整潔，及時清理廢舊材料和雜物。施工收尾管理收尾工作安排1.工程竣工前，項目經理應組織施工團隊制定詳細的收尾工作計劃，明確收尾工作的內容、責任人、時間節點等。2.收尾工作包括清理施工現場、拆除臨時設施、完善工程資料、進行工程自查自糾等?？⒐を炇諟蕚?.施工單位按照收尾工作計劃完成各項收尾工作后，應進行全面的自查自糾，對發現的問題及時整改，確保工程質量符合要求。2.整理完善工程資料，將工程資料裝訂成冊，提交建設單位、監理單位審核。3.向建設單位提交工程竣工驗收報