公司績轉崗管理制度?總則目的為了優化公司人力資源配置，激勵員工提升工作績效，規范績轉崗管理流程，特制定本制度。通過績轉崗機制，促進員工個人發展與公司業務需求相匹配，提高公司整體運營效率和競爭力。適用范圍本制度適用于公司全體正式員工?；驹瓌t1.績效導向原則：以員工績效考核結果為主要依據，確?？冝D崗的合理性和公正性。2.雙向選擇原則：在績轉崗過程中，充分尊重員工個人意愿和部門用人需求，實現員工與崗位的雙向匹配。3.公平公正原則：嚴格按照既定的標準和程序進行績轉崗操作，確保過程公開透明，結果公平公正。4.發展激勵原則：將績轉崗作為員工職業發展的激勵手段，鼓勵員工不斷提升自身能力和績效?？冝D崗定義績優轉崗指員工在原崗位上績效考核成績連續多個周期優秀（具體周期根據公司實際情況確定），基于個人發展意愿和公司業務需要，經綜合評估后轉至更具挑戰性和發展潛力崗位的過程?？儾钷D崗指員工在原崗位上績效考核成績連續多個周期不達標（具體周期根據公司實際情況確定），或因公司業務調整等原因，經綜合評估后轉至其他合適崗位的過程?？冝D崗相關職責人力資源部門職責1.制定和完善績轉崗管理制度，并負責制度的宣貫和解釋。2.定期收集、整理員工績效考核數據，建立績轉崗人員信息庫。3.根據績效考核結果和部門崗位需求，提出績轉崗建議名單。4.組織績轉崗面談，協調員工與接收部門之間的溝通與交流。5.辦理績轉崗員工的崗位變動手續，更新員工人事檔案。6.跟蹤績轉崗員工的工作表現，對績轉崗效果進行評估和反饋。用人部門職責1.根據部門業務發展和崗位需求，向人力資源部門提出績轉崗需求。2.參與績轉崗人員的面試和評估工作，提供崗位相關信息和要求。3.對接收的績轉崗員工進行工作安排和培訓指導，幫助其盡快適應新崗位。4.定期對績轉崗員工的工作表現進行考核和評價，并及時反饋給人力資源部門。員工個人職責1.認真對待績效考核，積極提升工作績效。2.根據自身職業發展規劃和績效考核結果，提出績轉崗申請或配合公司安排。3.配合公司進行績轉崗相關的面談、面試等環節，如實提供個人信息和工作情況。4.到新崗位后，努力學習，盡快適應新工作環境和工作職責，提升工作業績。績轉崗條件績優轉崗條件1.在原崗位上連續[x]個績效考核周期內，績效評價結果均為優秀（具體評價標準參考公司績效考核制度）。2.具備新崗位所需的專業知識、技能和能力，通過相關評估或培訓考核。3.個人有強烈的職業發展意愿，愿意接受新崗位的挑戰和發展機會。4.接收部門有相應的崗位空缺，且該崗位與員工的能力和職業發展方向相匹配?？儾钷D崗條件1.在原崗位上連續[x]個績效考核周期內，績效評價結果均為不合格（具體評價標準參考公司績效考核制度）。2.經培訓或輔導后，績效仍未得到明顯改善。3.公司業務調整，原崗位撤銷或工作量大幅減少，且無法安排其他合適工作。4.接收部門有適合該員工的崗位空缺，且員工具備從事新崗位工作的基本能力和潛力?？冝D崗流程績優轉崗流程1.員工申請：績效優秀的員工根據自身職業發展規劃和公司崗位需求，填寫《績優轉崗申請表》，明確申請轉崗的崗位及理由。2.部門審核：員工所在部門負責人對其申請進行審核，綜合考慮員工工作表現、部門工作安排等因素，簽署審核意見。3.人力資源部門初審：人力資源部門收到申請表后，對員工績效考核成績、崗位匹配度等進行初審，確定是否符合績優轉崗條件。4.用人部門評估：初審通過后，用人部門對申請轉崗員工進行面試和評估，了解其是否具備新崗位所需的知識、技能和能力，評估通過后出具評估意見。5.審批決策：人力資源部門匯總部門審核意見和用人部門評估結果，提交公司領導審批。公司領導根據公司整體利益和員工個人發展情況做出最終決策。6.結果通知：審批通過后，人力資源部門及時通知員工本人及相關部門，并辦理崗位變動手續。績差轉崗流程1.績效預警：人力資源部門定期向績差員工所在部門發送績效預警通知，提醒部門負責人關注員工績效表現，并采取相應的改進措施。2.溝通輔導：部門負責人與績差員工進行溝通，了解其工作中存在的問題和困難，制定個性化的輔導計劃，并監督執行。3.培訓提升：根據員工實際情況，安排相應的培訓課程或輔導活動，幫助員工提升工作能力和績效。4.再次評估：經過一段時間的培訓和輔導后，對員工績效進行再次評估。如績效仍未得到明顯改善，則啟動績差轉崗流程。5.確定轉崗崗位：人力資源部門根據員工能力特點和公司崗位需求，確定可能接收的轉崗崗位，并與接收部門溝通協調。6.轉崗面談：人力資源部門組織員工與接收部門負責人進行轉崗面談，向員工說明轉崗原因、新崗位要求和發展前景等，解答員工疑問。7.員工確認：員工在了解轉崗相關情況后，如無異議，簽署《績差轉崗確認書》。8.審批決策：人力資源部門將績差轉崗相關材料提交公司領導審批，公司領導做出最終決策。9.結果通知：審批通過后，人力資源部門及時通知員工本人、原部門和接收部門，并辦理崗位變動手續?？冝D崗培訓與支持培訓計劃制定1.根據績轉崗員工的崗位需求和能力差距，由人力資源部門會同用人部門制定個性化的培訓計劃。2.培訓計劃內容包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間安排等，確保培訓具有針對性和實效性。培訓實施1.按照培訓計劃組織績轉崗員工參加培訓，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、導師輔導等多種形式。2.培訓過程中，人力資源部門和用人部門要加強對培訓效果的跟蹤和評估，及時調整培訓計劃和內容。其他支持措施1.為績轉崗員工提供必要的工作指導和支持，幫助其盡快適應新崗位工作環境和工作職責。2.在績效轉崗后的一定時間內，定期對績轉崗員工進行溝通和反饋，了解其工作進展和困難，及時給予幫助和支持。績轉崗考核與薪酬調整轉崗考核1.績轉崗員工到新崗位后，試用期為[x]個月（具體試用期時長可根據公司實際情況確定）。2.試用期內，用人部門按照新崗位的績效考核標準對員工進行考核，考核結果作為是否正式錄用的依據。3.試用期滿后，人力資源部門組織對績轉崗員工進行綜合評估，評估內容包括試用期工作表現、新崗位適應情況、績效提升情況等。薪酬調整1.績優轉崗員工如轉至更高職級崗位，薪酬待遇按照新崗位的薪酬標準執行，原則上不低于原崗位薪酬水平。2.績差轉崗員工如轉至較低職級崗位，薪酬待遇按照新崗位的薪酬標準執行，可根據實際情況適當下調。3.具體薪酬調整幅度和方式，由人力資源部門根據公司薪酬制度和員工實際情況提出建議，報公司領導審批后執行。績轉崗員工的職業發展規劃職業發展指導1.人力資源部門為績轉崗員工提供職業發展指導，幫助其了解公司內部職業發展通道和晉升機會。2.根據員工個人特點和新崗位要求，協助員工制定個性化的職業發展規劃，明確職業發展目標和路徑。晉升通道1.為績轉崗員工建立暢通的晉升通道，鼓勵員工在新崗位上努力工作，提升績效，爭取晉升機會。2.公司根據崗位需求和員工表現，定期組織內部競聘或選拔，為績轉崗員工提供公平公正的晉升平臺?？冝D崗員工的勞動關系處理勞動合同變更1.績轉崗員工崗位變動后，人力資源部門及時與員工協商變更勞動合同相關條款，明確新崗位的工作內容、工作地點、薪酬待遇等。2.勞動合同變更需經雙方協商一致，并簽訂書面協議。工作交接1.績轉崗員工在原崗位工作結束前，應按照公司規定辦理工作交接手續