2024年管理師考題復習策略分享姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的核心能力？

A.項目管理

B.質量管理

C.財務管理

D.人力資源規劃

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪個階段是確定項目目標和范圍的關鍵？

A.需求分析

B.項目規劃

C.項目實施

D.項目收尾

3.以下哪項不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

4.在系統規劃與管理中，以下哪個是確保項目成功的關鍵因素？

A.團隊協作

B.資源配置

C.技術支持

D.管理風格

5.以下哪個不是系統規劃與管理師需要掌握的技能？

A.溝通能力

B.分析能力

C.技術能力

D.舞蹈能力

6.在項目實施階段，以下哪個是確保項目按計劃進行的最佳方法？

A.建立有效的溝通機制

B.定期召開項目會議

C.嚴格控制項目變更

D.以上都是

7.以下哪個不是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

8.在系統規劃與管理中，以下哪個是評估項目進度偏差的方法？

A.實際進度與計劃進度的比較

B.實際成本與計劃成本的比較

C.實際資源與計劃資源的比較

D.以上都是

9.以下哪個不是項目溝通管理的關鍵活動？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內容

D.溝通技巧

10.在系統規劃與管理中，以下哪個是確保項目團隊有效協作的方法？

A.明確團隊角色和職責

B.建立團隊溝通機制

C.定期進行團隊建設活動

D.以上都是

11.以下哪個不是項目成本管理的關鍵活動？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

12.在系統規劃與管理中，以下哪個是項目變更管理的關鍵活動？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更控制

D.變更記錄

13.以下哪個不是項目采購管理的關鍵活動？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.采購審計

14.在系統規劃與管理中，以下哪個是確保項目成功的最佳方法？

A.建立有效的項目組織結構

B.制定明確的項目目標

C.建立健全的項目管理制度

D.以上都是

15.以下哪個不是項目收尾階段的關鍵活動？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目審計

D.項目評估

16.在系統規劃與管理中，以下哪個是項目干系人管理的關鍵活動？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人溝通

D.干系人參與

17.以下哪個不是項目整合管理的關鍵活動？

A.項目計劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目收尾

18.在系統規劃與管理中，以下哪個是項目風險管理的關鍵活動？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

19.以下哪個不是項目質量管理的關鍵活動？

A.質量規劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

20.在系統規劃與管理中，以下哪個是項目溝通管理的關鍵活動？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通內容

D.溝通技巧

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按時、按預算、按質量完成。（）

2.項目風險管理的主要目的是預防風險的發生，而不是應對風險。（）

3.項目質量管理的關鍵是確保項目成果滿足客戶需求。（）

4.項目溝通管理的目標是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（）

5.項目采購管理的主要目的是確保項目所需資源按時、按質、按量獲得。（）

6.項目干系人管理的關鍵是識別和滿足所有干系人的需求。（）

7.項目整合管理的主要目的是協調項目各管理過程，確保項目整體成功。（）

8.項目進度管理的關鍵是確保項目按計劃進行，并及時調整計劃以適應變化。（）

9.項目成本管理的主要目的是在預算范圍內實現項目目標。（）

10.項目質量管理的過程包括質量規劃、質量保證、質量控制和質量改進。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要職責。

2.解釋項目風險管理中的“風險應對策略”包括哪些內容。

3.簡要說明項目溝通管理中“溝通渠道”的重要性及其類型。

4.描述項目成本管理中“成本控制”的關鍵步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在系統規劃與管理過程中，如何有效管理項目變更，以減少變更對項目的影響。

2.結合實際案例，分析在項目管理中，如何平衡進度、成本和質量三者之間的關系，確保項目成功。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

2.A

3.D

4.D

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

11.D

12.C

13.D

14.D

15.C

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要職責包括：制定項目范圍、目標、里程碑和交付物；規劃項目資源，包括人力、財力、物力等；制定項目時間表和進度計劃；制定風險管理計劃；制定溝通計劃；制定質量保證計劃等。

2.項目風險管理中的“風險應對策略”包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。風險規避是通過避免風險源來消除風險；風險減輕是通過采取措施降低風險發生的可能性和影響；風險轉移是通過保險或合同將風險轉嫁給第三方；風險接受是承認風險的存在，但不采取特別措施。

3.項目溝通管理中“溝通渠道”的重要性在于確保信息能夠有效、及時地傳遞給項目干系人。溝通渠道的類型包括正式溝通渠道（如會議、報告、備忘錄等）和非正式溝通渠道（如一對一交流、社交媒體等）。

4.項目成本管理中的“成本控制”關鍵步驟包括：制定預算、監控成本、分析成本偏差、采取糾正措施。制定預算是確定項目成本上限；監控成本是跟蹤實際成本與預算的差異；分析成本偏差是識別原因并評估影響；采取糾正措施是調整項目計劃或資源分配以糾正偏差。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在系統規劃與管理過程中，有效管理項目變更的關鍵包括：建立變更控制流程，確保所有變更都經過評估和批準；及時溝通變更信息，確保項目干系人都了解變更的影響；評估變更對項目進度、成本和質量的潛在影響；制定應對計劃，包括調整資源、時間表和預算等。

2.在項目管理中平衡進度、成本和質量的關系，可以通過以下案例進行分析：假設一個軟件開發項目，初始計劃是在6個月內完成，預算