路橋養護公司管理制度?一、總則（一）目的為加強路橋養護公司的規范化管理，提高工作效率，確保路橋設施的安全與正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于路橋養護公司全體員工，包括管理人員、技術人員、一線養護工人等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將路橋設施的安全放在首位，確保養護工作不影響交通安全。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規范進行養護作業，保證養護質量。3.科學管理原則：運用先進的管理方法和技術手段，提高養護工作的科學性和效率。4.責任明確原則：明確各部門和崗位的職責，確保各項工作有人負責。二、組織架構與職責（一）組織架構路橋養護公司設總經理辦公室、工程技術部、養護作業部、安全管理部、物資設備部、財務部等部門。（二）職責1.總經理辦公室負責公司行政管理工作，包括文件收發、會議組織、檔案管理等。協調各部門之間的工作關系，促進公司各項工作的順利開展。負責人力資源管理工作，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等。2.工程技術部制定路橋養護技術方案和標準，指導養護作業。負責路橋設施的檢測、評估，提出維修、改造建議。參與新技術、新材料、新工藝的研究與應用。3.養護作業部按照養護計劃和技術要求，組織實施路橋設施的日常養護、專項養護等作業。負責養護現場的安全管理和質量控制。及時處理路橋設施的突發損壞事件。4.安全管理部制定安全管理制度和操作規程，監督執行情況。組織安全教育培訓，提高員工安全意識。開展安全檢查和隱患排查治理，確保養護工作安全進行。5.物資設備部負責養護物資和設備的采購、驗收、保管、發放等工作。建立物資設備臺賬，定期進行盤點。組織物資設備的維修、保養和更新。6.財務部負責公司財務管理工作，包括預算編制、成本核算、資金管理等。審核各項費用支出，控制公司成本。編制財務報表，提供財務分析報告。三、養護計劃與預算管理（一）養護計劃1.年度養護計劃每年年底，工程技術部根據路橋設施的現狀和檢測評估結果，編制下一年度的養護計劃。養護計劃應包括養護項目、內容、時間安排、技術要求、預算等。年度養護計劃經公司領導審核批準后實施。2.月度養護計劃養護作業部根據年度養護計劃，結合實際情況，編制月度養護計劃。月度養護計劃應明確具體的養護任務、責任人、時間節點等。月度養護計劃報工程技術部審核，經公司領導批準后執行。（二）預算管理1.預算編制財務部根據養護計劃，結合市場價格和公司實際情況，編制養護預算。養護預算應包括人員費用、物資設備費用、維修費用、其他費用等。預算編制應遵循"實事求是、合理安排、節約高效"的原則。2.預算執行與控制各部門應嚴格按照預算執行，控制費用支出。財務部定期對預算執行情況進行檢查和分析，及時發現問題并采取措施加以解決。如因特殊情況需要調整預算，應按規定程序辦理審批手續。四、養護作業管理（一）養護作業流程1.作業準備養護作業部接到養護任務后，組織人員和設備，做好作業前的準備工作。準備工作包括安全警示標志設置、交通疏導方案制定、物資設備檢查等。2.現場作業按照養護技術要求和操作規程，進行路橋設施的維修、保養、清潔等作業。在作業過程中，嚴格控制質量，確保養護效果。加強現場安全管理，設置專人負責安全監督，確保作業人員和過往車輛的安全。3.作業驗收養護作業完成后，由工程技術部組織相關人員進行驗收。驗收內容包括養護質量、安全設施恢復等。驗收合格后，填寫驗收報告，簽字確認。（二）養護質量控制1.質量標準嚴格執行國家和行業相關的路橋養護質量標準和規范。結合公司實際情況，制定具體的養護質量控制指標和要求。2.質量檢驗養護作業過程中，作業人員應進行自檢，確保每道工序符合質量要求。工程技術部定期對養護質量進行抽檢，發現問題及時整改。3.質量考核建立養護質量考核制度，對養護作業部和相關責任人的養護質量進行考核?？己私Y果與績效掛鉤，對養護質量不達標的部門和個人進行處罰。（三）安全管理1.安全制度制定完善的安全管理制度，明確安全責任和操作規程。安全制度應包括施工現場安全管理、交通安全管理、設備安全管理等內容。2.安全教育培訓定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和技能。新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.安全檢查與隱患排查治理安全管理部定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的問題，下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。對重大安全隱患，實行掛牌督辦，確保整改到位。五、物資設備管理（一）物資管理1.物資采購物資設備部根據養護工作需要，制定物資采購計劃。物資采購應遵循"公開、公平、公正"的原則，選擇合格的供應商。簽訂采購合同，明確物資規格、數量、價格、交貨時間等條款。2.物資驗收物資到貨后，物資設備部組織相關人員進行驗收。驗收內容包括物資的規格、數量、質量等。驗收合格后，辦理入庫手續，填寫入庫單。3.物資保管與發放建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。根據養護作業部的領料單，及時發放物資，做好發放記錄。定期對物資進行盤點，確保賬物相符。（二）設備管理1.設備購置根據養護工作需要和設備更新計劃，提出設備購置申請。設備購置應進行可行性研究和技術經濟論證，選擇性能優良、價格合理的設備。簽訂設備購置合同，明確設備規格、型號、數量、價格、交貨時間、售后服務等條款。2.設備驗收與安裝調試設備到貨后，物資設備部組織相關人員進行驗收。驗收合格后，組織安裝調試，確保設備正常運行。3.設備使用與維護制定設備操作規程，操作人員應嚴格按照操作規程使用設備。定期對設備進行維護保養，確保設備性能良好。建立設備檔案，記錄設備的購置、驗收、使用、維護、維修等情況。4.設備維修與報廢設備出現故障時，及時組織維修，確保設備盡快恢復正常運行。對無法修復或已達到報廢標準的設備，按規定程序辦理報廢手續。六、人事考核與薪酬福利管理（一）人事考核1.考核原則公平、公正、公開原則。注重工作業績和能力的原則。定性與定量相結合的原則。2.考核內容工作業績：包括養護任務完成情況、養護質量、安全管理等方面。工作能力：包括專業技能、溝通協調能力、問題解決能力等方面。工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊合作精神等方面。3.考核方式定期考核：每月或每季度進行一次定期考核。不定期考核：根據工作需要，對員工進行不定期考核。4.考核結果應用與薪酬掛鉤：根據考核結果，調整員工薪酬。與晉升、獎勵掛鉤：考核優秀的員工，優先晉升、獎勵。與培訓發展掛鉤：根據考核結果，為員工制定個性化的培訓發展計劃。（二）薪酬福利管理1.薪酬體系建立以崗位工資為基礎，績效工資為核心的薪酬體系。崗位工資根據崗位等級和工作性質確定，績效工資根據考核結果發放。2.福利制度為員工提供法定節假日、年休假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等帶薪假期。為員工繳納社會保險和住房公積金。提供員工培訓、職業發展機會、健康體檢等福利。七、財務管理（一）財務制度1.財務審批制度明確各項費用的審批流程和審批權限。所有費用支出必須經過審批，未經審批不得報銷。2.財務核算制度按照國家財務會計準則和公司財務制度，進行財務核算。定期編制財務報表，如實反映公司財務狀況和經營成果。（二）資金管理1.資金預算管理財務部根據公司經營計劃和財務狀況，編制資金預算。資金預算應包括資金收入、資金支出、資金結余等內容。2.資金籌集與使用合理籌集資金，確保公司生產經營的資金需求。嚴格控制資金使用，提高資金使用效率。加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂風險。八、合同管理（一）合同簽訂1.公司對外簽訂合同，應嚴格按照《合同法》等法律法規的規定進行。2.合同簽訂前，應進行合同評審，對合同條款進行審核，確保合同合法、合規、公平、合理。3.合同簽訂后，應及時將合同副本交財務部、檔案室等相關部門存檔。（二）合同履行1.合同簽訂后，各部門應按照合同約定履行各自的義務。2.如因特殊情況需要變更或解除合同，應按照合同約定的程序辦理相關手續。3.加強合同履行過程中的監督和管理，及時發現和解決合同履行中出現的問題。（三）合同糾紛處理1.如發生合同糾紛，應及時收集相關證據，積極與對方協商解決。2.協商不成的，可以通過仲裁或訴訟等方式解決合同糾紛。3.加強合同糾紛處理的檔案管理，記錄合同糾紛的發生原因、處理過程和結果等。九、檔案管理（一）檔案分類1.行政管理檔案：包括公司文件、會議記錄、人事檔案等。2.工程技術檔案：包括路橋設施檢測報告、養護技術方案、施工圖紙等。3.養護作業檔案：包括養護計劃、養護記錄、驗收報告等。4.安全管理檔案：包括安全制度、安全檢查記錄、事故處理報告等。5.物資設備檔案：包括物資采購合同、設備臺賬、設備維修記錄等。6.財務管理檔案：包括財務報表、會計憑證、審計報告等。7.合同檔案：包括合同文本、合同評審記錄、合同履行記錄等。（二）檔案歸檔1.各部門應指定專人負責檔案的收集、整理和歸檔工作。2.檔案應按照分類進行歸檔，確保檔案的完整性和準確性。3.歸檔的檔案應編制目錄，便于查找和使用