道路總監日常管理制度?一、總則（一）目的為加強公司道路項目管理，規范道路總監日常工作行為，確保道路項目順利推進，實現項目目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部擔任道路總監職務的人員，以及參與道路項目管理的相關人員。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和行業規范，依法依規開展道路項目管理工作。2.以項目目標為導向，確保道路項目質量、進度、安全和成本控制等各項指標的實現。3.堅持科學管理、民主決策，充分發揮團隊成員的積極性和創造性。4.強化溝通協調，建立良好的內外部合作關系，共同推進項目實施。二、崗位職責（一）項目管理職責1.負責道路項目的整體規劃、組織、協調和控制，確保項目按計劃順利進行。2.制定項目管理目標和計劃，明確項目各階段的任務、時間節點和責任人，并監督執行情況。3.組織項目團隊進行項目前期調研、可行性研究、設計方案評審等工作，為項目決策提供依據。（二）質量管理職責1.建立健全項目質量管理體系，制定質量管理制度和質量控制標準，確保項目質量符合相關規范和要求。2.組織項目團隊進行質量策劃，明確質量目標和質量控制要點，并監督實施。3.定期組織質量檢查和質量驗收工作，及時發現和解決質量問題，對質量事故進行調查和處理。（三）進度管理職責1.制定項目進度計劃，合理安排項目各階段的工作時間和資源，確保項目按時交付。2.建立進度跟蹤和監控機制，及時掌握項目進度情況，對進度偏差進行分析和評估，并采取有效措施進行調整。3.協調解決影響項目進度的各種問題，如施工條件、物資供應、設計變更等，確保項目順利推進。（四）安全管理職責1.建立健全項目安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，確保項目施工安全。2.組織項目團隊進行安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，對安全事故進行調查和處理。（五）成本管理職責1.參與項目成本預算編制，制定成本控制目標和成本管理措施，確保項目成本在預算范圍內。2.建立成本監控機制，及時掌握項目成本動態，對成本偏差進行分析和評估，并采取有效措施進行調整。3.審核項目費用支出，嚴格控制項目成本，杜絕浪費和不合理開支。（六）團隊建設職責1.負責項目團隊的組建和管理，選拔和培養優秀的項目管理人員和技術人員。2.建立良好的團隊溝通機制，加強團隊成員之間的溝通與協作，營造積極向上的團隊氛圍。3.組織團隊培訓和學習活動，提高團隊整體素質和業務能力。（七）溝通協調職責1.與業主、設計單位、監理單位、施工單位等相關方保持密切溝通，協調解決項目實施過程中的各種問題。2.定期向公司領導匯報項目進展情況，及時反饋項目存在的問題和困難，提出解決方案和建議。3.參加相關會議和活動，代表公司進行對外溝通和交流，維護公司良好形象。三、工作流程（一）項目啟動階段1.接到項目任務后，道路總監組織項目團隊成員召開項目啟動會議，明確項目目標、任務、時間節點和責任人。2.制定項目總體工作計劃，包括項目前期調研、可行性研究、設計方案評審、招投標等工作的時間安排。3.組織項目團隊進行項目前期調研，收集相關資料，了解項目背景、現狀和需求，為項目決策提供依據。（二）項目規劃階段1.根據項目前期調研結果，組織編制項目可行性研究報告，對項目的技術可行性、經濟合理性、環境影響等進行分析和評估。2.參與項目設計方案評審，提出優化建議，確保設計方案符合項目要求和相關規范。3.組織編制項目招投標文件，明確項目招標范圍、技術要求、評標標準等內容，負責招標過程的組織和協調工作。（三）項目實施階段1.組織項目團隊進行技術交底，確保施工單位熟悉施工圖紙和施工要求。2.定期召開項目進度協調會，檢查項目進度執行情況，協調解決影響進度的問題。3.加強項目質量控制，定期組織質量檢查和驗收工作，對發現的質量問題及時下達整改通知，跟蹤整改情況。4.強化項目安全管理，定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對發現的安全隱患及時督促整改，確保施工安全。5.嚴格控制項目成本，審核項目費用支出，對成本偏差進行分析和評估，采取有效措施進行調整。6.加強與業主、設計單位、監理單位、施工單位等相關方的溝通協調，及時解決項目實施過程中的各種問題。（四）項目驗收階段1.組織項目團隊進行項目自查，對項目完成情況進行全面檢查，確保項目達到驗收標準。2.整理項目資料，編制項目竣工驗收報告，向業主提交驗收申請。3.配合業主組織項目竣工驗收，對驗收提出的問題及時整改，確保項目順利通過驗收。（五）項目后評價階段1.組織項目團隊對項目進行后評價，總結項目實施過程中的經驗教訓，為今后項目管理提供參考。2.分析項目目標完成情況，對項目質量、進度、安全、成本等指標進行評估，提出改進建議。3.整理項目后評價報告，上報公司領導。四、日常工作規范（一）考勤管理1.道路總監應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。2.因工作需要加班的，應提前填寫加班申請表，經公司領導批準后，方可加班。3.請假應提前按照公司規定辦理請假手續，未經批準不得擅自離崗。（二）會議管理1.按時參加公司組織的各類會議，認真聽取會議內容，做好會議記錄。2.定期組織項目團隊會議，總結項目進展情況，分析存在的問題，制定下一步工作計劃。3.會議應提前明確主題和議程，確保會議高效進行。（三）文件管理1.負責項目文件的收發、登記、傳閱、歸檔等工作，確保文件管理規范有序。2.對項目重要文件應妥善保管，防止文件丟失或損壞。3.按照公司文件管理制度的要求，定期對項目文件進行整理和歸檔，便于查閱和使用。（四）溝通協調1.積極主動與業主、設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行溝通協調，及時解決項目實施過程中的各種問題。2.溝通協調應注重方式方法，尊重對方意見和建議，建立良好的合作關系。3.定期向上級領導匯報項目進展情況，及時反饋項目存在的問題和困難，提出解決方案和建議。五、考核與獎懲（一）考核內容1.項目管理目標完成情況，包括項目質量、進度、安全、成本等指標的完成情況。2.團隊建設情況，包括團隊成員的培養、團隊協作能力等。3.溝通協調能力，包括與相關方的溝通效果、問題解決能力等。4.日常工作表現，包括考勤、會議、文件管理等方面的工作情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對道路總監進行一次定期考核，由公司人力資源部門組織實施。2.項目考核：在項目結束后，對道路總監進行項目專項考核，由公司項目管理部門組織實施。3.綜合評價：根據定期考核和項目考核結果，對道路總監進行綜合評價，確定考核等級。（三）考核等級考核等級分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。1.優秀：考核得分在90分及以上，項目管理目標完成情況優秀，團隊建設成效顯著，溝通協調能力強，日常工作表現突出。2.良好：考核得分在8089分之間，項目管理目標完成情況較好，團隊建設有一定成效，溝通協調能力較強，日常工作表現良好。3.合格：考核得分在6079分之間，項目管理目標基本完成，團隊建設有一定進展，溝通協調能力一般，日常工作表現基本合格。4.不合格：考核得分在60分以下，項目管理目標未完成，團隊建設存在問題，溝通協調能力較差，日常工作表現較差。（四）獎懲措施1.獎勵：對考核等級為優秀的道路總監，給予表彰和獎勵，包括獎金、晉升、榮譽證書等。2.處罰：對考核等級為不合格的道路總監，進行誡勉談話，責令限期整改；連續兩次考核不合格的，予以降職或免職處理。六、培訓與發展（一）培訓需求分析1.定期組織道路總監進行培訓需求調查，了解其在項目管理、專業技術等方面的培訓需求。2.根據公司發展戰略和項目管理要求，結合道路總監的實際情況，確定培訓內容和培訓方式。（二）培訓計劃制定1.制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓師資等。2.培訓計劃應具有針對性和實用性，確保培訓效果。（三）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓活動，培訓方式可以采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實地考察等多種形式。