輪胎機器設備管理制度?一、總則1.目的為加強公司輪胎機器設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產效率，延長設備使用壽命，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有輪胎生產相關的機器設備，包括但不限于煉膠設備、成型設備、硫化設備、檢測設備等。3.職責分工設備管理部門負責制定設備管理制度、操作規程和維護保養計劃，并監督執行。負責設備的選型、采購、安裝、調試和驗收工作。負責設備的日常巡檢、故障維修、技術改造和報廢鑒定等工作。負責建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修記錄等。生產部門負責合理安排設備的生產任務，確保設備的滿負荷運行。負責組織操作人員正確使用設備，對設備的使用情況進行監督。協助設備管理部門進行設備的維護保養和故障維修工作。操作人員負責嚴格按照操作規程操作設備，確保設備的安全運行。負責設備的日常清潔、潤滑和緊固等維護工作。發現設備異常情況及時報告，并配合維修人員進行維修。質量部門負責對設備的運行狀況進行質量監控，確保產品質量符合標準。協助設備管理部門分析設備故障對產品質量的影響，提出改進建議。二、設備的選購與驗收1.選購原則根據公司生產需求和發展規劃，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、經濟合理的設備。優先選用具有良好售后服務和配件供應能力的設備供應商。2.選型論證設備管理部門組織相關部門對設備選型進行論證，分析設備的技術性能、生產能力、質量穩定性、能耗、維護保養等方面的情況。征求生產、技術、質量、財務等部門的意見，形成選型報告，報公司領導審批。3.采購流程設備管理部門根據選型報告編制設備采購計劃，經公司領導批準后進行采購。采購人員按照采購計劃選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期、售后服務等條款。采購過程中，采購人員要及時與供應商溝通，跟蹤設備的生產進度和發貨情況，確保設備按時到貨。4.驗收程序設備到貨前，設備管理部門通知生產、技術、質量等部門做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織相關人員按照合同要求和設備技術文件進行驗收。驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、隨機附件、工具、資料等。對設備進行調試，檢查設備的運行狀況、性能指標是否符合要求。驗收合格后，填寫設備驗收報告，辦理設備入庫手續。驗收不合格的設備，由采購人員負責與供應商協商解決。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備安裝說明書和現場實際情況，制定設備安裝方案。組織施工人員進行技術交底，明確安裝要求和安全注意事項。準備好安裝所需的工具、材料和設備。2.安裝調試按照安裝方案進行設備的安裝，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。連接設備的電氣、液壓、氣動等系統，進行布線、管路連接和調試。對設備進行空載試運行和負載試運行，檢查設備的運行狀況、性能指標是否達到設計要求。在試運行過程中，及時發現和解決設備存在的問題，對設備進行調整和優化。3.驗收交付設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關人員進行驗收。驗收合格后，填寫設備安裝調試報告，辦理設備交付使用手續。將設備的安裝調試資料整理歸檔，作為設備管理的重要依據。四、設備的操作與使用1.操作規程制定設備管理部門根據設備的技術性能和使用要求，制定設備操作規程。操作規程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，設備的維護保養要求，設備的安全注意事項等內容。操作規程經設備管理部門負責人審核，公司領導批準后發布實施。2.操作人員培訓新設備投入使用前，設備管理部門組織操作人員進行培訓。培訓內容包括設備的操作規程、維護保養知識、安全知識等。操作人員培訓合格后，頒發設備操作證，方可獨立操作設備。3.操作要求操作人員必須嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改操作程序。設備運行過程中，操作人員要密切關注設備的運行狀況，及時發現和處理異常情況。嚴禁設備帶故障運行，發現設備故障應立即停機，并報告設備管理部門。操作人員要做好設備的日常清潔、潤滑和緊固等維護工作，保持設備的良好運行狀態。設備運行結束后，操作人員要按照操作規程進行停機操作，關閉設備電源、氣源、水源等。五、設備的維護與保養1.維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的使用說明書和運行狀況，制定設備維護保養計劃。維護保養計劃應包括設備的日常維護、一級保養、二級保養、定期檢修等內容。明確維護保養的周期、內容、責任人等。2.日常維護操作人員負責設備的日常維護，每天開機前、停機后對設備進行檢查、清潔、潤滑和緊固等工作。檢查設備的運行狀況，如聲音、溫度、壓力、振動等是否正常。清理設備表面的油污、灰塵、雜物等，保持設備清潔。按照設備潤滑要求進行加油、換油等潤滑工作。檢查設備的緊固螺栓、螺母等是否松動，及時進行緊固。3.一級保養一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進行一次。一級保養的內容包括設備的外觀檢查、設備內部清潔、設備潤滑系統檢查、設備電氣系統檢查、設備安全裝置檢查等。對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。檢查設備的電氣系統，如電機、控制柜、線路等是否正常，更換損壞的電氣元件。檢查設備的安全裝置，如防護欄、安全門鎖、緊急停止按鈕等是否靈敏可靠。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每[X]年進行一次。二級保養的內容包括設備的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能等。對設備的機械部分進行全面檢查，如齒輪、軸、軸承、皮帶等，修復或更換磨損嚴重的零部件。檢查設備的液壓、氣動系統，如油泵、油缸、氣缸、管路等，更換密封件，排除泄漏故障。檢查設備的電氣系統，如電機、控制柜、線路等，進行全面的檢修和維護，更換老化的電氣元件。對設備進行精度檢測和調整，使其達到規定的精度要求。5.定期檢修根據設備的運行狀況和使用壽命，設備管理部門制定設備定期檢修計劃。定期檢修的內容包括設備的全面檢查、修復或更換關鍵零部件、設備技術改造等。定期檢修由專業維修人員進行，確保設備的性能和可靠性。6.維護保養記錄操作人員和維修人員要做好設備維護保養記錄，記錄設備維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。設備維護保養記錄應及時、準確、完整，并存檔保管。設備管理部門定期對設備維護保養記錄進行檢查和分析，總結設備維護保養經驗，不斷改進設備維護保養工作。六、設備的故障維修1.故障報告操作人員發現設備故障后，應立即停機，并報告設備管理部門。報告內容包括設備名稱、型號、故障現象、故障發生時間等。2.故障診斷設備管理部門接到故障報告后，及時組織維修人員對設備故障進行診斷。維修人員通過觀察、檢測、分析等方法，確定設備故障的原因和部位。3.維修處理根據故障診斷結果，維修人員制定維修方案，進行維修處理。維修人員要嚴格按照維修操作規程進行維修，確保維修質量。維修過程中，如需更換零部件，應選用合格的零部件，并做好更換記錄。4.維修驗收設備維修完成后，由設備管理部門組織相關人員進行維修驗收。驗收內容包括設備故障是否排除、設備運行狀況是否正常、維修質量是否符合要求等。驗收合格后，填寫設備維修驗收報告，設備恢復正常運行。七、設備的技術改造與更新1.技術改造計劃制定設備管理部門根據公司生產發展需要和設備運行狀況，制定設備技術改造計劃。技術改造計劃應包括改造的目標、內容、技術方案、實施時間、費用預算等。技術改造計劃經公司領導批準后實施。2.技術改造實施設備管理部門組織相關人員按照技術改造計劃進行技術改造實施。技術改造過程中，要嚴格按照技術方案進行施工，確保改造質量。做好技術改造過程中的安全、質量、進度等管理工作。3.技術改造驗收技術改造完成后，由設備管理部門組織相關人員進行技術改造驗收。驗收內容包括技術改造是否達到預期目標、設備性能是否得到提升、設備運行是否穩定可靠等。驗收合格后，填寫設備技術改造驗收報告，辦理相關手續。4.設備更新對于技術落后、性能老化、維修成本高且無法進行技術改造的設備，設備管理部門提出設備更新申請。設備更新申請經公司領導批準后，按照設備選購與驗收程序進行設備更新。八、設備的安全管理1.安全制度制定設備管理部門制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、要求和措施。安全管理制度應包括設備安全操作規程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等內容。安全管理制度經公司領導批準后發布實施。2.安全培訓教育設備管理部門組織操作人員和維修人員進行設備安全培訓教育。培訓教育內容包括設備安全操作規程、設備安全注意事項、設備安全事故案例分析等。操作人員和維修人員必須經過安全培訓教育合格后，方可上崗操作設備。3.安全檢查設備管理部門定期組織設備安全檢查，檢查設備的安全裝置、防護設施、電氣系統等是否完好。操作人員和維修人員在日常工作中要對設備進行安全檢查，及時發現和排除安全隱患。對安全檢查中發現的問題，要及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。4.安全事故處理發生設備安全事故后，事故現場人員要立即報告設備管理部門和公司領導。設備管理部門組織相關人員對事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。根據事故調查結果，制定事故處理方案，對事故責任人進行處理。對設備安全事故進行總結分析，采取有效措施，防止類似事故再次發生。九、設備的檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修記錄、技術改造等情況。設備檔案應