項目成本管理制度規定?一、總則（一）目的為加強公司項目成本管理，規范成本核算與控制行為，提高項目經濟效益，確保公司戰略目標的實現，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有項目的成本管理，包括但不限于工程項目、研發項目、營銷項目等。（三）基本原則1.成本效益原則在成本管理過程中，要充分權衡成本與效益的關系，確保采取的成本管理措施能夠帶來大于成本的效益。2.全員參與原則項目成本管理涉及公司各個部門和全體員工，應充分調動各部門和員工的積極性，使其主動參與到成本管理工作中。3.全過程控制原則對項目從策劃、設計、采購、施工、驗收等全過程進行成本控制，確保成本始終處于可控狀態。4.責權利相結合原則明確各部門和人員在成本管理中的職責、權力和利益，做到責任清晰、權力明確、利益合理，充分調動其成本管理的積極性。二、成本管理職責分工（一）項目管理部門1.負責項目的整體規劃、組織和實施，制定項目進度計劃，并確保項目按計劃順利進行。2.對項目成本進行初步估算和預算編制，配合財務部門進行成本核算和分析。3.負責項目現場的成本控制，包括對施工進度、質量、安全等方面的管理，及時發現并解決成本偏差問題。4.協調項目各參與方之間的關系，確保項目順利推進，避免因協調不暢導致成本增加。（二）財務部門1.負責制定公司成本核算制度和流程，建立健全成本核算體系。2.對項目成本進行核算、分析和監控，及時提供成本信息和財務報表。3.協助項目管理部門進行成本預算編制和成本控制，對成本超支情況進行預警和分析。4.參與項目的經濟合同評審，對合同中的成本條款進行審核，確保公司利益不受損失。5.負責項目成本的報銷審核和資金管理，確保資金使用合理、合規。（三）采購部門1.負責項目所需物資和設備的采購工作，制定采購計劃，選擇合適的供應商，確保采購物資的質量和價格合理。2.對采購成本進行控制和管理，通過招標、詢價、談判等方式降低采購成本。3.建立供應商評估體系，定期對供應商進行評估和考核，確保供應商的穩定性和供貨質量。4.負責采購合同的簽訂、執行和結算工作，確保合同條款符合公司成本管理要求。（四）技術部門1.在項目前期策劃和設計階段，充分考慮成本因素，優化設計方案，降低項目成本。2.對項目施工過程中的技術問題提供支持和解決方案，確保施工順利進行，避免因技術問題導致成本增加。3.參與項目成本核算和分析工作，提供技術方面的成本控制建議。（五）人力資源部門1.根據項目需求，合理配置人力資源，控制人工成本。2.制定員工薪酬福利政策，確保薪酬水平與公司效益和市場水平相適應，同時激勵員工積極參與成本管理工作。3.負責員工培訓和績效管理，提高員工素質和工作效率，降低因員工能力不足導致的成本增加。三、成本預算管理（一）預算編制依據1.項目合同文件，包括合同價款、付款方式、結算條件等。2.項目初步設計文件、施工圖紙、技術規范等。3.公司成本管理目標和歷史成本數據。4.市場價格信息，包括材料、設備、人工等價格。（二）預算編制流程1.項目管理部門根據項目合同要求和初步設計文件，編制項目成本預算初稿。2.財務部門對項目成本預算初稿進行審核，結合歷史成本數據和市場價格信息，提出修改意見。3.項目管理部門根據財務部門的意見對預算初稿進行修改完善，形成項目成本預算草案。4.項目成本預算草案提交公司管理層審批，經批準后的預算作為項目成本控制的依據。（三）預算調整1.在項目實施過程中，如因項目變更、市場價格波動、不可抗力等原因導致預算需要調整的，項目管理部門應及時提出預算調整申請。2.預算調整申請應包括調整原因、調整內容、調整金額等詳細信息，并附相關證明材料。3.財務部門對預算調整申請進行審核，提出審核意見。4.預算調整申請經公司管理層審批后執行，同時對項目成本預算進行相應調整。四、成本核算管理（一）核算對象1.以單個項目作為成本核算對象，對項目成本進行獨立核算。2.對于規模較大、工期較長的項目，可以根據項目特點和管理需要，將項目劃分為若干個成本核算對象，分別進行成本核算。（二）核算內容1.直接成本人工費：指直接從事項目施工的生產工人的工資、獎金、津貼、補貼等。材料費：指項目施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用和周轉材料的攤銷及租賃費用。機械使用費：指項目施工過程中使用的各種機械設備的臺班費、租賃費等。其他直接費：指項目施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具用具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費等。2.間接成本指項目經理部為組織和管理施工生產活動所發生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保護費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費等。（三）核算方法1.采用會計核算方法，按照國家統一的會計制度和公司財務管理制度進行成本核算。2.成本核算應遵循權責發生制原則，凡是當期已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應當作為當期的收入和費用；凡是不屬于當期的收入和費用，即使款項已在當期收付，也不應當作為當期的收入和費用。3.成本核算應按月進行，每月末由項目管理部門向財務部門報送成本核算報表，財務部門進行匯總核算和分析。五、成本控制管理（一）成本控制目標1.根據項目成本預算，確定項目成本控制目標，并將控制目標分解到項目各階段、各部門和各責任人。2.成本控制目標應具有可衡量性和可操作性，便于對成本控制效果進行考核和評價。（二）成本控制措施1.施工階段成本控制優化施工組織設計，合理安排施工進度，減少施工工期延誤導致的成本增加。加強施工質量控制，避免因質量問題導致的返工和維修費用增加。嚴格控制施工過程中的材料消耗，實行限額領料制度，對材料用量進行監控和考核。合理安排機械設備的使用，提高設備利用率，降低設備租賃費用。加強施工現場管理，減少施工過程中的浪費和損失。2.采購階段成本控制建立供應商評估和選擇機制，通過招標、詢價、談判等方式選擇優質供應商，降低采購成本。加強采購合同管理，明確合同條款，確保采購物資的質量和價格符合要求，同時避免因合同糾紛導致的成本增加。定期對采購價格進行市場調研，及時掌握市場價格動態，調整采購策略，降低采購成本。3.人力資源成本控制根據項目實際需求，合理配置人力資源，避免人員冗余。制定合理的薪酬福利政策，激勵員工提高工作效率，降低人工成本。加強員工培訓，提高員工素質和工作能力，減少因員工能力不足導致的工作失誤和成本增加。4.費用控制嚴格控制項目期間費用，包括辦公費、差旅費、業務招待費等，制定費用標準，加強費用審批管理。對項目的各項費用進行監控和分析，及時發現費用偏差并采取措施進行調整。（三）成本控制考核1.建立成本控制考核制度，定期對項目各部門和各責任人的成本控制情況進行考核和評價。2.成本控制考核指標包括成本降低率、成本偏差率等，根據考核指標對各部門和各責任人進行打分和排名。3.對成本控制效果好的部門和個人進行表彰和獎勵，對成本控制不力的部門和個人進行批評和處罰。六、成本分析與報告（一）成本分析1.定期對項目成本進行分析，分析周期可以為月度、季度或年度。2.成本分析內容包括成本構成分析、成本變動趨勢分析、成本偏差原因分析等。3.通過成本分析，找出成本管理中的薄弱環節和存在的問題，提出改進措施和建議。（二）成本報告1.項目管理部門應定期向公司管理層提交項目成本報告，報告內容包括成本預算執行情況、成本分析結果、成本控制措施及效果等。2.成本報告應采用圖表、數據等形式進行直觀展示，便于公司管理層了解項目成本情況。3.對于成本超支的項目，成本報告應重點分析超支原因，并提出相應的解決措施和建議。七、成本風險管理（一）風險識別1.對項目成本管理過程中可能面臨的風險進行識別，包括市場價格波動風險、政策法規風險、技術風險、管理風險等。2.風險識別應采用多種方法，如頭腦風暴法、德爾菲法、檢查表法等，確保風險識別的全面性和準確性。（二）風險評估1.對識別出的風險進行評估，評估風險發生的可能性和影響程度。2.風險評估可以采用定性評估方法，如風險矩陣法、層次分析法等，也可以采用定量評估方法，如概率分析法、敏感性分析法等。（三）風險應對1.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等。2.對于市場價格波動風險，可以通過