街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)職數(shù)管理制度?一、總則（一）目的為加強街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制管理，規(guī)范街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)職數(shù)配置，提高工作效能，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，結合街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本轄區(qū)內各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府及其所屬事業(yè)單位。（三）基本原則1.精簡高效原則合理確定街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)職數(shù)，簡化辦事程序，提高工作效率，降低行政成本。2.按需設崗原則根據(jù)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能職責和工作任務，科學合理設置崗位，明確崗位職責。3.動態(tài)管理原則根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展和工作需要，適時調整街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)職數(shù)配置，確保職數(shù)與工作任務相適應。二、職數(shù)核定（一）核定依據(jù)1.街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)模、人口數(shù)量、經(jīng)濟社會發(fā)展狀況等因素。2.街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)承擔的職能職責和工作任務。3.上級有關部門對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構編制的規(guī)定和要求。（二）核定標準1.領導職數(shù)街道辦事處：設主任1名，副主任若干名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：設鎮(zhèn)長1名，副鎮(zhèn)長若干名。根據(jù)工作需要，可設黨委書記、副書記，紀委書記等職務。2.內設機構職數(shù)綜合辦公室：設主任1名，副主任若干名。黨建工作辦公室：設主任1名，副主任若干名。公共管理辦公室：設主任1名，副主任若干名。公共服務辦公室：設主任1名，副主任若干名。公共安全辦公室：設主任1名，副主任若干名。根據(jù)工作需要，可增設其他內設機構，其職數(shù)參照上述標準核定。3.事業(yè)單位職數(shù)街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬事業(yè)單位的職數(shù)，根據(jù)其職能職責和工作任務，按照上級有關部門的規(guī)定核定。（三）核定程序1.街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)自身職能職責和工作任務，提出職數(shù)核定申請，報區(qū)（縣）機構編制部門。2.區(qū)（縣）機構編制部門對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)職數(shù)核定申請進行審核，結合街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，提出職數(shù)核定方案。3.職數(shù)核定方案報區(qū)（縣）編委審批后執(zhí)行。三、人員配備（一）人員來源1.公務員通過公務員招錄考試等方式，選拔優(yōu)秀人才充實到街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員隊伍。2.事業(yè)編制人員通過事業(yè)單位公開招聘等方式，招聘專業(yè)技術人員和管理人員充實到街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位。3.其他人員根據(jù)工作需要，可通過政府購買服務等方式，招聘部分臨時性、輔助性人員。（二）任職條件1.具有中華人民共和國國籍。2.遵守憲法和法律。3.具有良好的品行。4.具有正常履行職責的身體條件。5.具有符合職位要求的文化程度和工作能力。6.具備擬任職位所要求的其他資格條件。（三）人員調配1.街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)內部人員調配根據(jù)工作需要，街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)可在本單位內部進行人員調配，調整人員崗位。人員調配應按照規(guī)定的程序進行，填寫人員調配申請表，經(jīng)單位領導批準后執(zhí)行。2.跨街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員調配因工作需要，確需跨街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)調配人員的，應按照規(guī)定的程序進行，填寫人員調配申請表，經(jīng)調出單位和調入單位同意，報區(qū)（縣）機構編制部門審批后執(zhí)行。四、考核評價（一）考核內容1.德主要考核政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)。2.能主要考核業(yè)務能力、工作能力、組織協(xié)調能力、溝通能力等方面的表現(xiàn)。3.勤主要考核工作態(tài)度、工作紀律、工作作風等方面的表現(xiàn)。4.績主要考核工作業(yè)績、工作成效、工作質量等方面的表現(xiàn)。5.廉主要考核廉潔自律、廉潔從政等方面的表現(xiàn)。（二）考核方式1.平時考核街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)應建立健全平時考核制度，對工作人員的日常工作表現(xiàn)進行考核。平時考核可采取個人工作記錄、領導評價、同事互評等方式進行。2.年度考核年度考核以平時考核為基礎，每年年末進行一次。年度考核應按照個人總結、民主測評、領導評價等程序進行，確定考核等次。（三）考核等次1.優(yōu)秀2.合格3.基本合格4.不合格（四）結果運用1.與績效工資掛鉤根據(jù)考核結果，發(fā)放績效工資，優(yōu)秀等次的工作人員可適當提高績效工資標準。2.與職務晉升掛鉤考核結果作為工作人員職務晉升的重要依據(jù)，優(yōu)秀等次的工作人員在職務晉升等方面優(yōu)先考慮。3.與獎勵表彰掛鉤考核結果作為工作人員獎勵表彰的重要依據(jù)，優(yōu)秀等次的工作人員可給予表彰獎勵。五、培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)應根據(jù)工作需要和人員實際情況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。（二）培訓內容1.政治理論培訓包括黨的路線方針政策、法律法規(guī)等方面的培訓。2.業(yè)務知識培訓包括街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項業(yè)務工作的法律法規(guī)、政策規(guī)定、操作流程等方面的培訓。3.技能培訓包括計算機操作、公文寫作、溝通技巧等方面的培訓。（三）培訓方式1.內部培訓由街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織開展的培訓，可邀請專家學者、業(yè)務骨干等進行授課。2.外部培訓選派工作人員參加上級部門組織的培訓、各類專業(yè)培訓機構舉辦的培訓等。3.在線學習利用網(wǎng)絡平臺，開展在線學習，提高工作人員的學習效率和學習效果。（四）職業(yè)發(fā)展1.職業(yè)規(guī)劃街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)應幫助工作人員制定職業(yè)規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展路徑。2.晉升通道建立健全工作人員晉升通道，為工作人員提供廣闊的發(fā)展空間。3.激勵機制建立健全激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的工作人員給予表彰獎勵，激發(fā)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性。六、監(jiān)督檢查（一）監(jiān)督主體1.區(qū)（縣）機構編制部門負責對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)職數(shù)管理情況進行監(jiān)督檢查。2.街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察部門負責對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員遵守職數(shù)管理制度情況進行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督內容1.職數(shù)核定情況是否按照規(guī)定的標準和程序核定職數(shù)。2.人員配備情況是否按照核定的職數(shù)配備人員，有無超職數(shù)配備人員的情況。3.考核評價情況是否按照規(guī)定的程序和標準進行考核評價，考核結果是否真實、準確。（三）監(jiān)督方式1.定期檢查區(qū)（縣）機構編制部門定期對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)職數(shù)管理情況進行檢查。2.不定期抽查區(qū)（縣）機構編制部門不定期對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)職數(shù)管理情況進行抽查。3.舉報投訴設立舉報投訴電話和郵箱，接受群眾對街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)職數(shù)管理方面的舉報投訴。（四）違規(guī)處理1.對違反職數(shù)管理制度的街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)（縣）機構編制部門責令其限期整改。2.對超職數(shù)配備人員的街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)，區(qū)（縣）機構編制部門