集團科技創新管理制度?總則目的為了加強集團科技創新管理，提高集團的科技創新能力，推動集團技術進步和產業升級，實現集團可持續發展，特制定本制度。適用范圍本制度適用于集團總部及所屬各子公司、分公司的科技創新活動。基本原則1.戰略導向原則：科技創新活動應緊密圍繞集團發展戰略，服務于集團核心業務，為集團創造價值。2.自主創新與合作創新相結合原則：鼓勵集團內部開展自主研發，同時積極開展對外合作，整合各方資源，提升創新效率。3.人才驅動原則：重視科技創新人才隊伍建設，吸引、培養和留住優秀科技人才，充分發揮人才在科技創新中的關鍵作用。4.開放共享原則：加強集團內部科技資源的共享與協同，促進科技成果的轉化與應用，提高集團整體創新水平。管理機構與職責集團科技創新領導小組1.組成：由集團董事長擔任組長，總經理擔任副組長，成員包括各相關部門負責人。2.職責：審議集團科技創新戰略、規劃和政策。決策集團重大科技創新項目和投資。協調解決集團科技創新工作中的重大問題。集團科技創新管理部門1.設置：集團設立科技創新管理部，負責集團科技創新的日常管理工作。2.職責：制定和完善集團科技創新管理制度和流程。組織編制集團科技創新規劃和年度計劃。負責集團科技創新項目的立項、評審、驗收等管理工作。管理集團科技創新資金，監督資金使用情況。組織開展集團科技成果評價、獎勵和知識產權管理工作。推動集團內部科技資源共享與協同創新。負責集團科技創新人才隊伍建設相關工作。各子公司、分公司科技創新管理職責1.設立科技創新管理崗位或部門，明確專人負責科技創新工作。2.貫徹執行集團科技創新管理制度和政策。3.組織實施本單位科技創新項目，配合集團做好相關科技創新管理工作。4.負責本單位科技成果轉化和知識產權保護工作。5.參與集團科技創新人才隊伍建設，推薦優秀科技人才。科技創新規劃與計劃科技創新規劃編制1.集團科技創新管理部門會同各相關部門，根據集團發展戰略和市場需求，開展科技創新規劃調研。2.在調研基礎上，編制集團科技創新規劃草案，廣泛征求意見后進行修改完善。3.經集團科技創新領導小組審議通過后，發布實施集團科技創新規劃。年度科技創新計劃制定1.各子公司、分公司根據集團科技創新規劃和本單位實際情況，提出年度科技創新項目建議。2.集團科技創新管理部門對各單位上報的項目建議進行匯總、初審，組織專家評審。3.根據專家評審意見，編制集團年度科技創新計劃草案，報集團科技創新領導小組審定。4.下達集團年度科技創新計劃，明確項目名稱、承擔單位、責任人、實施期限、經費預算等內容。科技創新項目管理項目立項1.項目申報單位按照集團年度科技創新計劃要求，填寫項目申報書，提供相關材料。2.集團科技創新管理部門對申報項目進行形式審查，符合要求的項目進入評審環節。3.組織專家對申報項目進行評審，評審內容包括技術創新性、市場前景、經濟效益、實施可行性等。4.根據專家評審意見，確定立項項目名單，報集團科技創新領導小組批準。項目實施1.項目承擔單位與集團科技創新管理部門簽訂項目任務書，明確項目目標、任務、考核指標、經費預算等內容。2.項目承擔單位按照項目任務書要求，組織實施項目，定期向集團科技創新管理部門匯報項目進展情況。3.集團科技創新管理部門對項目實施情況進行跟蹤檢查，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。項目驗收1.項目完成后，項目承擔單位向集團科技創新管理部門提交項目驗收申請，并提供項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經費決算報告等驗收材料。2.集團科技創新管理部門組織專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、經濟效益和社會效益、知識產權成果等。3.對驗收合格的項目，頒發驗收證書；對驗收不合格的項目，下達整改通知，項目承擔單位應在規定期限內完成整改，重新申請驗收。科技創新資金管理資金來源1.集團預算安排的科技創新專項資金。2.爭取的國家、地方政府科技項目資助資金。3.集團對外合作項目獲得的資金。4.其他渠道籌集的科技創新資金。資金使用原則1.專款專用原則，確保資金用于科技創新項目。2.效益優先原則，提高資金使用效率，實現科技創新項目的預期目標。3.規范管理原則，嚴格按照國家和集團相關財務制度進行資金管理。資金預算編制1.項目承擔單位根據項目任務書和實施計劃，編制項目資金預算，明確各項費用的支出范圍和金額。2.集團科技創新管理部門對項目資金預算進行審核，匯總編制集團年度科技創新資金預算草案。3.經集團財務部門審核，報集團科技創新領導小組審定后下達執行。資金使用與監督1.項目承擔單位按照審定的資金預算使用資金，嚴格控制費用支出，確保資金安全。2.集團科技創新管理部門定期對項目資金使用情況進行檢查，發現問題及時督促整改。3.集團財務部門負責對科技創新資金進行財務管理和會計核算，定期向集團科技創新領導小組報告資金使用情況。科技成果管理科技成果評價1.集團鼓勵開展科技成果評價工作，對具有創新性、先進性和應用價值的科技成果進行科學評估。2.科技成果評價可委托專業評價機構或組織專家進行，評價內容包括成果的技術水平、應用前景、經濟效益、社會效益等。3.集團科技創新管理部門負責組織科技成果評價工作，對評價結果進行審核和備案。科技成果獎勵1.設立集團科技成果獎勵制度，對在科技創新工作中取得突出成績的單位和個人進行表彰和獎勵。2.科技成果獎勵分為一等獎、二等獎、三等獎等，根據科技成果的創新性、經濟效益和社會效益等確定獎勵等級。3.集團科技創新管理部門負責組織科技成果獎勵申報、評審和表彰工作。科技成果轉化1.建立科技成果轉化機制，促進科技成果向現實生產力轉化。2.集團科技創新管理部門會同各相關部門，對科技成果進行篩選和評估，確定具有轉化潛力的科技成果。3.通過技術轉讓、技術許可、作價入股、合作開發等方式，推動科技成果轉化應用，實現科技成果的市場價值。知識產權管理1.加強集團知識產權保護，鼓勵員工申請專利、商標、著作權等知識產權。2.項目承擔單位在項目實施過程中產生的知識產權歸集團所有，項目承擔單位應及時辦理知識產權申請和登記手續。3.集團科技創新管理部門負責集團知識產權的管理和維護工作，制定知識產權戰略，加強知識產權運營，提高知識產權效益。科技創新人才隊伍建設人才引進1.根據集團科技創新發展需要，制定人才引進計劃，明確人才引進的崗位、數量、條件等要求。2.通過多種渠道招聘科技創新人才，如校園招聘、社會招聘、海外引才等。3.對引進的科技創新人才，按照集團相關規定辦理入職手續，提供良好的工作條件和待遇。人才培養1.建立科技創新人才培養體系，制定人才培養計劃，為員工提供多樣化的培訓和發展機會。2.鼓勵員工參加國內外學術交流活動、專業培訓課程，提升專業技能和創新能力。3.設立集團內部科技創新人才導師制度，發揮資深科技人員的傳幫帶作用。人才激勵1.建立健全科技創新人才激勵機制，通過績效獎金、項目獎勵、股權激勵等方式，激發科技人員的創新積極性。2.在職稱評定、職務晉升等方面，對科技創新人才予以傾斜，優先考慮在科技創新工作中表現突出的人員。3.營造良好的科技創新人才發展環境，尊重人才、關愛人才，鼓勵人才創新創造。科技合作與交流集團內部科技合作1.加強集團內部各單位之間的科技合作與協同創新，整合科技資源，實現優勢互補。2.鼓勵各單位圍繞集團科技創新項目，開展聯合研發、技術交流、人才共享等活動。3.建立集團內部科技合作協調機制，及時解決合作過程中出現的問題。對外科技合作與交流1.積極開展對外科技合作與交流，與高校、科研機構、企業等建立合作關系。2.通過共建研發機構、聯合開展科研項目、技術引進與輸出等方式，提升集團科技創新水平。3.加強國際科技合作與交流，拓展國際科技合作渠道，引進國外先進技術和人才，提升集團國際競爭力。監督與考核監督檢查1.集團科技創新管理部門定期對各子公司、分公司科技創新工作進行監督檢查，檢查內容包括科技創新制度執行情況、項目實施進度、資金使用情況、科技成果轉化情況等。2.對監督檢查中發現的問題，及時下達整改通知，要求相關單位限期整改。考核評價1.建立集團科技創新工作考核評價體系，對各子公司、分公司科技創新工作進行量化考核。2.考核評價指標包括科技創新投入、