鞋廠車間班組管理制度?總則1.目的為了規范鞋廠車間班組的生產管理，提高生產效率，保證產品質量，確保安全生產，降低生產成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于鞋廠車間各班組的所有員工及相關生產活動。3.基本原則以人為本，充分調動員工的積極性和創造性。嚴格遵守國家法律法規及行業標準，合法合規生產。以質量為核心，追求卓越品質，滿足客戶需求。強化安全生產管理，確保員工生命財產安全。注重成本控制，提高生產效益。車間班組組織架構及職責1.車間班組組織架構車間主任班組長員工2.職責車間主任職責全面負責車間的生產管理工作，確保生產任務的按時完成。組織制定和實施車間的生產計劃、質量計劃、安全計劃等。協調車間各班組之間的工作，合理調配人力、物力資源。負責車間員工的培訓、考核、獎懲等工作。及時處理車間生產過程中出現的問題，向上級領導匯報工作進展情況。班組長職責負責本班組的日常生產管理工作，組織員工完成生產任務。按照車間主任的要求，制定本班組的工作計劃和工作流程。組織本班組員工進行生產操作培訓，確保員工熟練掌握生產技能。負責本班組的產品質量控制，及時發現和解決質量問題。監督本班組員工的工作紀律和工作態度，維護車間的正常生產秩序。定期向上級領導匯報本班組的工作情況，提出改進建議。員工職責遵守車間的各項規章制度，服從車間主任和班組長的工作安排。認真學習和掌握生產技能，按照操作規程進行生產操作。嚴格控制產品質量，確保生產出符合質量標準的產品。愛護生產設備和工具，定期進行維護保養，保持工作場所的整潔衛生。積極參與車間組織的各項培訓和活動，不斷提高自身素質。生產計劃與調度1.生產計劃制定生產部門根據客戶訂單、市場需求預測等因素，制定月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品型號、數量、交貨日期等具體要求。2.生產計劃下達生產計劃經上級領導批準后，由車間主任下達給各班組。班組長應及時組織本班組員工學習生產計劃，明確生產任務和要求。3.生產調度車間主任負責生產過程的調度工作，根據生產實際情況及時調整生產計劃。調度過程中應協調好各班組之間的工作銜接，確保生產順暢進行。對于生產過程中出現的設備故障、原材料短缺等問題，應及時采取措施加以解決，保證生產任務不受影響。質量管理1.質量目標制定明確的產品質量標準，確保產品一次合格率達到[X]%以上。不斷提高產品質量，降低次品率，滿足客戶對產品質量的要求。2.質量控制措施加強員工質量意識培訓，提高員工對質量重要性的認識。嚴格執行生產操作規程，確保每道工序的質量符合標準。加強生產過程中的質量檢驗，實行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度。對檢驗中發現的質量問題，應及時分析原因，采取措施進行整改，防止問題再次出現。3.質量改進定期對產品質量數據進行統計分析，找出質量波動的原因。針對質量問題，組織相關人員進行質量改進活動，制定改進措施并加以實施。鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。設備管理1.設備臺賬建立對車間的所有生產設備進行登記造冊，建立設備臺賬。設備臺賬應包括設備名稱、型號、購置日期、使用部門、維修記錄等信息。2.設備操作規程制定根據設備的性能和特點，制定詳細的設備操作規程。設備操作規程應明確設備的啟動、運行、停止步驟，以及操作注意事項等。3.設備維護保養實行設備定期維護保養制度，確保設備正常運行。設備維護保養應包括日常保養、一級保養、二級保養等。操作人員應做好設備的日常保養工作，及時清理設備，檢查設備運行狀況。維修人員應按照保養計劃對設備進行一級保養和二級保養，對設備進行全面檢查、維修和調試。4.設備故障處理設備出現故障時，操作人員應及時報告班組長和維修人員。維修人員應迅速趕到現場，對設備故障進行診斷和維修。對設備故障原因進行分析，采取措施防止類似故障再次發生。物料管理1.物料需求計劃制定根據生產計劃，由車間統計員制定物料需求計劃。物料需求計劃應明確各種原材料、零部件的規格、型號、數量等。2.物料采購采購部門根據物料需求計劃進行采購，確保物料按時供應。采購的物料應符合質量標準，對采購的物料進行嚴格檢驗，合格后方可入庫。3.物料入庫管理物料到貨后，倉庫管理人員應及時進行驗收，核對物料的規格、型號、數量等。對驗收合格的物料辦理入庫手續，填寫入庫單，并將物料存放在指定的位置。4.物料發放管理各班組根據生產需要填寫領料單，經班組長簽字后到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照領料單發放物料，確保物料發放的準確性。對剩余物料應及時辦理退庫手續，避免物料浪費。5.物料盤點定期對倉庫物料進行盤點，確保賬物相符。盤點過程中發現的盤盈、盤虧等情況，應及時查明原因，進行處理。安全生產管理1.安全生產目標杜絕重大安全事故的發生，確保員工生命財產安全。減少一般安全事故的發生，降低事故發生率。2.安全生產責任制建立健全安全生產責任制，明確各級人員的安全生產職責。車間主任是車間安全生產的第一責任人，對車間的安全生產工作全面負責。班組長是本班組安全生產的直接責任人，負責本班組的安全生產管理工作。員工應嚴格遵守安全生產規章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品。3.安全生產培訓定期組織員工進行安全生產培訓，提高員工的安全意識和安全技能。安全生產培訓內容應包括安全生產法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。新員工入職時應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。4.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對車間進行安全檢查。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。5.應急管理制定車間應急預案，包括火災、地震、觸電等事故的應急處置措施。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。配備必要的應急救援設備和物資，確保應急救援工作的順利開展。工作紀律與考勤管理1.工作紀律員工應遵守車間的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作時間內不得擅自離崗、串崗、睡崗，不得做與工作無關的事情。嚴格遵守生產操作規程，不得違規操作。愛護車間的公共財物，不得隨意損壞。遵守車間的保密制度，不得泄露車間的商業機密。2.考勤管理車間采用打卡考勤制度，員工應按時打卡。因特殊情況不能按時打卡的，應提前向班組長說明原因，并填寫請假單。考勤記錄由專人負責統計，每月公布一次考勤情況。對遲到、早退、曠工等行為，按照公司的相關規定進行處理。員工培訓與發展1.培訓計劃制定根據車間生產實際和員工技能水平，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式等。2.培訓內容生產技能培訓，包括設備操作技能、工藝技術等。質量管理培訓，提高員工的質量意識和質量控制能力。安全生產培訓，確保員工掌握安全生產知識和技能。職業素養培訓，培養員工的責任心、團隊合作精神等。3.培訓方式內部培訓，由車間技術骨干或外聘專家進行授課。外部培訓，選派員工參加上級組織的培訓或專業培訓機構的培訓。現場實操培訓，在生產現場進行實際操作培訓。4.員工發展建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會。根據員工的工作表現和能力，對優秀員工進行表彰和獎勵。鼓勵員工自我學習和提升，為員工提供學習資源和支持。績效考核與獎懲1.績效考核指標生產任務完成情況，包括產量、質量、交貨期等。工作紀律遵守情況，包括出勤、違規違紀等。設備維護保養情況，包括設備故障率、維修費用等。安全生產情況，包括事故發生率、安全隱患整改情況等。2.績效考核方法采用定量與定性相結合的考核方法，對員工進行績效考核。每月對員工的績效考核結果進行統計和分析，作為員工獎懲的依據。