進入小公司做管理制度?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，提高工作效率，確保公司各項工作的順利開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中做到公平、公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，注重員工的發展和成長。4.效率效益原則：以提高工作效率和公司效益為目標，優化各項工作流程。二、公司組織架構及職責（一）組織架構圖[繪制公司的組織架構圖，包括各部門名稱及相互關系]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括文件管理、會議組織、辦公用品采購等。制定和完善公司行政管理制度，并監督執行。負責公司后勤保障工作，如車輛管理、食堂管理等。協調公司內外部關系，接待來訪客人。2.財務部負責公司財務管理工作，包括賬務處理、財務報表編制等。制定和執行公司財務管理制度，加強財務風險控制。負責公司資金管理，合理安排資金使用。協助各部門進行成本核算和控制。3.業務部負責公司業務拓展和銷售工作，制定業務計劃并組織實施。客戶關系維護，及時了解客戶需求，提供優質的產品和服務。市場調研，分析市場動態，為公司決策提供依據。負責業務合同的簽訂、執行和跟蹤。4.技術部負責公司產品或服務的技術研發工作，不斷提升產品質量和技術水平。技術方案制定和實施，解決技術難題。對公司員工進行技術培訓和指導。與其他部門協作，確保項目順利進行。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.員工需通過打卡記錄出勤情況，打卡地點為公司指定打卡機。2.如有特殊情況無法打卡，需提前向直屬上級請假并說明原因，由上級在考勤表上簽字確認。（三）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內，每次扣除當月績效獎金[X]元；遲到或早退超過15分鐘，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當日工資的2倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；曠工一天，扣除當日工資的3倍，并扣除當月績效獎金的[X]%；連續曠工三天及以上或累計曠工五天及以上，公司有權解除勞動合同。四、請假制度（一）請假類型1.病假：員工因病需要請假，需提供醫院出具的病假證明。2.事假：員工因個人事務需要請假，需提前向直屬上級申請。3.年假：根據員工在公司的工作年限，按照國家規定享受相應天數的年假。4.婚假：符合國家法定結婚年齡的員工，可享受[X]天婚假。5.產假：女員工生育可享受[X]天產假，符合晚育條件的增加[X]天。6.陪產假：男員工配偶生育，可享受[X]天陪產假。7.喪假：員工直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受[X]天喪假。（二）請假流程1.員工填寫請假申請表，注明請假類型、請假天數、請假起止日期等信息。2.請假申請表需依次經直屬上級、部門負責人、分管領導審批簽字。3.審批通過后，將請假申請表交行政部備案。（三）請假期間工資待遇1.病假：按照國家相關規定支付病假工資。2.事假：無工資。3.年假、婚假、產假、陪產假、喪假：按照正常出勤發放工資。五、薪酬福利制度（一）薪酬結構員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。（二）工資發放1.公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日則提前發放。2.員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人工資賬戶。（三）福利1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：根據國家政策和公司實際情況，為員工繳納住房公積金。3.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼。4.培訓與發展：為員工提供各類培訓和學習機會，幫助員工提升自身能力。六、績效考核制度（一）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。（二）考核內容1.工作業績：主要考核員工在本職工作中的任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的責任心、敬業精神、工作積極性等。（三）考核方式1.月度考核：由直屬上級對員工進行考核評價，填寫月度績效考核表。2.年度考核：結合月度考核結果，由部門負責人和分管領導對員工進行年度綜合評價。（四）考核結果應用1.月度考核結果與績效工資掛鉤，根據考核得分發放相應比例的績效工資。2.年度考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、培訓等的重要依據。七、培訓制度（一）培訓目的提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業技能進行培訓。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓。4.拓展培訓：增強員工團隊協作能力和心理素質。（三）培訓計劃1.行政部每年根據公司發展需求和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。2.各部門根據部門實際情況，制定部門內部培訓計劃，并報行政部備案。（四）培訓實施1.行政部負責組織實施公司級培訓課程，邀請內部講師或外部專家進行授課。2.各部門負責組織實施部門內部培訓課程。3.員工應積極參加各類培訓，認真學習，不斷提升自身能力。（五）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。八、保密制度（一）保密范圍1.公司技術秘密，包括產品研發資料、技術方案、工藝配方等。2.公司商業秘密，如客戶信息、市場策略、銷售數據等。3.公司財務秘密，如財務報表、資金狀況等。4.公司其他機密信息，如重要會議紀要、內部文件等。（二）保密措施1.與涉及保密信息的員工簽訂保密協議，明確保密責任和義務。2.對公司機密文件和資料進行分類管理，設置相應的保密級別。3.限制機密信息的訪問權限，只有經過授權的人員才能接觸和使用。4.加強辦公區域的安全管理，防止機密信息泄露。（三）違規處理對違反保密制度的員工，公司將視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并依法追究其法律責任。九、財務報銷制度（一）報銷原則1.真實性原則：報銷憑證必須真實、合法、有效。2.合理性原則：報銷費用應符合公司規定的標準和實際工作需要。3.及時性原則：員工應在費用發生后及時報銷，不得拖延。（二）報銷流程1.員工填寫費用報銷單，注明報銷事項、金額、附件張數等信息。2.將報銷單及相關附件依次經直屬上級、部門負責人、分管領導審批簽字。3.審批通過后，交財務部審核，審核無誤后予以報銷。（三）報銷標準1.差旅費：按照公司制定的差旅費標準執行，包括交通、住宿、餐飲等費用。2.業務招待費：嚴格控制業務招待費支出，不得超支。3.辦公用品費：根據實際工作需要購買辦公用品，報銷時需提供發票和清單。十、獎懲制度（一）獎勵1.對工作表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予以下獎勵：表彰與獎勵：頒發榮譽證書、給予公開表揚。獎金獎勵：根據貢獻大小給予一定金額的獎金。晉升獎勵：優先晉升職位。2.獎勵由部門推薦，行政部審核，公司領導批準后實施。（二）懲罰1.對違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，給予以下懲罰：警告：口頭或書面警告，責令改正錯誤。罰款：根據情節輕重給予一定金額的罰款。降職降薪：降低職位和