領導承包安全管理制度?總則目的為加強公司安全生產管理，強化各級領導安全生產責任，有效預防和減少生產安全事故，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內部各級領導對其所承包的部門、項目、區域等的安全管理工作。基本原則1.誰承包、誰負責：明確領導在承包范圍內的安全生產第一責任人地位，對安全工作全面負責。2.管生產必須管安全：將安全管理與生產經營活動緊密結合，同步規劃、同步實施、同步考核。3.預防為主：強化安全風險防控，及時消除安全隱患，防患于未然。領導承包職責安全目標設定1.根據公司年度安全工作目標，結合承包部門、項目、區域的實際情況，制定明確、具體、可量化的安全工作目標，包括但不限于事故發生率、隱患整改率、員工安全培訓覆蓋率等。2.確保安全目標層層分解，落實到具體崗位和人員，并簽訂安全責任書。安全制度執行1.組織承包范圍內的員工學習和遵守國家安全生產法律法規、公司安全管理制度及相關操作規程。2.定期對安全制度的執行情況進行監督檢查，及時糾正違規行為，對違反安全制度的人員進行嚴肅處理。安全工作部署1.定期召開安全工作會議，分析安全生產形勢，研究解決安全工作中的重大問題，部署階段性安全工作任務。2.根據安全工作需要，配備必要的安全管理人員、安全設施和應急救援器材。安全檢查與隱患排查1.每月至少組織一次全面的安全檢查，對承包范圍內的生產設施、設備、作業環境、人員操作等進行細致檢查。2.督促員工及時排查安全隱患，并對排查出的隱患進行分類整理，制定切實可行的整改措施，明確整改責任人、整改期限和整改要求。3.跟蹤隱患整改情況，確保隱患得到及時、徹底整改，形成安全檢查與隱患排查治理的閉環管理。安全教育培訓1.制定并實施承包范圍內員工的年度安全教育培訓計劃，確保員工具備必要的安全知識和技能。2.定期組織安全培訓活動，包括安全法規、操作規程、事故案例分析等內容，不斷提高員工的安全意識和自我保護能力。3.對新入職員工、轉崗員工、特種作業人員等進行專門的安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。應急管理1.組織制定承包范圍內的生產安全事故應急預案，并定期進行演練，確保應急預案的科學性、實用性和可操作性。2.建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和設備，確保在事故發生時能夠迅速、有效地開展應急救援工作。3.事故發生后，及時、如實報告事故情況，組織開展應急救援工作，配合有關部門進行事故調查處理，落實事故防范措施。承包安全管理工作流程承包啟動1.公司根據工作安排確定領導承包的部門、項目、區域等，并明確承包期限和具體要求。2.與承包領導簽訂安全管理承包責任書，明確雙方的權利和義務。日常管理1.承包領導按照安全管理職責，定期開展安全工作，填寫安全工作記錄，包括安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、安全教育培訓記錄等。2.安全管理部門定期對承包領導的安全工作進行指導和監督，及時發現問題并提出改進建議。考核評價1.公司安全管理部門每季度對承包領導的安全管理工作進行考核評價，考核內容包括安全目標完成情況、安全制度執行情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全教育培訓情況、應急管理情況等。2.根據考核評價結果，對表現優秀的承包領導進行表彰和獎勵，對存在問題的承包領導進行督促整改，對因工作不力導致發生安全事故的承包領導進行嚴肅問責。承包結束1.承包期滿或承包任務完成后，承包領導應提交安全管理工作總結報告，包括承包期間的安全工作情況、取得的成效、存在的問題及改進措施等。2.公司對承包領導的安全管理工作進行全面驗收，驗收合格后解除承包關系。安全監督與考核監督主體公司安全管理部門負責對領導承包安全管理工作進行日常監督檢查，各職能部門按照職責分工對承包范圍內的安全工作進行專業監督。監督內容1.安全目標設定與分解情況。2.安全制度執行情況。3.安全工作部署與落實情況。4.安全檢查與隱患排查治理情況。5.安全教育培訓情況。6.應急管理情況。考核方式1.定期考核：每季度進行一次全面考核，根據考核評價標準對承包領導的安全管理工作進行量化評分。2.不定期抽查：安全管理部門不定期對承包領導的安全管理工作進行抽查，及時發現問題并督促整改。3.事故考核：發生生產安全事故的，按照事故嚴重程度和責任大小，對承包領導進行相應的考核扣分。考核結果應用1.績效掛鉤：考核結果與承包領導的績效獎金、職務晉升、評先評優等掛鉤，激勵承包領導積極履行安全管理職責。2.問題整改：對考核中發現的問題，下達整改通知書，要求承包領導限期整改，整改情況納入下次考核內容。3.責任追究：對因安全管理工作不力導致發生重大安全事故的承包領導，依法依規追究其責任。獎勵與處罰獎勵1.在承包期內，安全管理工作成績突出，未發生生產安全事故，且符合下列條件之一的，給予承包領導獎勵：安全目標完成情況顯著優于公司下達的指標。及時發現并消除重大安全隱患，避免了重大事故的發生。創新安全管理方法，取得良好效果，被公司推廣應用。2.獎勵方式包括榮譽表彰、物質獎勵等，具體獎勵標準由公司另行制定。處罰1.承包領導在安全管理工作中存在下列情形之一的，視情節輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰：未完成安全工作目標。安全制度執行不力，導致違規行為頻發。安全檢查不認真，對重大安全隱患未及時發現或整改不力。安全教育培訓不到位，員工安全意識淡薄。應急管理工作不力，發生事故時未能有效應對。2.因承包領導工作失誤導致發生生產安全事故的，按照國家法律法規和公司有關規定，依法追究其責任。培訓與宣貫培訓計劃1.安全管理部門制定針對領導承包安全管理制度的培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間和對象。2.培訓內容包括制度解讀、職責要求、工作流程、考核標準等，確保領導全面掌握制度要求。培訓方式1.集中培訓：定期組織承包領導參加集中培訓，邀請專家進行授課，系統講解制度內容。2.專題研討：針對制度執行過程中的難點和熱點問題，組織專題研討，促進領導之間的交流與學習。3.案例分析：選取典型安全事故案例，分析事故原因和責任，對照制度要求進行反思，加深對制度的理解。宣貫措施1.通過公司內部網站、宣傳欄、內部刊物等渠道，廣泛宣傳領導承包安全管理制度，提高員工對制度的知曉度。2.在公司內部會議上，對制度進行傳達和強調，確保各級領導和員工重視安全管理工作。3.要求承包領導在承