2024年信息系統項目管理師考試答題策略試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目管理的知識領域，正確的說法是：

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目質量管理

E.項目成本管理

2.項目經理在項目啟動階段的主要任務是：

A.明確項目目標

B.制定項目章程

C.確定項目團隊

D.確定項目范圍

E.確定項目預算

3.以下哪項不是項目風險管理的步驟：

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險評估

4.在項目溝通管理中，以下哪種方法不屬于溝通模型：

A.書面溝通

B.口頭溝通

C.非言語溝通

D.視覺溝通

E.數據庫溝通

5.以下關于項目團隊建設的說法，正確的是：

A.團隊建設是項目管理的核心任務之一

B.團隊建設應該貫穿整個項目周期

C.團隊建設的主要目的是提高團隊績效

D.團隊建設應該關注團隊成員的個人發展

E.團隊建設應該注重團隊內部的沖突解決

6.以下關于項目質量管理，正確的說法是：

A.質量管理是項目管理的核心任務之一

B.質量管理應該貫穿整個項目周期

C.質量管理的主要目的是確保項目交付成果符合質量要求

D.質量管理應該關注項目過程中的質量控制和質量保證

E.質量管理應該注重項目團隊的質量意識培養

7.以下關于項目進度管理，正確的說法是：

A.進度管理是項目管理的核心任務之一

B.進度管理應該貫穿整個項目周期

C.進度管理的主要目的是確保項目按時完成

D.進度管理應該關注項目過程中的進度控制

E.進度管理應該注重項目團隊的時間管理能力

8.以下關于項目成本管理，正確的說法是：

A.成本管理是項目管理的核心任務之一

B.成本管理應該貫穿整個項目周期

C.成本管理的主要目的是確保項目在預算范圍內完成

D.成本管理應該關注項目過程中的成本控制

E.成本管理應該注重項目團隊的成本意識培養

9.以下關于項目采購管理，正確的說法是：

A.采購管理是項目管理的核心任務之一

B.采購管理應該貫穿整個項目周期

C.采購管理的主要目的是確保項目所需資源及時到位

D.采購管理應該關注項目過程中的采購控制

E.采購管理應該注重項目團隊的合作與溝通

10.以下關于項目風險管理，正確的說法是：

A.風險管理是項目管理的核心任務之一

B.風險管理應該貫穿整個項目周期

C.風險管理的主要目的是識別、評估和應對項目風險

D.風險管理應該關注項目過程中的風險控制

E.風險管理應該注重項目團隊的風險意識培養

11.以下關于項目溝通管理，正確的說法是：

A.溝通管理是項目管理的核心任務之一

B.溝通管理應該貫穿整個項目周期

C.溝通管理的主要目的是確保項目信息的有效傳遞

D.溝通管理應該關注項目過程中的溝通控制

E.溝通管理應該注重項目團隊的合作與溝通

12.以下關于項目團隊建設，正確的說法是：

A.團隊建設是項目管理的核心任務之一

B.團隊建設應該貫穿整個項目周期

C.團隊建設的主要目的是提高團隊績效

D.團隊建設應該關注團隊成員的個人發展

E.團隊建設應該注重團隊內部的沖突解決

13.以下關于項目質量管理，正確的說法是：

A.質量管理是項目管理的核心任務之一

B.質量管理應該貫穿整個項目周期

C.質量管理的主要目的是確保項目交付成果符合質量要求

D.質量管理應該關注項目過程中的質量控制和質量保證

E.質量管理應該注重項目團隊的質量意識培養

14.以下關于項目進度管理，正確的說法是：

A.進度管理是項目管理的核心任務之一

B.進度管理應該貫穿整個項目周期

C.進度管理的主要目的是確保項目按時完成

D.進度管理應該關注項目過程中的進度控制

E.進度管理應該注重項目團隊的時間管理能力

15.以下關于項目成本管理，正確的說法是：

A.成本管理是項目管理的核心任務之一

B.成本管理應該貫穿整個項目周期

C.成本管理的主要目的是確保項目在預算范圍內完成

D.成本管理應該關注項目過程中的成本控制

E.成本管理應該注重項目團隊的成本意識培養

16.以下關于項目采購管理，正確的說法是：

A.采購管理是項目管理的核心任務之一

B.采購管理應該貫穿整個項目周期

C.采購管理的主要目的是確保項目所需資源及時到位

D.采購管理應該關注項目過程中的采購控制

E.采購管理應該注重項目團隊的合作與溝通

17.以下關于項目風險管理，正確的說法是：

A.風險管理是項目管理的核心任務之一

B.風險管理應該貫穿整個項目周期

C.風險管理的主要目的是識別、評估和應對項目風險

D.風險管理應該關注項目過程中的風險控制

E.風險管理應該注重項目團隊的風險意識培養

18.以下關于項目溝通管理，正確的說法是：

A.溝通管理是項目管理的核心任務之一

B.溝通管理應該貫穿整個項目周期

C.溝通管理的主要目的是確保項目信息的有效傳遞

D.溝通管理應該關注項目過程中的溝通控制

E.溝通管理應該注重項目團隊的合作與溝通

19.以下關于項目團隊建設，正確的說法是：

A.團隊建設是項目管理的核心任務之一

B.團隊建設應該貫穿整個項目周期

C.團隊建設的主要目的是提高團隊績效

D.團隊建設應該關注團隊成員的個人發展

E.團隊建設應該注重團隊內部的沖突解決

20.以下關于項目質量管理，正確的說法是：

A.質量管理是項目管理的核心任務之一

B.質量管理應該貫穿整個項目周期

C.質量管理的主要目的是確保項目交付成果符合質量要求

D.質量管理應該關注項目過程中的質量控制和質量保證

E.質量管理應該注重項目團隊的質量意識培養

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經理在項目執行階段的主要任務是確保項目按照計劃進行，并對項目進行監督和控制。（）

2.項目范圍說明書是項目章程的組成部分，它詳細描述了項目的范圍和目標。（）

3.項目風險管理中的風險識別可以通過頭腦風暴、德爾菲法等方法進行。（）

4.項目溝通管理中的溝通模型包括發送者、接收者、信息、渠道和反饋等要素。（）

5.項目團隊建設的關鍵在于建立團隊成員之間的信任和合作關系。（）

6.項目質量管理中的質量控制是在項目執行過程中對項目交付成果進行檢驗的過程。（）

7.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助項目經理識別項目中的關鍵活動。（）

8.項目成本管理中的成本效益分析可以幫助項目經理確定項目的投資回報率。（）

9.項目采購管理中的供應商選擇應該基于價格因素進行。（×）

10.項目風險管理中的風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受等。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其主要任務。

2.請解釋敏捷項目管理的核心原則。

3.如何在項目風險管理中應用風險應對策略？

4.請簡述項目溝通管理中的幾種常見溝通工具和方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目進度管理在項目成功中的重要性，并分析影響項目進度的關鍵因素。

2.結合實際案例，討論在項目實施過程中如何平衡項目質量、成本和進度之間的沖突。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目管理的知識領域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目質量和項目成本管理。

2.ABCD

解析思路：項目啟動階段的主要任務是明確項目目標、制定項目章程、確定項目團隊和項目范圍。

3.E

解析思路：項目風險管理的步驟包括風險識別、風險分析、風險應對和風險監控。

4.E

解析思路：溝通模型包括發送者、接收者、信息、渠道和反饋等要素，數據庫溝通不屬于溝通模型。

5.ABCDE

解析思路：項目團隊建設的目標包括提高團隊績效、關注團隊成員的個人發展、解決團隊內部沖突等。

6.ABCDE

解析思路：項目質量管理貫穿整個項目周期，包括質量控制和質量保證，以及提高團隊的質量意識。

7.ABCDE

解析思路：項目進度管理貫穿整個項目周期，包括進度控制和時間管理能力。

8.ABCDE

解析思路：項目成本管理貫穿整個項目周期，包括成本控制和成本意識培養。

9.ABCDE

解析思路：項目采購管理貫穿整個項目周期，包括采購控制、資源到位和團隊合作。

10.ABCDE

解析思路：項目風險管理貫穿整個項目周期，包括風險識別、評估和應對。

11.ABCDE

解析思路：項目溝通管理貫穿整個項目周期，包括溝通控制、信息傳遞和團隊合作。

12.ABCDE

解析思路：項目團隊建設貫穿整個項目周期，包括提高團隊績效、個人發展、沖突解決等。

13.ABCDE

解析思路：項目質量管理貫穿整個項目周期，包括質量控制、質量保證和質量意識。

14.ABCDE

解析思路：項目進度管理貫穿整個項目周期，包括進度控制和時間管理能力。

15.ABCDE

解析思路：項目成本管理貫穿整個項目周期，包括成本控制和成本意識培養。

16.ABCDE

解析思路：項目采購管理貫穿整個項目周期，包括采購控制、資源到位和團隊合作。

17.ABCDE

解析思路：項目風險管理貫穿整個項目周期，包括風險識別、評估和應對。

18.ABCDE

解析思路：項目溝通管理貫穿整個項目周期，包括溝通控制、信息傳遞和團隊合作。

19.ABCDE

解析思路：項目團隊建設貫穿整個項目周期，包括提高團隊績效、個人發展、沖突解決等。

20.ABCDE

解析思路：項目質量管理貫穿整個項目周期，包括質量控制、質量保證和質量意識。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目經理在項目執行階段負責確保項目按計劃進行，并進行監督和控制。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目章程的組成部分，詳細描述了項目的范圍和目標。

3.√

解析思路：風險識別可以通過多種方法，包括頭腦風暴和德爾菲法。

4.√

解析思路：溝通模型包括發送者、接收者、信息、渠道和反饋等要素。

5.√

解析思路：團隊建設的關鍵在于建立信任和合作關系。

6.√

解析思路：質量控制是項目執行過程中的檢驗過程。

7.√

解析思路：關鍵路徑法可以幫助識別關鍵活動。

8.√

解析思路：成本效益分析可以確定項目的投資回報率。

9.×

解析思路：供應商選擇應考慮價格以外的因素，如質量、交貨時間等。

10.√

解析思路：風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受等。

三、簡答題

1.項目管理的五大過程組及其主要任務：

-啟動過程組：定義項目、授權和規劃項目方向。

-規劃過程組：制定項目計劃，包括范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險和采購計劃。

-執行過程組：指導和管理項目執行，以實現項目目標。

-監控和控制過程組：監控項目狀態，識別偏差，并采取糾正措施。

-收尾過程組：正式結束項目或階段，包括文檔歸檔、經驗教訓總結等。

2.敏捷項目管理的核心原則：

-個體和互動高于流程和工具

-工作軟件高于詳盡的文檔

-客戶合作高于合同談判

-響應變化高于遵循計劃

3.在項目風險管理中應用風險應對策略：

-風險規避：避免風險發生。

-風險減輕：降低風險發生的可能性和/或影響。

-風險轉移：將風險轉移給第三方。

-風險接受：接受風險，并制定應急計劃。

4.項目溝通管理中的幾種常見溝通工具和方法：

-會議：面對面或在線會議。

-報告：項目進度報告、狀態報告等。

-