落實編制人員管理制度?一、總則（一）目的為加強公司編制人員管理，優化人力資源配置，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有編制內員工，包括但不限于正式員工、合同制員工等。（三）基本原則1.合法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，確保制度的合法性和有效性。2.公平公正原則：在人員招聘、任用、考核、獎懲等方面，遵循公平公正的原則，確保員工機會均等。3.優化配置原則：根據公司戰略目標和業務需求，合理配置編制人員，提高人力資源利用效率。4.激勵發展原則：建立科學合理的激勵機制，充分調動員工的積極性和創造性，促進員工的職業發展。二、編制管理（一）編制設定1.依據公司戰略規劃、業務發展需求以及行業標準，綜合考慮公司各部門的職能、工作量、工作難度等因素，確定各部門的人員編制數量。2.人員編制包括崗位編制和人員數量編制。崗位編制明確各部門具體的崗位設置，人員數量編制規定每個崗位的人員配備數量。（二）編制調整1.公司根據業務發展、組織結構調整等因素，可對人員編制進行適時調整。2.編制調整需經過相關部門提出申請，人力資源部門審核，公司管理層審批等程序。3.編制調整后，人力資源部門應及時更新崗位說明書等相關文件，確保員工明確工作職責和要求。三、招聘與錄用（一）招聘計劃1.各部門根據人員編制和崗位需求，每年定期制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求、招聘時間等信息。2.招聘計劃應報人力資源部門審核，經公司管理層批準后實施。（二）招聘渠道1.公司通過多種渠道進行招聘，包括但不限于招聘網站、校園招聘、人才市場、內部推薦、社交媒體等。2.人力資源部門應根據招聘崗位的特點和需求，選擇合適的招聘渠道，提高招聘效果。（三）招聘流程1.發布招聘信息：通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息，明確招聘崗位、任職要求、工作地點、薪資待遇等內容。2.收集簡歷：對應聘者投遞的簡歷進行收集、整理和篩選，確定符合基本條件的候選人名單。3.面試：根據崗位要求，組織候選人進行面試。面試可分為初試、復試等環節，由用人部門和人力資源部門共同參與。4.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、職業資格等信息的真實性。5.錄用決策：根據面試和背景調查結果，由公司管理層做出錄用決策。6.入職手續辦理：通知擬錄用人員辦理入職手續，簽訂勞動合同，繳納社會保險等。四、培訓與發展（一）培訓需求分析1.人力資源部門定期組織培訓需求調查，了解員工的培訓需求和發展意愿。2.各部門結合工作實際，分析本部門員工的技能差距和培訓需求，向人力資源部門提出培訓建議。（二）培訓計劃制定1.人力資源部門根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等信息。2.培訓計劃應報公司管理層批準后實施。（三）培訓實施1.根據培訓計劃，組織開展各類培訓活動，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。2.培訓過程中，應加強培訓管理，確保培訓質量和效果。3.培訓結束后，對員工進行培訓考核，考核結果作為員工績效評估和職業發展的重要依據。（四）職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向和目標。2.人力資源部門根據員工的崗位需求和個人能力，為員工制定個性化的職業發展計劃。3.通過崗位輪換、晉升、項目鍛煉等方式，為員工提供更多的發展機會和平臺，促進員工的職業成長。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，對員工的工作表現進行公正評價。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通和反饋，及時了解員工的工作情況和需求。4.激勵改進原則：考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷改進工作，提高績效。（二）考核周期1.績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.月度考核主要對員工當月的工作表現進行考核，季度考核和年度考核是在月度考核的基礎上，對員工一個季度或一年的工作表現進行綜合評價。（三）考核內容1.工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面的情況。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神等。（四）考核流程1.制定考核方案：人力資源部門根據公司實際情況，制定績效考核方案，明確考核指標、考核標準、考核方法等內容。2.組織考核實施：各部門按照績效考核方案，組織本部門員工進行考核，填寫考核表。3.審核匯總：人力資源部門對各部門提交的考核表進行審核匯總，計算員工的考核得分。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，與員工進行溝通，聽取員工的意見和建議。5.結果應用：根據考核結果，對員工進行薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等方面的決策。六、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司建立以崗位為基礎，以績效為導向的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.基本工資根據員工的崗位等級、工作年限等因素確定，績效工資根據員工的績效考核結果發放，獎金根據公司業績和員工個人表現發放。（二）薪酬調整1.公司根據績效考核結果、市場薪酬水平變化、公司經營狀況等因素，適時對員工的薪酬進行調整。2.薪酬調整分為普調、調薪、晉升調薪等方式，具體調整方式和幅度由公司管理層根據實際情況決定。（三）福利管理1.公司為員工提供完善的福利體系，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定福利，以及節日福利、生日福利、培訓福利、健康體檢等非法定福利。2.人力資源部門負責福利的管理和發放，確保員工享受應有的福利待遇。七、考勤管理（一）考勤制度1.公司實行每日上下班打卡制度，員工應按時打卡，不得遲到、早退、曠工。2.因工作需要不能按時打卡的，應提前向部門負責人請假，并填寫請假申請單。（二）請假管理1.員工請假分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等類型。2.請假應提前填寫請假申請單，按照公司規定的審批流程進行審批。3.病假需提供醫院證明，事假應說明請假原因和時間，年假、婚假、產假、陪產假、喪假等按照國家相關規定執行。（三）考勤統計與處理1.人力資源部門負責每月對員工的考勤情況進行統計和匯總。2.對遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，按照公司規定進行相應的處理，包括扣除工資、警告、解除勞動合同等。八、獎懲管理（一）獎勵制度1.公司對在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工給予獎勵。2.獎勵分為精神獎勵和物質獎勵，包括表彰、榮譽證書、獎金、晉升等。3.獎勵的評選標準和程序由公司另行制定。（二）懲罰制度1.公司對違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失的員工給予懲罰。2.懲罰分為警告、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等。3.懲罰的實施應遵循公平公正、事實清楚、證據確鑿的原則，按照公司規定的程序進行。九、離職管理（一）離職類型1.員工離職分為主動離職和被動離職。主動離職是指員工因個人原因向公司提出辭職申請；被動離職是指公司因員工違反公司規定、不能勝任工作等原因解除與員工的勞動合同。（二）離職流程1.主動離職：員工應提前[x]天向所在部門提交書面辭職申請，經部門負責人同意后，報人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，與員工進行離職面談，辦理離職手續。2.被動離職：公司根據相關規定，向員工發出解除勞動合同通知，說明解除原因和依據。人力資源部門與員工進行離職面談，辦理離職手續。（三）離職手續辦理1.員工離職時，應辦理工作交接手續，將工作資料、辦公用品等交接給公司指定的人