車間管理制度怎樣制定?一、總則1.目的為了加強車間管理，確保車間生產工作的順利進行，提高產品質量和生產效率，保障員工的安全與健康，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本車間全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。堅持安全生產、質量第一的方針。實行科學管理、合理分工、協作配合的原則。注重員工培訓與發展，激勵員工積極進取。二、人員管理1.考勤制度員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。遲到或早退10分鐘以內，每次扣罰[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。曠工半天，扣罰當日工資的[X]倍，并給予警告處分；曠工一天，扣罰當日工資的[X]倍，并處以[X]元罰款，給予記過處分；連續曠工三天或累計曠工五天以上，予以辭退。員工請假需提前填寫請假申請表，經車間主管批準后方可休假。請假[X]天以內由車間主管批準，[X]天以上需經部門經理批準。請假逾期不歸者，按曠工處理。特殊情況需提前電話告知車間主管并說明原因，回崗后及時補辦請假手續。2.行為規范員工應遵守車間的各項規章制度，服從車間主管的工作安排。工作時間內不得串崗、閑聊、玩手機、玩游戲等做與工作無關的事情。保持車間環境整潔，不得隨地吐痰、亂扔垃圾。愛護車間設備、工具及原材料，節約使用，不得浪費。同事之間應團結協作，互相幫助，不得爭吵、打架斗毆。員工應嚴格遵守操作規程，嚴禁違規操作，確保安全生產。3.培訓與發展車間應定期組織員工進行業務培訓，提高員工的操作技能和業務水平。新員工入職后，車間應安排專人進行崗位培訓，使其熟悉工作環境、操作規程和崗位職責。根據員工的工作表現和技能水平，車間主管可推薦優秀員工參加公司組織的外部培訓或晉升機會。鼓勵員工自主學習，不斷提升自身素質，對在學習和工作中有突出表現的員工給予表彰和獎勵。三、生產管理1.生產計劃車間應根據公司下達的生產任務，制定詳細的生產計劃，并合理安排生產進度。生產計劃應明確產品名稱、規格、數量、生產時間、責任人等信息。車間主管應定期檢查生產計劃的執行情況，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產任務按時完成。2.生產調度車間主管負責生產調度工作，根據生產實際情況，合理調配人員、設備、原材料等資源。當生產過程中出現設備故障、原材料短缺、人員不足等問題時，車間主管應及時采取措施，組織協調解決，確保生產的連續性。各生產班組應嚴格按照生產調度指令進行生產，不得擅自更改生產計劃和工藝流程。3.生產過程控制員工應嚴格按照操作規程進行生產操作，確保產品質量符合標準要求。生產過程中應加強質量檢驗，實行首件檢驗、巡檢、成品檢驗等制度，及時發現和糾正質量問題。對不合格產品應及時進行標識、隔離和處理，分析原因，采取措施防止再次發生。做好生產過程中的各項記錄，如生產記錄、質量檢驗記錄、設備運行記錄等，確保記錄真實、準確、完整。4.現場管理保持車間現場整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。對生產現場的設備、工具、模具等應定期進行維護保養，確保其正常運行。加強對車間環境衛生的管理，定期進行清掃消毒，防止發生環境污染和疾病傳播。現場管理人員應加強對現場的巡查，及時發現和處理各類安全隱患和異常情況。四、質量管理1.質量方針與目標本車間的質量方針是：質量第一，用戶至上，持續改進，追求卓越。質量目標是：產品一次合格率達到[X]%以上，顧客滿意度達到[X]%以上。2.質量管理職責車間主管是車間質量管理的第一責任人，負責組織實施車間的質量管理工作。質量檢驗員負責對產品進行質量檢驗，嚴格按照檢驗標準進行檢驗，確保產品質量合格。生產員工是產品質量的直接責任人，應嚴格遵守操作規程，確保產品質量符合要求。3.質量控制措施加強對員工的質量意識培訓，提高員工的質量責任感。嚴格執行工藝紀律，確保生產過程的穩定性和一致性。加強原材料、零部件的檢驗，確保其質量符合要求。定期對設備進行維護保養，保證設備的正常運行，防止因設備問題導致質量事故。建立質量追溯體系，對產品質量問題進行追溯和分析，采取措施防止再次發生。4.質量改進定期召開質量分析會議，對質量問題進行分析總結，制定改進措施。鼓勵員工提出質量改進建議，對提出有效改進建議的員工給予表彰和獎勵。針對質量問題，組織開展質量攻關活動，不斷提高產品質量水平。五、設備管理1.設備臺賬建立車間應建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置時間、使用部門、維修記錄等信息。設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備操作規程制定對每臺設備制定操作規程，明確設備的操作步驟、注意事項、維護保養要求等。操作規程應懸掛在設備旁顯眼位置，員工應嚴格按照操作規程進行操作。3.設備維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天班前、班中、班后對設備進行檢查、清潔、潤滑等工作。一級保養每月進行一次，由設備維修人員和操作人員共同完成，主要內容包括設備的局部解體檢查、清洗、調整設備各部位的配合間隙等。二級保養每季度進行一次，由設備維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件等，確保設備性能完好。做好設備維護保養記錄，記錄設備維護保養的時間、內容、維修人員等信息。4.設備故障維修設備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告車間主管和設備維修人員。設備維修人員接到故障報告后，應及時趕到現場進行維修，盡快恢復設備正常運行。對設備故障原因進行分析，采取措施防止類似故障再次發生。建立設備維修檔案，記錄設備故障發生的時間、原因、維修情況等信息。5.設備報廢管理對已損壞且無法修復或已達到報廢年限的設備，由車間主管提出報廢申請，經公司相關部門批準后進行報廢處理。設備報廢后，應及時在設備臺賬中注銷，并妥善處理報廢設備。六、安全管理1.安全方針與目標安全方針：安全第一，預防為主，綜合治理。安全目標：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保員工生命安全和身體健康。2.安全管理職責車間主管是車間安全管理的第一責任人，負責組織實施車間的安全管理工作。安全員負責車間的日常安全檢查和監督工作，發現安全隱患及時督促整改。各生產班組組長是本班組安全管理的直接責任人，負責本班組的安全管理工作。員工應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品，發現安全問題及時報告。3.安全教育培訓新員工入職后，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、事故案例分析等。對特殊工種作業人員，必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。鼓勵員工參加安全知識競賽、安全演講等活動，提高員工的安全意識和自我保護能力。4.安全檢查與隱患排查車間應定期進行安全檢查，每周至少進行一次全面的安全檢查，每天進行班前、班中、班后的安全巡查。安全檢查內容包括設備設施安全、電氣安全、消防安全、作業環境安全等。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保隱患及時消除。建立安全隱患排查治理臺賬，記錄安全隱患的排查時間、地點、內容、整改情況等信息。5.事故應急管理制定車間事故應急預案，明確事故應急處置流程和各部門、各人員的職責。定期組織員工進行事故應急演練，提高員工的應急處置能力。發生事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級報告。對事故原因進行調查分析，總結經驗教訓，采取措施防止類似事故再次發生。七、環境衛生管理1.環境衛生責任區劃分將車間劃分為若干個環境衛生責任區，明確各責任區的責任人。環境衛生責任區應包括生產區域、辦公區域、通道、衛生間等。2.環境衛生標準生產區域應保持整潔，物料擺放整齊，設備無油污、無灰塵。辦公區域應保持整潔，桌面、地面干凈，文件資料擺放有序。通道應暢通無阻，無雜物堆積。衛生間應保持清潔，無異味，定期進行消毒。3