2025年集團辦公室工作計劃（5篇）2025年集團辦公室工作計劃（精選5篇）2025年集團辦公室工作計劃篇1搬遷前所需準備事宜:一.提前一周聯系好搬家車輛等二.在搬家前，處理不要的物品三.搬家費用估算四.打包用品的準備1.紙箱子2.干凈的塑料袋若干3.封箱用膠帶4.結實的打包繩子5.塑料繩子6.塑料泡沫7.廢報紙8.紙巾9.剪子，鉗子，裁紙刀，螺絲刀等10.小記事本五.打包任務1.搬家物品分類及打包順序列表2.把易碎物品分別用塑料泡沫等材料先行包裝好，裝入特制的盒內。3.把下列物品裝在一起，搬家時隨身攜帶，以備臨時使用。①電源插座②鉗子，剪子，螺絲刀，裁紙刀等小工具。③起子，杯子④通訊錄⑤一定量的現金⑥毛巾，紙巾等⑦手電筒⑧多用途小刀⑨創可貼，急救藥品⑩身份證等重要證件六.編制財產清單，在所有的箱子寫上編號，易碎品的箱子要注明易碎字樣。七.卸下貨物后，核對財產清單，檢查有否遺失;貴重物品有否損壞搬遷時所需注意事項:一、公司搬遷工作內容1、協調確定公司各部門的搬遷排序及時間安排。2、確定公司各部門的搬遷協調人。3、搬家項目負責人解決搬遷現場出現的問題。4、督促指導及檢查搬遷各部門的搬遷前準備的工作。統計及分發搬遷包裝箱等材料。5、協調搬入、搬出兩地物業、確定搬遷車位及電梯事宜。6、搬遷完成后，收取搬遷簽收單據，與搬家人員核對單據。二、各部門搬遷協調人需作的工作1、掌握本部門的搬遷時間及計劃。2、提前確定本部門在新址的辦公室位置，確定每名員工的位置(以便搬家時搬家公司對每名員工物品進行桌到桌服務)。對于大件物品(如辦公桌，復印機等)提前看好新址現場，提前確定擺放位置。避免搬家人員二次搬運。3、提前統計本部門的包裝箱、標簽、膠帶數量，報于搬遷指定負責人，以便搬家人員對搬遷物品統一運送及分發。4、確認本部門搬遷工作量，如公共資料、文件需搬家人員協助包裝，提前告知搬遷負責人認可。5、搬遷前兩天指定專人在新址辦公室門上、工位上或辦公桌上貼上部門、房號、員工姓名(用A4紙打印，字體要大)。6、確定搬遷現場搬出地負責員工(1-2名，對需搬運的物品一定要掌握)，確定搬入的員工(1-2名，對本部門員工位置一定掌握)。7、搬遷前對員工進行一次培訓，對本部門搬家時人員進行分工。8、與搬家人員核對本部門的搬運車次、包裝等數量，并在搬家人員搬運包裝確認單上簽字(或指定人員)確認、保留好底單。三、各部門員工搬家注意事項1、清空辦公桌抽屜/文件柜/配柜/資料柜物品，將辦公資料、辦公物品及個人物品裝箱。家具內不留任何物品，辦公室小件物品也要裝箱。需搬到新址的家具清空后的上鎖，鑰匙拔下后自行保管。2、標簽填寫須準確詳細，每件物品均應貼上標簽，以便搬入新址時準確無誤.3、易碎怕壓碎類物品，裝箱后貼上專用標簽，以區分一般物品.提前到新址察看并規劃好本單位大件物品的擺放位置.4、現場出現的協調問題由搬家人員現場負責人和部門搬遷協調人商定后實施，雙方職工只針對自己的上級領導，有關建議和意見直接反應給雙方的負責人。5、各種貨幣、證件、信函、有價證券、保密資料、玻璃器皿等個人物品自行單獨保管.6、液晶顯示器電腦由搬家公司進行包裝裝箱(包裝主機和顯示器鼠標/鍵盤/連線).電腦拆線接線由使用員工完成.筆記本電腦由客戶自帶.搬遷具體安排各部門:為了能順利搬遷，經領導決定，做出以下計劃，請知會，并請執行。一、搬遷時間:_月_日-_月_日搬遷地點:_部門搬遷時間及地點、安排搬遷的車輛及人員名單。二、電話遷移作何安排。三、發現問題要及時反應。四、各部門自行整理打包各人的用品，作好登記。如有丟失，將按公司的有關規定處理。五、各部門自行做好搬遷交接工作，并訂出部門計劃，于_月_日前交_辦公室。如不能按計劃搬遷，請及時與總經理反應。六、公司搬遷事關重大，每位員工都應盡職盡責。2025年集團辦公室工作計劃篇2一、辦公室工作計劃中指導思想根據學校工作思路的精神和要求，以學?？傮w“陽光教育”作為工作目標，以“竭誠提供“陽光服務”，踐行幸福完整的“陽光人生””作為辦公室的發展主題，以為學校，為教師，為學生服務為已任，加強業務學習，健全工作機制，增強服務意識，完善服務方法，全面提高服務水平，促進辦公室工作再上新臺階。二、主要任務、目標與措施(一)、加強辦公室建設，做好協調與服務。1、在學校辦公室工作計劃中，爭取主動、積極配合、充分協調是學校辦公室的主要工作目標。新學期開始，建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位、每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環境，自覺維護辦公室的整體形象。做好辦公室與各科室、年級組、工會等各部門的協調，牢固樹立全局觀念，強化服務意識。加強學校校委會全體成員學習培訓制度，把對管理者的教育和學習作為構建學習化組織的重要內容，并以學習促工作作風提高，真正使其方方面面起到榜樣作用。2、根據學校的實際情況，進一步完善《教師年度考核辦法》，《教師評優方案》等管理制度，以管理考核為手段，旨在提高教師的素質，加強我校的教師隊伍建設，使優秀的教師通過評比的平臺露出頭角，滿足人才的需求。完善教師考核細則，建立以教師獎懲和崗位責任為基本依據的學校內部分配制度，根據上級要求進行績效工資。繼續推動學校其他各項管理改革，進行學校管理新機制和新模式的探索，實現扁平狀的管理組織結構。學校要盡其所能，為教師的發展提供一切必要的條件，不斷改善制度環境、物質環境和人際環境，提升教師的職業滿足感，努力增強教師的職業滿足感。開展好“我為學校發展獻智慧——我的陽光金點子”活動，征集學校發展的金點子。3、堅持以校為本的制度安排，強化“項目管理”，完善“方案計劃——活動通知——活動過程+活動記錄——活動總結”的完整回路，樹立并落實“誰主抓誰負責到底”的思想。強化“精細化的日清周結”管理，凡是工作清單中出現的問題必須在第一時刻解決。進行基于改進的常規檢查(如上課、備課、作業、輔導、正副班主任工作、各室工作等)，對發現的問題提出改進的建議和措施，在問題的解決中獲得經驗，建立規范，完善制度。從上至下提高執行能力，真正形成“日清日高”的工作作風，凡是按照方案、計劃有效實施，重過程，也重結果，重反思，重總結后的再實踐。做好會議記錄，并及時在電腦上整理成冊。認真完成校領導交辦的工作，注重調查研究，為領導決策提供科學、具體、全面的第一手資料，在求實、務實、落實上下功夫。4、基于服務的過程管理樹立“教育就是服務”的思想，堅持“部門負責組長做法家——嚴格按規章制度辦事，中層領導做儒家——以人為本，調節矛盾，校級領導做道家——制訂學校的發展戰略。完善校委會工作清單和周工作總結、計劃流程。學校各部門靠“業務過硬、辦事公正、管理頂真”經營人心。盡可能創造一切條件滿足教師和學生的需要，增加投入，并通過管理服務提升學校工作和教師工作的品質，逐步減少用懲戒來改善工作質量。繼續組織教師咖啡時間、生日祝福及其它文體活動，用情感管理為友愛合作的團隊文化提供血脈。為所負責的部門做好服務，如重視負責部門的年級團隊打造、教研組團隊打造和辦公室團隊等打造，真正發揮引領作用，對中層的考核與負責部門緊密結合。2025年集團辦公室工作計劃篇3一、加大服務工作力度，賦予辦公室工作新內涵20__年集團辦公室工作是極其關鍵的一年，服務職能是集團辦公室工作計劃的重中之重。服務工作今年要實現四大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務、主動服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前的、全過程的主動服務。三是實現一般服務向優質服務、精品服務轉變。堅持以服務為“天職”，要滿腔熱情，放下架子，堅決克服懶惰情緒。四是實現傳統服務向創新服務轉變。從現在的“看一看、聽一聽、辦一辦、傳一傳”的傳統服務模式向觀念服務、信息服務、智力服務、環境服務等創新服務模式轉變。二、組織開展經營發展調查研究，充分發揮好參謀助手作用一是緊扣全局抓調研。從影響公司穩定大局的新情況、新問題入手，切實加強調查研究工作，對遇到的新情況和新問題，要綜合分析，宏觀考慮，弄清產生的背景，把握發展的趨勢，從全局上、戰略上去觀察、思考和謀劃解決的辦法，盡力使調查研究形成意見，符合公司領導的要求，適應公司跨越式發展的形勢。二是緊貼領導思路抓調研。善于從領導講話、工作部署以及對問題的看法和提法中，掌握公司發展戰略和急需了解的重點問題，有針對性地開展調查研究，力爭調研思維與領導思維同頻共振，確?！爸\”在關鍵處，“參”在點子上。三是突出重點抓調研。以集團公司整體戰略為紅線，加強對公司經營和運作過程中的問題、薄弱環節以等重大焦點問題的調研，找準問題的癥結點和矛盾的關節點，提出切實可行的、精要的、有新思路的對策和建議。四是圍繞決策抓調研。按照科學決策的要求，努力抓好“兩頭”的調研。決策前要深入調研，提出比選方案，搞好前期論證；決策后要針對落實過程中出現的新情況、新問題，及時開展追蹤調研，提出新的對策，使決策更加科學、更具實效。三、加強信息收集報送工作，為領導決策提供參考一是完善和暢通渠道收信息。加強信息網絡建設力度，完善以集團公司辦公室為中心，到各分公司辦公室的信息收集，確保信息主渠道的暢通。逐步形成電子信息報送網絡。二是主動出擊挖信息。增強信息工作的敏銳性，對上級急需了解的重點、經常思考的要點、特別關注的難點，以及公司落實決策的思路、部署，對各分公司的熱點和難點問題的意見、建議等，主動與相關單位和部門聯系，了解情況，掌握動態，及時上報。2025年集團辦公室工作計劃篇4今年，我鄉服務站在隆興鄉黨委、政府的正確領導下，在宜賓縣計生局和縣指導站的具體指導和有關部門的大力支持下，我站全體醫務人員認真貫徹執行《中華人民共和國人口與計劃生育法》、《四川省人口與計劃生育條例》和《計劃生育技術服務機構設置標準》，通過“創優工作，“三大工程，“優質服務”和“健康共享等工作，為全鄉的育齡群眾服好了務，通過全站醫務人員半年的努力，我站取得了較好的成績，已圓滿完成了縣計生局、縣指導站下達的各項任務。現將隆興鄉服務站20__年半年工作情況作如下總結：一、加強領導，明確責任在鄉黨委政府的組織領導下，成立了以鄉長為組長，分管領導、計生辦主任為副組長，其他相關部門人員為成員的創優領導小組。并以隆鄉府發[20__]23號文件出臺了計劃生育生殖健康優質服務“三大工程工作實施意見，以隆鄉府發[20__]18號文件出臺了計劃生育手術應急預案，堅持領導親自抓，負總責。二、加大了宣傳力度1、利用標語、廣播、巖報、散發自制宣傳資料等多種形式進行大量宣傳，加強了群眾對服務站的認識。2、在春節、“五一期間，以計生辦牽頭組織全體服務站人員在街頭、田間宣傳優生、優育，避孕藥具等知識，以小品、相聲、歌曲等形式育教于人，營造了良好的宣傳氛圍。三、具體工作：1、“創優工作(一)在鄉黨委政府的組織領導下，進一步完善了優質服務保障措施。明確了創建任務和目標，工作重點要求和實施步驟，并將各項工作列入年度考核。我站積極貫徹執行鄉人民政府的通知精神，組織召開“創優動員會，明確“創優的目的及重要性，提高職工對創優工作的認識和積極性。(二)、強化管理，重視質量(1)、我站根據《計劃生育技術服務管理條例》、《計劃生育手術常規》，按照《計劃生育技術服務機構設置標準》的要求結合本站實際情況在原規章制度的基礎上修訂一套更為完善的規章制度和工作人員崗位職責及單位內部管理措施。同時將相關制度上墻，使各項規章制度進一步落實到位。(2)、依法規范計劃生育技術。我站按照《計劃生育技術管理條例》和《執業醫師法》的相關規定，依法取得了計劃生育服務機構執業許可證，站內技術服務人員依法取得了相應的執業資格和計劃生育手術合格證。我站嚴格實行持證上崗，對未取得執業資格的醫務人員不準進行手術操作，必須由持證醫生親自指導下參與臨床操作，降低了醫療風險，保證了手術質量。年初與服務站人員簽訂了目標責任書、和B超責任書。按照《常規》和《條例》制定了《常用計劃生育技術質量標準及操作規程》、《計劃生育手術常見并發癥搶救預案》。堅持每月業務學習，努力提高業務水平。(3)、積極開展“三大工程全面實施避孕節育知情選擇，維護育齡群眾的生殖健康權益。體現“以人為本“的服務理念。我站設立了，避孕方法知情選擇咨詢室、悄悄話室、有避孕節育、生殖保健、優生優育等相關知識掛圖。對前來咨詢、就診的群眾提供優質、溫馨的服務環境。對每個服務對象全面告知各種避孕節育方法的優缺點，幫助群眾選擇適宜的安全有效的避孕節育方法把宣傳資料免費發放給手術對象。實行手術前知情同意制度，知情同意書簽字率100％，維護了育齡群眾的合法利益。開展了出生缺陷干預工程。對符合政策生育的懷孕前3個月和懷孕后5個月的孕婦進行優生指導、免費發放優育宣傳資料1500余份，定期免費進行產前檢查，實行高危妊娠篩選，對疑似胎兒異常，建議采取必要的檢查項目，確認胎兒畸形，勸其終止妊娠。今年來我站進行優生咨詢，病殘兒再生育出生缺陷干預檢測達35人，較好的預防了出生缺陷兒、死胎、死產的發生。有效的提高了健康嬰兒的出生率。制定了有關禁止非醫學需要胎兒性別鑒定和選擇性別人工終止妊娠的管理措施。積極開展了生殖道感染預防工作，結合我鄉實際情況，同時與計生辦利用重大節日之際開展計劃生育政策、技術宣傳、生殖保健咨詢義診；為更年期婦女開展更年期自我保健知識咨詢和宣傳，不斷提高廣大群眾對生殖健康的知曉度。平時利用下鄉、趕場天結合季度婦查，免費為廣大群眾進行生殖道感染疾病的檢查。半年總查出生殖道感染者200佘人，治療40佘人，得到了廣大群眾的好評。2、優質服務全面推行優質服務，面向基層，深入鄉村，服務上門，方便。群眾的工作方針，堅持以提高服務質量為中心，為育齡婦女提供安全、有效、簡便、適宜的避孕節育技術服務。站內環境優美，科室布局合理、溫馨、文明用語，各項規章制度上墻，內容豐富，各種標示明顯、醒目，具有濃厚的宣傳氛圍，真正使我站成為“育齡群眾之家’’。優美、潔靜、舒適的環境和熱情周到的服務態度，一直得到廣大群眾的好評。優質服務征求意見反饋卡滿意達98％以上。半年來我站落實節育手術215例，婦查5340人次。知情同意書簽訂率100％，協議簽訂率100％，無一例手術事故發生；培訓村級藥具員24人次，計劃免費發放避孕藥具1000余人次，藥具隨訪率100％，協議簽訂率100％；雙向知情選擇培訓2次。開展知情選擇村達75％以上；嚴格免費服務承諾，免費服務率達100％，充分發揮了鄉計生服務站技術服務、宣傳咨詢、人員培訓和藥具發放四大功能。為建設一個較好的基層計生服務站奠定了堅實的基礎。定了實施意見，發放了調查問卷，及時了解了群眾的知曉情況，為今后的工作打下了堅實的基礎。四、今后的打算盡管取得了一定的成績，但我們清醒的認識到工作還存在很多不足：主要在于服務功能還不強，計生服務經費少，技術力量薄弱。計劃生育工作任重道遠。決心在以后的工作中，繼續發揚優點，找出存在的問題，努力提高技術人員的思想意識和業務水平，認真搞好優質服務工作；搞好村級服務網絡建設，做好免費技術服務，加強流動人口管理，進一步完善站內的一切規章制度。為實現人口、資源、環境協調可持續發展而努力。讓今后的計劃生育工作更上一個新臺階。2025年集團辦公室工作計劃篇5一、工作目標結合20__年工作中存在的不足，為了更好的開展董辦室20__年度工作，規范、完善、提高本部門對各子公司的業務工作的指導、管理，特制定本部門20__年度工作目標計劃：二、工作計劃部門：董辦室負責人：副主任人員：1、行政事務管理工作1)繼續加強內部管理。具體從加強人員的培訓提高員工業務水平、加強制度管理、加強各所屬公司、各部門的溝通、協調、處理問題以及公司橫向和縱向關系的溝通協調工作，發揮董辦室組織、協調、服務、督促、管理職能。2)結合集團發展的實際情況，繼續組織修改、完善公司規章制度的建設、執行工作。3)繼續組織做好公司相關例會的召開，要求每次例會形成記錄，并及時把開展工作中存在的問題向領導匯報。4)繼續做好行政、人事、黨建及其他文件的草擬工作，做好文件的上傳下達工作，確保文件精神傳達到每個部門、人員，以便做好工作的落實。5)繼續健全檔案、印章的管理工作，堅持做到對公司印章、檔案、進行分級、分類、編號登記、調閱、借用等實行嚴格的審批管理。6)繼續做好集團及各子公司員工每月考勤報告及工資審核工作。7)根據《國辦關于20__年部分節假日安排的通知》文件精神和公司的規章制度、經營實際情況，做好公司人員今年節假日放假、值班的工作。8)完成、督處各公司營業執照、資質證書的年審工作。9)完成領導交辦的臨時工作任務。2、人事工作1)根據集團公司人力資源規劃需求，完成日常人力資源招聘與配置，進一步加強與人才市場、學校招就辦、人力資源服務公司的溝通協調，做好人才儲備工作。2)加大公司人力資源管理力度，完善勞動人力資源檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。3)繼續以部門為單位和外部培訓結合的方式，今年重點加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。4)結合公司發展實際，繼續進一步制定、修改、完善各層人員的薪酬制度，保證業務部門和銷售部門收入與考核績效掛鉤，強化人員責任感、壓迫感。5)繼續做好半年度集團各層人員的考核、評優工作，并結合考核反饋結果，嚴格執行集團公司的《人員淘汰機制》，提高考核的權威性、有效性。6)結合工作業績和公司規章，充分做好員工的福利待遇、勞資方面的工作，包括薪酬的調整、社保的購買、合同的簽訂等。7)做好員工的激