運輸企業燃料管理制度?一、總則1.目的為加強公司運輸車輛燃料管理，規范燃料采購、儲存、使用等環節，降低運營成本，提高經濟效益，確保車輛安全、高效運行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有從事運輸業務的車輛及相關部門。3.基本原則（1）統一管理原則：公司對燃料實行統一采購、統一儲存、統一調配，確保管理的規范性和高效性。（2）節約使用原則：倡導節約能源，鼓勵駕駛員合理駕駛，減少不必要的燃料消耗，降低運營成本。（3）安全保障原則：確保燃料采購、儲存、使用過程中的安全，防止發生火災、爆炸等安全事故。二、燃料采購管理1.采購計劃制定（1）各車隊根據車輛運行情況、預計行駛里程等因素，每月末制定次月燃料采購計劃，報公司燃料管理部門審核。（2）燃料管理部門結合公司庫存情況、市場價格波動等因素，對采購計劃進行調整和匯總，形成公司月度燃料采購總計劃。2.供應商選擇（1）燃料管理部門負責建立合格供應商名錄，對供應商的資質、信譽、產品質量、價格等進行綜合評估，選擇優質供應商。（2）定期對供應商進行考核，如發現供應商存在產品質量問題、價格不合理、交貨不及時等情況，及時取消其合格供應商資格。3.采購流程（1）燃料管理部門根據月度采購總計劃，向選定的供應商下達采購訂單，明確采購燃料的品種、規格、數量、價格、交貨時間等要求。（2）供應商按照訂單要求組織生產和配送，將燃料運輸至公司指定的儲存地點。（3）燃料到貨后，倉庫管理人員負責驗收，核對燃料的品種、規格、數量、質量等是否與訂單一致，并填寫驗收報告。如發現質量問題或數量短缺，及時通知燃料管理部門與供應商協商解決。（4）燃料管理部門根據驗收報告，辦理入庫手續，將燃料入庫儲存，并更新庫存臺賬。三、燃料儲存管理1.儲存設施建設（1）公司應根據運輸業務規模，建設符合安全標準的燃料儲存設施，如油罐、油庫等。儲存設施應具備防火、防爆、防雷、防靜電等安全設施，并定期進行檢查和維護。（2）儲存設施應設置明顯的警示標志，劃定安全區域，嚴禁無關人員進入。2.庫存管理（1）倉庫管理人員負責建立燃料庫存臺賬，詳細記錄燃料的入庫、出庫、結存情況，做到賬實相符。（2）定期對庫存燃料進行盤點，每月末進行一次全面盤點，確保庫存數量準確。如發現賬實不符，應及時查明原因，進行調整，并上報公司領導。（3）根據車輛運行情況和燃料消耗規律，合理控制庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現象發生。3.安全管理（1）制定燃料儲存安全管理制度，明確安全操作規程和應急處置措施。倉庫管理人員應嚴格遵守安全管理制度，確保儲存過程安全。（2）儲存設施應配備必要的消防器材和應急救援設備，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好。（3）加強對儲存設施的巡查，及時發現和排除安全隱患。如發現異常情況，應立即采取措施，并報告公司領導和相關部門。四、燃料使用管理1.領用制度（1）駕駛員根據車輛運行任務需要，填寫燃料領用申請表，經車隊隊長審核簽字后，到倉庫領取燃料。（2）倉庫管理人員按照申請表發放燃料，并在庫存臺賬上記錄領用情況。（3）嚴格控制燃料領用數量，駕駛員應按照實際需要領取燃料，不得多領、冒領。如發現多領、冒領情況，應及時追回，并追究相關人員責任。2.使用規范（1）駕駛員應嚴格遵守操作規程，合理駕駛車輛，避免急加速、急剎車、空擋滑行等不良駕駛習慣，降低燃料消耗。（2）定期對車輛進行維護保養，確保車輛發動機、傳動系統、輪胎等部件處于良好狀態，提高車輛燃油經濟性。（3）根據車輛行駛里程和實際油耗情況，對駕駛員進行考核，將燃料消耗情況與績效掛鉤，激勵駕駛員節約燃料。3.監督檢查（1）燃料管理部門定期對車輛燃料使用情況進行監督檢查，檢查內容包括燃料領用記錄、車輛實際油耗、駕駛操作規范等。（2）通過安裝車輛油耗監控系統等手段，實時監控車輛燃料消耗情況，發現異常情況及時進行調查處理。（3）對違反燃料使用管理規定的駕駛員，視情節輕重給予批評教育、經濟處罰等處理。五、燃料成本核算與分析1.成本核算（1）財務部門負責建立燃料成本核算體系，對燃料采購成本、儲存成本、使用成本等進行詳細核算。（2）每月末，財務部門根據燃料采購發票、入庫單、領用記錄等資料，計算當月燃料總成本，并按照車輛、車隊等進行明細核算。（3）定期編制燃料成本報表，向公司領導和相關部門提供燃料成本信息，為成本控制和決策提供依據。2.成本分析（1）燃料管理部門會同財務部門定期對燃料成本進行分析，分析內容包括燃料消耗情況、成本變動趨勢、影響成本的因素等。（2）通過與歷史數據對比、同行業數據對比等方式，找出燃料成本管理中存在的問題和差距，提出改進措施和建議。（3）根據成本分析結果，制定成本控制目標和措施，明確責任部門和責任人，確保燃料成本得到有效控制。六、信息化管理1.建立燃料管理信息系統公司應建立燃料管理信息系統，實現燃料采購、儲存、使用、庫存管理等環節的信息化管理。通過信息系統，實時掌握燃料庫存動態、車輛燃料消耗情況等信息，提高管理效率和決策科學性。2.數據采集與傳輸（1）倉庫管理人員應及時將燃料入庫、出庫、盤點等信息錄入燃料管理信息系統，確保數據準確、及時。（2）車輛油耗監控系統應與燃料管理信息系統實現數據對接，實時傳輸車輛燃料消耗數據，為成本核算和分析提供數據支持。3.信息共享與應用燃料管理信息系統應與公司其他相關系統（如財務管理系統、車輛調度系統等）實現信息共享，為各部門提供及時、準確的燃料管理信息，便于協同工作和決策。同時，利用數據分析功能，對燃料管理數據進行深度挖掘，為公司優化管理提供參考依據。七、應急管理1.應急預案制定制定燃料應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容，確保在發生燃料泄漏、火災、爆炸等突發事件時，能夠迅速、有效地進行應對，減少損失。2.應急培訓與演練（1）定期組織駕駛員、倉庫管理人員等相關人員進行燃料應急知識培訓，提高應急處置能力。（2）每年至少組織一次燃料應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，發現問題及時進行修訂和完善。3.應急物資儲備儲備必要的應急物資，如滅火器、消防沙、防護用品等，并定期進行檢查和維護，確保其性能良好，隨時