錢投集團工程管理制度?總則目的為加強錢投集團工程管理，規范工程建設行為，確保工程質量、進度、安全和成本控制，實現集團工程建設目標，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于錢投集團及下屬各子公司投資建設的所有工程項目，包括但不限于基礎設施建設、房地產開發、產業項目建設等。基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準和地方相關規定，確保工程建設合法合規。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，強化質量管理，確保工程質量達到優良標準。3.進度控制原則：合理安排工程進度，明確節點目標，確保工程按時交付使用。4.安全保障原則：堅持安全發展理念，落實安全生產責任制，保障工程建設安全。5.成本效益原則：加強成本管理，優化資源配置，提高投資效益。6.廉潔自律原則：嚴格遵守廉潔從業規定，杜絕腐敗行為，確保工程建設廉潔高效。工程前期管理項目立項1.項目發起部門應根據集團戰略規劃和業務發展需要，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、建設內容、投資估算、效益分析等。2.集團投資發展部負責對項目立項申請進行初審，組織相關部門和專家進行論證，提出初審意見。3.集團決策層根據初審意見和集團發展戰略，對項目進行決策，批準立項的項目下達《項目立項批復》。可行性研究1.項目立項后，項目發起部門應委托具備相應資質的咨詢機構編制項目可行性研究報告。2.可行性研究報告應包括項目建設的必要性、技術可行性、經濟合理性、環境影響評價、社會穩定風險評估等內容。3.集團投資發展部負責對可行性研究報告進行審核，組織相關部門和專家進行評審，提出審核意見。4.可行性研究報告經審核通過后，報集團決策層批準，作為項目投資決策的重要依據。設計管理1.項目發起部門應根據項目可行性研究報告，委托具備相應資質的設計單位進行工程設計。2.設計單位應按照國家相關規范和標準，結合項目實際情況，進行初步設計和施工圖設計。3.初步設計文件應包括設計說明書、設計圖紙、工程概算等內容，施工圖設計文件應滿足施工要求。4.集團工程管理部門負責對設計文件進行審核，組織相關部門和專家進行評審，提出審核意見。5.設計單位應根據審核意見對設計文件進行修改完善，直至通過審核。工程招標1.項目具備招標條件后，項目發起部門應按照國家和地方有關規定，組織工程招標工作。2.招標方式包括公開招標、邀請招標等，應根據項目特點和實際情況選擇合適的招標方式。3.招標公告應在指定媒體上發布，招標文件應明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容。4.集團招標管理部門負責對招標過程進行監督，確保招標工作公平、公正、公開。5.中標單位確定后，項目發起部門應與中標單位簽訂工程承包合同，明確雙方權利義務。工程建設管理工程開工1.項目具備開工條件后，項目發起部門應向集團工程管理部門提交《工程開工申請表》，經審核批準后，方可開工建設。2.開工條件包括施工許可證辦理、施工組織設計審批、施工圖紙會審、施工單位資質審查、施工人員和設備進場等。工程進度管理1.項目發起部門應根據工程建設總體目標，制定工程進度計劃，明確各階段工作任務和時間節點。2.施工單位應按照工程進度計劃組織施工，定期向項目發起部門和集團工程管理部門報送工程進度報表。3.集團工程管理部門應加強對工程進度的跟蹤檢查，及時協調解決影響工程進度的問題，確保工程按時完成。工程質量管理1.建立質量管理體系，明確質量管理責任，加強對工程質量的全過程控制。2.施工單位應建立質量管理制度，嚴格按照施工規范和質量標準組織施工，確保工程質量。3.監理單位應按照監理規范和監理合同要求，對工程質量進行監理，定期向項目發起部門和集團工程管理部門報送質量監理報告。4.集團工程管理部門應加強對工程質量的監督檢查，組織質量驗收，對不合格工程責令整改或返工。工程安全管理1.建立安全生產管理制度，落實安全生產責任制，加強對工程安全的全過程管理。2.施工單位應制定安全施工方案，配備必要的安全設施和防護用品，加強對施工人員的安全教育培訓。3.監理單位應按照安全監理規范和監理合同要求，對工程安全進行監理，定期向項目發起部門和集團工程管理部門報送安全監理報告。4.集團工程管理部門應加強對工程安全的監督檢查，組織安全檢查和隱患排查治理，對違規行為責令整改，對重大安全隱患及時采取措施消除。工程成本管理1.建立成本管理制度，加強對工程成本的全過程控制。2.項目發起部門應根據工程預算，嚴格控制工程變更和簽證，確保工程成本不超過預算。3.施工單位應按照合同約定和成本控制要求，合理安排施工進度和資源配置，降低工程成本。4.監理單位應加強對工程費用的審核，對不合理費用及時提出意見。5.集團工程管理部門應定期對工程成本進行核算和分析，及時發現和解決成本管理中存在的問題。工程驗收管理竣工驗收1.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向項目發起部門提交《工程竣工驗收申請表》。2.項目發起部門應組織設計單位、監理單位、施工單位等相關部門進行竣工驗收，對工程質量、進度、安全、成本等進行全面檢查。3.竣工驗收合格后，項目發起部門應組織編制工程竣工驗收報告，報集團工程管理部門備案。竣工備案1.工程竣工驗收合格后，項目發起部門應按照國家和地方有關規定，辦理工程竣工備案手續。2.竣工備案資料應包括工程竣工驗收報告、施工許可證、施工圖設計文件審查意見、工程質量保修書等。3.集團工程管理部門負責對竣工備案資料進行審核，確保資料齊全、真實有效。工程保修管理保修期限1.工程保修期限按照國家和地方有關規定執行，在保修期限內，施工單位應承擔工程保修責任。2.保修期限自工程竣工驗收合格之日起計算。保修責任1.施工單位應在接到保修通知后，及時派人到現場進行維修。2.對于一般質量問題，應在規定時間內修復；對于重大質量問題，應制定詳細的維修方案，盡快組織維修。3.因施工單位原因造成的質量問題，維修費用由施工單位承擔；因其他原因造成的質量問題，維修費用由責任方承擔。保修金管理1.工程竣工驗收合格后，項目發起部門應按照合同約定，預留一定比例的保修金。2.保修期滿后，如無質量問題，項目發起部門應將保修金全額返還施工單位；如有質量問題，扣除相應的維修費用后返還剩余部分。工程檔案管理檔案收集1.項目發起部門、施工單位、監理單位等應按照各自職責，及時收集、整理工程建設過程中形成的各類文件資料。2.工程檔案資料應包括項目立項文件、可行性研究報告、設計文件、招標文件、合同文件、施工圖紙、施工記錄、質量驗收資料、安全資料、成本資料、竣工驗收報告等。檔案整理1.工程檔案資料應按照檔案管理要求進行分類、編號、裝訂，確保檔案資料整齊、規范。2.檔案整理應做到真實、完整、準確，不得擅自修改、偽造檔案資料。檔案保管1.集團應建立工程檔案管理制度，指定專人負責檔案保管工作。2.工程檔案應存放在專門的檔案庫房，配備必要的保管設備，確保檔案安全。3.定期對工程檔案進行檢查、核對，發現問題及時處理。檔案利用1.因工作需要查閱工程檔案的，應按照檔案借閱規定辦理借閱手續。2.借閱人應妥善保管檔案資料，不得轉借、涂改、損壞檔案資料，按時歸還檔案。工程監督管理內部監督1.集團審計部門應定期對工程建設項目進行審計監督，檢查工程建設程序、質量、進度、安全、成本等方面的情況。2.集團紀檢監察部門應加強對工程建設領域的廉潔自律監督，嚴肅查處違法違紀行為。外部監督1.接受政府相關部門的監督檢查，積極配合政府部門的工作，及時整改存在的問題。