2024年信息系統項目成本管理原則試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統項目成本管理的主要目的是：

A.降低項目成本

B.控制項目成本

C.確保項目成本符合預算

D.提高項目效益

2.以下哪項不屬于成本管理的范圍？

A.預算編制

B.成本估算

C.風險管理

D.進度控制

3.成本控制的基本原則包括：

A.預算優先

B.預測與實際比較

C.采取糾正措施

D.頻繁變更

4.成本估算的依據包括：

A.項目的范圍

B.項目的風險

C.項目的時間

D.項目的技術

5.成本控制的三個關鍵點是：

A.預算

B.預算變更

C.實際成本

D.預測成本

6.成本管理中的“成本效益分析”是指：

A.對項目成本進行評估

B.對項目效益進行評估

C.對成本和效益進行綜合評估

D.對項目成本進行估算

7.成本管理中的“成本基準”是指：

A.項目總預算

B.項目關鍵路徑成本

C.項目關鍵活動成本

D.項目實際成本

8.成本管理中的“變更請求”是指：

A.對項目范圍進行變更

B.對項目成本進行變更

C.對項目進度進行變更

D.對項目質量進行變更

9.成本管理中的“成本基準變更”是指：

A.預算變更

B.預算調整

C.預算修正

D.預算調整

10.成本管理中的“成本偏差”是指：

A.實際成本與預算成本的差異

B.實際成本與實際成本的差異

C.預算成本與實際成本的差異

D.預算成本與預算成本的差異

11.成本管理中的“成本績效指數”是指：

A.實際成本與預算成本的比值

B.預算成本與實際成本的比值

C.實際成本與實際成本的比值

D.預算成本與預算成本的比值

12.成本管理中的“掙值”是指：

A.實際完成工作的價值

B.計劃完成工作的價值

C.實際完成工作的價值與計劃完成工作的價值的比值

D.計劃完成工作的價值與實際完成工作的價值的比值

13.成本管理中的“成本管理計劃”是指：

A.描述成本管理方法

B.描述成本管理流程

C.描述成本管理工具

D.描述成本管理團隊

14.成本管理中的“成本估算”是指：

A.預測項目成本

B.估算項目成本

C.預測項目成本與估算項目成本的比值

D.估算項目成本與預測項目成本的比值

15.成本管理中的“成本控制”是指：

A.確保項目成本符合預算

B.確保項目成本不超過預算

C.確保項目成本控制在預算范圍內

D.確保項目成本低于預算

16.成本管理中的“成本變更請求”是指：

A.對項目成本進行變更

B.對項目成本進行修正

C.對項目成本進行調整

D.對項目成本進行修正和調整

17.成本管理中的“成本基準”是指：

A.項目總預算

B.項目關鍵路徑成本

C.項目關鍵活動成本

D.項目實際成本

18.成本管理中的“成本績效指數”是指：

A.實際成本與預算成本的比值

B.預算成本與實際成本的比值

C.實際成本與實際成本的比值

D.預算成本與預算成本的比值

19.成本管理中的“掙值”是指：

A.實際完成工作的價值

B.計劃完成工作的價值

C.實際完成工作的價值與計劃完成工作的價值的比值

D.計劃完成工作的價值與實際完成工作的價值的比值

20.成本管理中的“成本管理計劃”是指：

A.描述成本管理方法

B.描述成本管理流程

C.描述成本管理工具

D.描述成本管理團隊

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理是項目管理的一個獨立過程，與其他項目過程無關。（×）

2.成本估算的準確性越高，項目成功的可能性就越大。（√）

3.成本基準一旦確定，就不能再進行任何調整。（×）

4.成本控制的目標是確保項目在預算范圍內完成。（√）

5.成本管理計劃應包括成本估算的方法和工具。（√）

6.成本偏差分析可以幫助項目經理了解成本控制的有效性。（√）

7.成本績效指數（CPI）小于1表示項目成本超支。（√）

8.成本管理中的掙值（EV）是指實際完成工作的價值。（×）

9.成本管理中的預算變更請求應該由項目發起人審批。（×）

10.成本管理中的成本控制是靜態的，不需要動態調整。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述成本估算在信息系統項目管理中的作用。

2.描述成本控制過程中可能遇到的主要問題及其應對策略。

3.解釋什么是成本基準，并說明其在項目成本管理中的重要性。

4.簡要說明如何使用掙值分析（EVM）來評估項目成本績效。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何平衡成本、進度和質量之間的關系。

2.結合實際案例，分析信息系統項目成本管理中可能出現的風險，并提出相應的風險應對措施。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.C

3.ABC

4.ABD

5.ABC

6.C

7.A

8.B

9.A

10.A

11.A

12.C

13.ABC

14.AB

15.ABC

16.ABC

17.A

18.A

19.A

20.A

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.×

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.成本估算在信息系統項目管理中的作用包括：幫助項目團隊了解項目成本，為預算編制提供依據，評估項目可行性，以及為后續的成本控制和績效評估提供數據支持。

2.成本控制過程中可能遇到的主要問題包括：預算超支、成本估算不準確、成本變更頻繁等。應對策略包括：加強成本估算的準確性，實施成本變更控制流程，及時調整預算和計劃。

3.成本基準是指項目團隊在項目開始時確定的、用于比較實際成本和績效的成本計劃。其在項目成本管理中的重要性體現在：成本基準是衡量成本績效的標準，是進行成本控制和績效評估的基礎。

4.掙值分析（EVM）通過比較項目實際完成工作的價值（EV）與計劃完成工作的價值（PV）來評估項目成本績效。使用EVM可以確定項目是否在預算范圍內，以及項目進度是否按計劃進行。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在信息系統項目管理中，平衡成本、進度和質量之間的關系需要綜合考慮以下幾點：確保項目目標的一致性，優先考慮客戶需求和期望，合理分配資