2024年系統規劃與管理師考試緊急備考試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于系統規劃與管理師職責的描述，正確的有：

A.負責組織、指導、協調系統規劃與管理工作

B.確保系統規劃與國家相關法律法規、行業標準相符合

C.負責系統規劃與管理的培訓和指導工作

D.對系統規劃與管理工作進行監督和考核

E.負責處理系統規劃與管理過程中出現的突發事件

2.系統規劃與管理師在項目規劃階段的主要任務包括：

A.分析項目需求，明確項目目標

B.制定項目計劃，包括時間、資源、質量等

C.識別項目風險，制定風險應對措施

D.確定項目范圍，明確項目邊界

E.組織項目團隊，協調各方資源

3.下列關于系統規劃與管理師在項目實施階段職責的描述，正確的有：

A.監督項目進度，確保項目按計劃推進

B.協調項目團隊，解決項目實施過程中出現的問題

C.對項目實施過程進行質量控制，確保項目質量

D.收集項目實施過程中的數據，為項目總結提供依據

E.對項目實施過程中出現的變更進行評估和審批

4.下列關于系統規劃與管理師在項目驗收階段的職責，正確的有：

A.組織項目驗收，確保項目達到預期目標

B.對項目驗收過程中發現的問題提出改進建議

C.編制項目驗收報告，總結項目實施過程中的經驗和教訓

D.對項目驗收過程中出現的問題進行跟蹤處理

E.將項目驗收結果反饋給相關利益相關者

5.下列關于系統規劃與管理師在系統運維階段的職責，正確的有：

A.監控系統運行狀態，確保系統穩定可靠

B.定期對系統進行維護和升級，提高系統性能

C.收集系統運行數據，為系統優化提供依據

D.處理系統故障，確保系統正常運行

E.對系統運維過程中出現的問題進行分析和總結

6.下列關于系統規劃與管理師在系統安全方面的職責，正確的有：

A.制定系統安全策略，確保系統安全可靠

B.監控系統安全事件，及時處理安全漏洞

C.對系統安全進行風險評估，制定風險應對措施

D.定期對系統安全進行培訓和宣傳

E.對系統安全事件進行跟蹤處理，總結經驗教訓

7.下列關于系統規劃與管理師在項目溝通方面的職責，正確的有：

A.建立有效的溝通機制，確保信息暢通

B.協調項目團隊內部及與外部利益相關者的溝通

C.收集項目溝通過程中的反饋意見，不斷優化溝通方式

D.定期組織項目溝通會議，確保項目各方了解項目進展

E.對項目溝通過程中出現的問題進行跟蹤處理

8.下列關于系統規劃與管理師在項目文檔管理方面的職責，正確的有：

A.制定項目文檔管理規范，確保文檔質量

B.組織項目文檔的編制、審核和發布

C.對項目文檔進行分類和歸檔，方便查閱

D.確保項目文檔的版本控制，避免信息沖突

E.對項目文檔進行備份和恢復，確保文檔安全

9.下列關于系統規劃與管理師在項目風險管理方面的職責，正確的有：

A.識別項目風險，制定風險應對措施

B.監控項目風險，及時調整風險應對措施

C.對項目風險進行評估，確定風險等級

D.對項目風險進行跟蹤處理，總結經驗教訓

E.將項目風險信息及時傳遞給相關利益相關者

10.下列關于系統規劃與管理師在項目質量管理方面的職責，正確的有：

A.制定項目質量標準，確保項目質量

B.監控項目質量，及時發現問題并進行整改

C.對項目質量進行評估，確定質量等級

D.對項目質量進行跟蹤處理，總結經驗教訓

E.將項目質量信息及時傳遞給相關利益相關者

11.下列關于系統規劃與管理師在項目進度管理方面的職責，正確的有：

A.制定項目進度計劃，確保項目按計劃推進

B.監控項目進度，及時調整進度計劃

C.對項目進度進行評估，確定進度等級

D.對項目進度進行跟蹤處理，總結經驗教訓

E.將項目進度信息及時傳遞給相關利益相關者

12.下列關于系統規劃與管理師在項目范圍管理方面的職責，正確的有：

A.確定項目范圍，明確項目邊界

B.監控項目范圍，確保項目在范圍內實施

C.對項目范圍進行評估，確定范圍等級

D.對項目范圍進行跟蹤處理，總結經驗教訓

E.將項目范圍信息及時傳遞給相關利益相關者

13.下列關于系統規劃與管理師在項目資源管理方面的職責，正確的有：

A.組織項目團隊，協調各方資源

B.監控項目資源，確保資源合理分配

C.對項目資源進行評估，確定資源等級

D.對項目資源進行跟蹤處理，總結經驗教訓

E.將項目資源信息及時傳遞給相關利益相關者

14.下列關于系統規劃與管理師在項目溝通管理方面的職責，正確的有：

A.建立有效的溝通機制，確保信息暢通

B.協調項目團隊內部及與外部利益相關者的溝通

C.收集項目溝通過程中的反饋意見，不斷優化溝通方式

D.定期組織項目溝通會議，確保項目各方了解項目進展

E.對項目溝通過程中出現的問題進行跟蹤處理

15.下列關于系統規劃與管理師在項目文檔管理方面的職責，正確的有：

A.制定項目文檔管理規范，確保文檔質量

B.組織項目文檔的編制、審核和發布

C.對項目文檔進行分類和歸檔，方便查閱

D.確保項目文檔的版本控制，避免信息沖突

E.對項目文檔進行備份和恢復，確保文檔安全

16.下列關于系統規劃與管理師在項目風險管理方面的職責，正確的有：

A.識別項目風險，制定風險應對措施

B.監控項目風險，及時調整風險應對措施

C.對項目風險進行評估，確定風險等級

D.對項目風險進行跟蹤處理，總結經驗教訓

E.將項目風險信息及時傳遞給相關利益相關者

17.下列關于系統規劃與管理師在項目質量管理方面的職責，正確的有：

A.制定項目質量標準，確保項目質量

B.監控項目質量，及時發現問題并進行整改

C.對項目質量進行評估，確定質量等級

D.對項目質量進行跟蹤處理，總結經驗教訓

E.將項目質量信息及時傳遞給相關利益相關者

18.下列關于系統規劃與管理師在項目進度管理方面的職責，正確的有：

A.制定項目進度計劃，確保項目按計劃推進

B.監控項目進度，及時調整進度計劃

C.對項目進度進行評估，確定進度等級

D.對項目進度進行跟蹤處理，總結經驗教訓

E.將項目進度信息及時傳遞給相關利益相關者

19.下列關于系統規劃與管理師在項目范圍管理方面的職責，正確的有：

A.確定項目范圍，明確項目邊界

B.監控項目范圍，確保項目在范圍內實施

C.對項目范圍進行評估，確定范圍等級

D.對項目范圍進行跟蹤處理，總結經驗教訓

E.將項目范圍信息及時傳遞給相關利益相關者

20.下列關于系統規劃與管理師在項目資源管理方面的職責，正確的有：

A.組織項目團隊，協調各方資源

B.監控項目資源，確保資源合理分配

C.對項目資源進行評估，確定資源等級

D.對項目資源進行跟蹤處理，總結經驗教訓

E.將項目資源信息及時傳遞給相關利益相關者

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目在規定的時間內、預算內以及滿足質量要求下完成。（√）

2.項目規劃階段的工作重點是確定項目目標、范圍和可行性研究。（√）

3.在項目實施階段，系統規劃與管理師主要負責項目團隊的組織和協調工作。（√）

4.項目驗收階段的主要任務是評估項目是否滿足預定的需求和標準。（√）

5.系統規劃與管理師在系統運維階段不需要對系統進行定期維護和升級。（×）

6.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，只需要確保項目團隊內部的溝通順暢即可。（×）

7.項目文檔管理中，系統規劃與管理師的主要責任是確保所有文檔的完整性和一致性。（√）

8.項目風險管理中，系統規劃與管理師只需關注項目的主要風險，次要風險可以忽略。（×）

9.項目質量管理中，系統規劃與管理師的主要職責是確保項目團隊遵循質量標準。（√）

10.項目進度管理中，系統規劃與管理師不需要對項目進度進行監控，只需制定計劃即可。（×）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目實施階段需要關注的幾個關鍵點。

2.說明系統規劃與管理師在項目驗收階段的主要工作內容。

3.論述系統規劃與管理師在系統安全方面應采取的幾個重要措施。

4.簡析系統規劃與管理師在項目溝通管理中可能遇到的挑戰及其應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在項目管理中的作用及其對項目成功的重要性。

2.分析系統規劃與管理師在應對項目變更時，應遵循的原則和方法，并結合實際案例進行說明。

試卷答案如下

一、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCDE

解析思路：系統規劃與管理師的職責包括組織管理、法規遵守、培訓指導、監督考核和突發事件處理。

2.ABCDE

解析思路：項目規劃階段包括需求分析、計劃制定、風險識別、范圍確定和團隊組織。

3.ABCDE

解析思路：項目實施階段包括進度監督、團隊協調、質量控制、數據收集和變更處理。

4.ABCDE

解析思路：項目驗收階段包括組織驗收、問題改進、報告編制、跟蹤處理和信息反饋。

5.ABCDE

解析思路：系統運維階段包括監控、維護、數據收集、故障處理和總結分析。

6.ABCDE

解析思路：系統安全方面包括策略制定、安全監控、風險評估、培訓和事件處理。

7.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括建立機制、協調溝通、收集反饋、組織會議和問題處理。

8.ABCDE

解析思路：項目文檔管理包括規范制定、編制審核、分類歸檔、版本控制和備份恢復。

9.ABCDE

解析思路：項目風險管理包括風險識別、監控調整、風險評估、跟蹤處理和信息傳遞。

10.ABCDE

解析思路：項目質量管理包括質量標準制定、質量監控、質量評估、跟蹤處理和信息傳遞。

11.ABCDE

解析思路：項目進度管理包括進度計劃制定、進度監控、進度評估、跟蹤處理和信息傳遞。

12.ABCDE

解析思路：項目范圍管理包括范圍確定、范圍監控、范圍評估、跟蹤處理和信息傳遞。

13.ABCDE

解析思路：項目資源管理包括團隊組織、資源監控、資源評估、跟蹤處理和信息傳遞。

14.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括機制建立、協調溝通、收集反饋、組織會議和問題處理。

15.ABCDE

解析思路：項目文檔管理包括規范制定、編制審核、分類歸檔、版本控制和備份恢復。

16.ABCDE

解析思路：項目風險管理包括風險識別、監控調整、風險評估、跟蹤處理和信息傳遞。

17.ABCDE

解析思路：項目質量管理包括質量標準制定、質量監控、質量評估、跟蹤處理和信息傳遞。

18.ABCDE

解析思路：項目進度管理包括進度計劃制定、進度監控、進度評估、跟蹤處理和信息傳遞。

19.ABCDE

解析思路：項目范圍管理包括范圍確定、范圍監控、范圍評估、跟蹤處理和信息傳遞。

20.ABCDE

解析思路：項目資源管理包括團隊組織、資源監控、資源評估、跟蹤處理和信息傳遞。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：系統規劃與管理師確保項目按時、按預算、按質量完成是核心職責。

2.√

解析思路：項目規劃階段確定目標、范圍和可行性是確保項目成功的基礎。

3.√

解析思路：項目實施階段團隊協調和組織是確保項目按計劃推進的關鍵。

4.√

解析思路：項目驗收階段評估項目是否滿足需求是項目完成的必要步驟。

5.×

解析思路：系統運維階段定期維護和升級是保證系統穩定性的重要措施。

6.×

解析思路：項目溝通管理需關注所有利益相關者的溝通，而不僅是項目團隊內部。

7.√

解析思路：確保文檔的完整性和一致性是系統規劃與管理師在文檔管理中的主要職責。

8.×

解析思路：所有風險，無論大小，都應被識別和評估，以制定相應的應對措施。

9.√

解析思路：遵循質量標準是系統規劃與管理師確保項目質量的核心職責。

10.×

解析思路：監控項目進度是系統規劃與管理師的責任，而不僅僅是制定計劃。

三、簡答題答案及解析思路

1.系統規劃與管理師在項目實施階段需要關注的幾個關鍵點：

-確保項目按計劃進行，監控進度和資源使用。

-協調項目團隊，解決團隊間的沖突和問題。

-確保項目質量，監控和改進工作成果。

-管理項目變更，評估變更的影響并作出決策。

-與利益相關者溝通，確保信息透明和及時反饋。

2.系統規劃與管理師在項目驗收階段的主要工作內容：

-準備和執行驗收計劃。

-收集并評估驗收測試結果。

-確認項目滿足預定的需求和標準。

-準備和提交驗收報告。

-與利益相關者溝通驗收結果。

3.系統規劃與管理師在系統安全方面應采取的幾個重要措施：

-制定和實施安全策略。

-定期進行安全評估和滲透測試。

-監控安全事件，及時響應和修復漏洞。

-提供安全培訓和教育。

-實施災難恢復和業務連續性計劃。

4.系統規劃與管理師在項目溝通管理中可能遇到的挑戰及其應對策略：

-挑戰：信息傳遞不暢或誤解。

應對策略：建立有效的溝通機制，定期