人才梯隊計劃人力資源咨詢課件系列之：關注企業競爭關注企業的人才競爭關注愿景價值競爭戰略創造高度前途創造思想營銷設計晉升技術規劃執行跨躍發展戰略通道戰略招聘人力組織戰略架構推動遠景制度發展規劃管理咨詢師1凱企業間競爭的關鍵就是人才的競爭，而人才競爭又是一種長期的競爭態勢，因此這種人才的競爭在一定程度上就轉化為了人才儲備、培養的人才梯隊建設機制的競爭。人才梯隊計劃就是幫企業源源不斷地培養出適合企業實際需要的人才的一種機制。人才梯隊計劃一、人才梯隊是什么崗位儲備非取而代之本職層中的優秀人員具備上級崗位的能力或潛質二、制定人才梯隊計劃的目的開發具有發展潛質的人力資源將后備人才規范化培養挖掘培養新干部三、什么是人才梯隊建設職位名稱姓名人才梯隊備份人姓名銷售總監AAAAAA銷售經理BBBBBB銷售主管CCCCCC銷售專員DDDDDD隨時提供合適的能力、合適的數量的人才四、人才梯隊建設的相關要素人才庫人才加速庫五、人才梯隊建設流程6、晉升發展2、人才盤點3、人才選拔4、跟蹤培養5、溝通反饋1、崗位分析5.1、崗位任職資格分析：1、對初稿的評價指標進行修訂；2、經過上級領導篩選及試測后確定，形成定稿。1、引入勝任力模型的概念；2、提煉不同崗位的勝任能力；3、形成綜合素質評價表初稿。1、形成標準化的評價量表及操作手冊；2、進行標準的評價過程操作；3、確保評價結果的真實有效。初步形成評價指標評價指標提煉的科學化評價過程的標準化1、營業利潤額2、銷售增長率3、資金周轉率4、產品合格率5、成本節省率6、計劃執行程度績效考評素質考評能力評級1、領導能力2、創新學習3、授權指導4、專業知識5、工作經驗能素績1、品德言行2、團隊協作3、工作責任心5.2、人才盤點（一）人才評估要點一：5.2、人才盤點（二）1、風格2、優勢及不足3、個人發展意愿4、內外部可替代性5、發展潛力與方向6、需輔助的培養與培訓方式人才評估要點二：5.3、人才選拔（一）1、確定培養目標：人才培養目標企業戰略需求人才衡量標準人才晉升通道選擇培養方式5.3、人才選拔（二）2、培養對象選拔：潛質5.4、跟蹤培養（一）1、人才培養通道建立激發積極性人才培養的基礎培養目標控制三位一體相互支撐職業發展規劃階段評價標準淘汰機制明確培養對象在人才通道中成長的各個階段明確不同成長階段的不同評價標準建立的明確的人才梯隊淘汰機制2、確定培訓輔導員5.4、跟蹤培養（二）跟蹤和監督執行情況培養形式和培養任務綜合測評和個性測評培養對象上下級訪談記錄過程，更新檔案聆聽培養對象的需求3、確定培訓導師監督培養學習質量傳授相關工作技能日常業務層面指導加強培養對象的溝通提供人才培養建議定期總結培養工作5.4、跟蹤培養（三）5.4、跟蹤培養（四）4、人才培養方式自我學習在職指導職責擴大項目參與培訓輪崗

360°領導力領導者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

CONTENTS

PAGE

第2頁人類三個時代管理的變遷領導者的影響力智慧領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農業時代的管理模式——經驗管理工業時代的管理——流程與品質管理知識經濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農業時代——經驗管理

工業時代——流程與品質管理

知識經濟時代——人本管理領導者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結果領導者的影響力就是個人修養與內在品格的結晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領導者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領導者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經營小人！2PART領導者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業。容人之錯，鼓勵員工冒險創新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內心謙恭，接納和尊重優秀的人才；負責任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學會負責任！公司有問題,根就在于沒有人負責任.解決問題就是負責任.2PART領導者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領導者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現有結果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰斗力的最大殺手就是領導者說了不做!2PART領導者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現承諾，一諾千金，勢必達成；領導者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領導者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。選認可企業文化、戰略以及行為和企業一條心的人；選認可企業領導人的理念、工作作風并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領導者的運營力智慧01020304領導風范注重結果，過程授權不制造對立，減少內耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標準3PART領導者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓練下屬是領導者的責任。02不輕易發火，讓員工學會為錯誤承擔責任。03用正確的思想武裝大腦，占領高地，引導行為3PART領導者的運營力智慧不輕易發火員工犯錯是讓員工承擔相應責任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責任！只會“叫”的領導是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術創造績效，實現目標。4PART領導者的管理力智慧※講清楚結果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關注；4PART領導者的管理力智慧※會議是用來群策群力找答案解決問題的；※每次會議只解決一個問題；※每次會議只需相關人士參加；※主持人提前準備會議提綱以及會議規則；※主持人按照規則積極處理議外話題；※每次會議必須要有會議結果，而且參會人必須對結果簽字負責。4PART領導者的管理力智慧準確表達，通俗易懂；有效聆聽，不打岔、不斷章取義；注重氛圍，開放觀點、暢所欲言、不攻擊、不賭氣；使用技巧，對上尊重、對下柔軟、平級坦誠。4PART領導者的管