麥肯錫工作法讀后感（4篇）麥肯錫工作法讀后感（精選4篇）麥肯錫工作法讀后感篇1斷斷續(xù)續(xù)用了不到一周的業(yè)余時(shí)間，才算是把這本匯聚有麥肯錫精英39個(gè)優(yōu)秀工作習(xí)慣的工具書——日本大島祥譽(yù)編著的《麥肯錫工作法》讀完。看完后，個(gè)人認(rèn)為這本書主要講了六個(gè)好習(xí)慣：1、解決問題的好習(xí)慣2、精英部下的好習(xí)慣3、合理工作的好習(xí)慣4、抓住顧客的好習(xí)慣5、精英上司的好習(xí)慣6、保持熱情的好習(xí)慣以及這六個(gè)好習(xí)慣是如何養(yǎng)成的所謂獨(dú)家秘籍：1、對(duì)任何事都要避免有“過分自信”，并時(shí)刻保持第三者視角去觀察當(dāng)下最重要也最關(guān)鍵的問題所在，只有這樣才能直達(dá)問題的根本，找出最有效的方法。2、日常對(duì)老板多進(jìn)行一些細(xì)致入微的觀察，并在最少時(shí)間里爭奪老板更多關(guān)注與時(shí)間的同時(shí)，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤记梢赃_(dá)到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡的好下屬的方法。3、想清楚了問題自然是要去落實(shí)的，如何把工作合理化安排以達(dá)到以一敵十的境界就是這部分主要講解的內(nèi)容。4、不管任何工作，我們的服務(wù)對(duì)象都不是自己而是顧客，如何運(yùn)用顧客思維以更好地完成自己的工作就是這一章節(jié)主要講述的內(nèi)容。5、不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，可并不是每一個(gè)好士兵就都可以成為一個(gè)好將軍，這一章主要講的就是如何更為一個(gè)更好的將軍。6、良好的工作狀態(tài)是各種技巧和方法都不可能代替的，而如何時(shí)刻抱有對(duì)工作的熱情才是這一章最主要講述的方法——找到工作的意義。之所以說是“所謂的獨(dú)家秘籍”的原因是：1、其實(shí)我國最早的儒家經(jīng)典著作《詩經(jīng)·學(xué)而》中早就有“吾日三省吾身”的說法，也就是跳出自我的視角，從另一個(gè)角度獨(dú)立地對(duì)自己行為的反思，以避免陷入自己一元認(rèn)知世界狹隘。我們每個(gè)人都習(xí)慣于用自己的思維去解釋別人的行為，也就是我們常說的“這個(gè)世界是什么樣子，你的內(nèi)心就是什么樣子”。如何避免自己陷入狹隘世界的圍墻，也許時(shí)刻保持一個(gè)“鷹眼”視角，對(duì)我們的工作和生活都會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。2、最近很流行的“向上管理”理念，同樣流行的“心學(xué)大師”王陽明應(yīng)該是“精英下屬”向上管理自己領(lǐng)導(dǎo)的高手了，可能有人會(huì)說，這樣對(duì)領(lǐng)導(dǎo)察言觀色、投其所好是不是有點(diǎn)兒不地道的做法。我只想說，岳飛確實(shí)是一個(gè)能力超群的得力將領(lǐng)，戰(zhàn)場(chǎng)上三個(gè)完顏?zhàn)阱觯ń鹭Ｐg(shù)）估計(jì)也不可能是他的對(duì)手，可最后勝利的還是完顏?zhàn)阱觯ń鹭Ｐg(shù)）的金國。如果仔細(xì)回味一下當(dāng)時(shí)金兀術(shù)為何能夠有“屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)”的機(jī)會(huì)，想必和他自己“向上管理”的能力也是分不開的。3、合理安排工作在中國最出名的一個(gè)段子莫過于，華羅庚關(guān)于燒水泡茶的時(shí)間計(jì)算了。所以，時(shí)常感嘆時(shí)間不夠用我們，也和自己無法合理安排、計(jì)劃好日常的工作有很大的關(guān)系。4、“顧客思維”不單單是“己所不欲勿施于人”，更重要的是站在“鷹眼”的角度去提前理解顧客和對(duì)手的立場(chǎng)，以及下一步的行動(dòng)方向，以達(dá)總能快人一步、一招制敵的效果。這一點(diǎn)在中國武術(shù)中也是很早就有了的精神。當(dāng)然顧客并不一定都是對(duì)的，比如當(dāng)時(shí)喬布斯發(fā)布第一臺(tái)智能手機(jī)的時(shí)候，就不是按照“顧客思維”，而是去主動(dòng)創(chuàng)造新的概念，改變顧客固有的思維模式，引領(lǐng)新的時(shí)尚。以至于不止一舉顛覆了百年的諾基亞，更引領(lǐng)了當(dāng)今時(shí)代的手機(jī)廠商（看看繼iPhone_的`劉海屏幕后此起彼伏的劉海屏就知道了）。5、中國的古人很早就篤信了對(duì)下屬的認(rèn)可、共鳴和激勵(lì)的重要性，這其中最出色的表現(xiàn)者當(dāng)屬"弘毅寬厚，知人善任"劉備，從不懷疑忠心耿耿的部下，劉、關(guān)、張、趙、諸葛幾乎一起譜寫了天下亙古傳奇。所以說“千軍易得，一將難求”不只是能征善戰(zhàn)的問題，更重要的是能不能夠很好的認(rèn)可、激勵(lì)下屬，使得一加一不止大于二，更要大于十、大于一百。6、對(duì)待工作的“熱情”換做當(dāng)下文藝青年的話，也可以說是“情懷”，而中國古代一直都有統(tǒng)一中華的“信念”：只解沙場(chǎng)為國死，何須馬革裹尸還。——徐錫麟《出塞》茍利國家生死以，豈因禍福避趨之！謫居正是君恩厚，養(yǎng)拙剛于戍卒宜。——林則徐《赴戍登程口占示家人·其二》位卑未敢忘憂國，事定猶須待闔棺。——陸游《病起書懷》僵臥孤村不自哀，尚思為國戍輪臺(tái)。——陸游《十一月四日風(fēng)雨大作》臣心一片磁針石，不指南方不肯休。——文天祥《揚(yáng)子江》身既死兮神以靈，魂魄毅兮為鬼雄。——屈原《國殤》臣子恨，何時(shí)滅！駕長車，踏破賀蘭山缺。——岳飛《滿江紅·寫懷》一身報(bào)國有萬死，雙鬢向人無再青。——陸游《夜泊水村》一寸丹心圖報(bào)國，兩行清淚為思親。——于謙《立春日感懷》愿得此身長報(bào)國，何須生入玉門關(guān)。——戴叔倫《塞上曲二首》很多人都在抱怨自己當(dāng)下的職業(yè)和工作，還美其名曰：“不喜歡現(xiàn)在的生活和工作，因?yàn)椤蔽抑幌胝f，難道你不會(huì)畫畫就怪手里的畫筆和面前的畫布不順手？！眼前的蘋果不夠圓，不夠完美嗎？！其實(shí)我們?cè)缇陀辛诉@些書里面所謂精英的方法和習(xí)慣，只是我們一直都沒有去認(rèn)真的篤信和耐心的執(zhí)行他們。而筆者這一個(gè)個(gè)總結(jié)下來的精英工作習(xí)慣，竟然是麥肯錫公司貫徹執(zhí)行的公司理念，并編寫成了國內(nèi)大賣的工具用書。合上這本《麥肯錫工作法》，我思緒萬千，為什么我們不能總結(jié)出這么多的精華并貫徹到自己的生活工作中？！為什么我們幾千年的文化積淀到頭來卻被別人拿去加以改進(jìn)、提煉，最后來反哺我們？！而對(duì)于我來說，這本書最大的收獲不只是39個(gè)麥肯錫精英的工作習(xí)慣，更重要的是如何才能讓自己“知行合一”，在合上這本書以后“一如既往地”把書里面的好習(xí)慣時(shí)刻踐行在自己的生活和工作中才是我接下來學(xué)習(xí)這本書的開始。麥肯錫工作法讀后感篇2麥肯錫工作方法的精髓在于：以客戶為中心，從整體角度出發(fā)，抓住核心問題，用邏輯樹的方法去分析問題，做到不重不漏，以大量是事實(shí)依據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行推理，推理出結(jié)果后，放棄原有的思維，用零思維的模式去思考，創(chuàng)造出全新的價(jià)值。在向客戶表達(dá)時(shí)，需要抓住分享的內(nèi)容的整個(gè)鏈條，簡潔無誤的傳達(dá)。以死啃的決定，尋求每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)步。抓住問題的核心點(diǎn)對(duì)于客戶提出的問題，不能按照客戶的提問模式去回答，應(yīng)該跳出這個(gè)框架，從整體的角度出發(fā)，抓住真正問題所在。多用為什么去反復(fù)推敲。例如：A問我今天想剪個(gè)頭發(fā)，問是長發(fā)合適還是短發(fā)合適，這個(gè)時(shí)候我們就不應(yīng)該糾結(jié)于長發(fā)、短發(fā)的問題去提供意見，而是應(yīng)該想到：為什么要剪頭發(fā)？最近遇到了什么事情才會(huì)出現(xiàn)想剪頭發(fā)？剪頭發(fā)的目的是什么？通過一系列的問題，抓住核心的關(guān)鍵所在。真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來源現(xiàn)在我們所得的二手的信息都是經(jīng)過處理加工的。在收集信息的時(shí)候，要時(shí)刻把握帶著問題去研究觀察。收集完信息以后要整理出令人一目了然的格式，并不僅限于調(diào)研數(shù)據(jù)本身，從這個(gè)數(shù)據(jù)得出的結(jié)論同樣需要客觀。整體的思路演示也好、匯報(bào)工作也好，推薦營銷也好，想客戶表達(dá)的時(shí)候，我們自己一定要抓住一個(gè)整體鏈條。訓(xùn)練自己如何抓住整體線條可以嘗試30秒電梯法。在30秒內(nèi)將調(diào)查的事實(shí)、建議統(tǒng)統(tǒng)表達(dá)完畢，務(wù)必傳達(dá)一個(gè)完成的無誤的信息。這個(gè)要多去嘗試，在想朋友表達(dá)的時(shí)候也可以運(yùn)用這個(gè)。培養(yǎng)邏輯思維，套用框架做什么事都盡量套用3C框架。顧客、競(jìng)爭對(duì)手、公司。去思考公司對(duì)顧客的吸引力在哪里？顧客對(duì)公司的要求是什么？顧客希望公司為他提供什么？思考問題，想抓住核心問題的時(shí)候運(yùn)用4P框架，初衷、問題定位、視角、完成時(shí)間。分析問題盡量嘗試用邏輯樹、“空，雨，傘”和商業(yè)模式體系流程的`模式，做到不重不漏，客觀公正。在聆聽的過程中注意分類，將信息分類成：意見和事實(shí)兩塊。將框架思維訓(xùn)練好，有助于我們保持敏銳的頭腦和直覺。滿足客戶需要，明確分享內(nèi)容在表達(dá)意愿上應(yīng)該以客戶的需求是什么進(jìn)行信息傳達(dá)。如果只表達(dá)了自己要表達(dá)的內(nèi)容，而忽視了能分享給客戶什么？客戶是否愿意，那么這就是一個(gè)失敗的傳達(dá)。多學(xué)習(xí)多溝通三人行必有我?guī)煛＾饤壴械墓逃杏^念，就是論事的去學(xué)會(huì)跟別人溝通合作。學(xué)會(huì)抓住別人的調(diào)調(diào)。按照別人能夠接受的方式去學(xué)會(huì)表達(dá)。開放式的態(tài)度對(duì)人對(duì)事對(duì)物都秉持一個(gè)開放式的態(tài)度去思考，去接納，有利于我們本身的思維擴(kuò)散。注重細(xì)節(jié)在跟別人談話時(shí)，盡量用我們，這樣融入感會(huì)多很多。注意穿著打扮，一個(gè)人的穿著打扮代表著這個(gè)人的精氣神，外在由內(nèi)在演化而生。我們?cè)谏钪幸龊米约海瑖?yán)謹(jǐn)公正，多學(xué)習(xí)，多運(yùn)用，我想總是會(huì)有不同的收獲。我是一個(gè)缺乏邏輯思維的人，我將在我未來的生活中將這些學(xué)到的方法運(yùn)用到生活中去，希望可以收貨一個(gè)新的自我，擁有新的思考方式。麥肯錫工作法讀后感篇3第一課麥肯錫的專業(yè)作風(fēng)1、客戶第一主義：這是咨詢過程中一種收集信息的方式，即不要依賴二手信息，自己應(yīng)該親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自收集信息，以自己的所見所聞所感所想為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入的思考。2、任何時(shí)候都積極應(yīng)對(duì)：為了向客戶提供行之有效的問題解決方案，我們自己首先必須跨越達(dá)到目標(biāo)之前的種種困難。作為稱職的職場(chǎng)人士，自己做出來的成品就應(yīng)當(dāng)達(dá)到可以直接呈遞給客戶的水平。PS：要解決問題，關(guān)鍵在于“在了解各種事實(shí)與信息之后，提供具體解決方案”。要知道僅僅收集信息是無濟(jì)于事的，沒有人需要你羅列的一堆材料。只有在了解各種事實(shí)與信息之后，給出應(yīng)該怎樣做，這才叫積極應(yīng)對(duì)。3、專業(yè)人士應(yīng)該盡善盡美地工作：正是因?yàn)閷?duì)盡善盡美的追求，才能取得有價(jià)值的成果。如果無法持續(xù)創(chuàng)造能夠令客戶滿意的價(jià)值，就將被迫退出競(jìng)爭。4、重視外表：包含兩層意思，一是麥肯錫的員工很注重自己的隨身物品的'質(zhì)量和品位，此為個(gè)人形象的外表。二是所提交的材料也十分關(guān)注細(xì)節(jié)，具有其濃烈的品牌風(fēng)格。也許有人對(duì)這種對(duì)細(xì)節(jié)的斤斤計(jì)較不屑一顧，不過，優(yōu)秀必有其理由。5、成為獨(dú)一無二的行家：展現(xiàn)給他人的成果，必須首先得到自己的認(rèn)可，并能夠充分體現(xiàn)自己的風(fēng)格。決定自己工作質(zhì)量的是自己，這是一種行家氣質(zhì)。6、不要只解決眼前的問題。第二課麥肯錫式解決問題的基本步驟1、什么是解決問題：要深入研究問題的本質(zhì)。為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題，應(yīng)當(dāng)如何做才能防止這類問題的發(fā)生，繼而解決問題。2、問題解決的基本步驟：區(qū)分問題設(shè)定與解答區(qū)域→整理并將課題結(jié)構(gòu)化→收集信息→建立假說→驗(yàn)證假說→考慮解決方案→實(shí)施解決方案。第四課麥肯錫式提高解決問題能力的思考方法1、在我們周圍，每天都播放著各種各樣的新聞。要試著形成以下思考問題的習(xí)慣：這條新聞對(duì)自己、對(duì)自己的工作或者客戶而言，意味著什么？2、要使自己的五感更加敏銳，就要保證自己的睡眠時(shí)間。請(qǐng)先嘗試一周：每天晚上10點(diǎn)就寢。同時(shí)，不疲于思考是提高思考質(zhì)量至關(guān)重要的一點(diǎn)。此外，“做些喜歡的事情，好好地玩樂”。3、無論面對(duì)什么問題，在開始思考之前，首先制定目標(biāo)。明確刻畫出自己希望達(dá)到的狀態(tài)以及發(fā)生的改變。4、在日常生活中有意識(shí)地突破自己的框架，便可以啟發(fā)新的思維。第五課麥肯錫式提高自身能力的方法1、不要試圖改變自己，成為別人。不斷提高原本的自己，才能贏到最后，獲得最大的回報(bào)。2、只有自己的內(nèi)在充實(shí)豐滿，才能在外表上有所體現(xiàn)。注重外表實(shí)質(zhì)上指的是應(yīng)當(dāng)重視將內(nèi)在展現(xiàn)出來。3、富蘭克林效應(yīng)：對(duì)某人施以恩惠的人，會(huì)希望給予對(duì)方更多的恩惠。第六課麥肯錫式創(chuàng)造成果的能力1、要在限定時(shí)間內(nèi)取得成果，要充分發(fā)揮個(gè)人能力，最大限度地改變自己的“影響圈”，完全別去理會(huì)自己的“關(guān)注圈”。2、即便無法喜歡團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員，但也可以試著與之產(chǎn)生共鳴、實(shí)現(xiàn)共享，共同完成工作。3、如果不辭辛勞地做意見有可能拿出成果的工作，但因?yàn)闆]有匯報(bào)、聯(lián)絡(luò)、商討，反而收到負(fù)面評(píng)價(jià)，這樣就委實(shí)可惜了。所以，一定要在領(lǐng)導(dǎo)詢問之前匯報(bào)。4、在設(shè)計(jì)會(huì)議時(shí)，問自己幾個(gè)問題：今天會(huì)議的主題是什么？希望明確什么問題？為此，我需要做什么準(zhǔn)備？麥肯錫工作法讀后感篇4當(dāng)我拿到這本書的時(shí)候，封面上寫了一段話，讓我思考了很久很久。封面寫到；提高解決問題的能力，讓個(gè)人競(jìng)爭力提升百分之50，簡約而不簡單，用簡單方法做復(fù)雜之事。這本書介紹了麥肯錫公司在工作中運(yùn)用的一系列思維方法。總而言之，盡量多觀察和觸摸好的事物，以五感來接近飽經(jīng)歷史驗(yàn)的真跡。漸漸培養(yǎng)善變真?zhèn)蔚谋绢I(lǐng)。懂得挖掘問題背后真正的問題所在。“你必須得用事實(shí)或者是證據(jù)來說話”這個(gè)是我在這本書上學(xué)到的一個(gè)至為重要的東西，同時(shí)，這本書教會(huì)了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的實(shí)踐中的所知以及自己的體會(huì)告訴我們，要求我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候，不能單單憑自己的感官認(rèn)識(shí)，更不能因?yàn)樽约旱腵喜好厭惡而做主觀的判斷。其實(shí)很多時(shí)候，我們?cè)谔幚韱栴}的過程中，往往會(huì)被一些表面的東西所迷惑，而此時(shí)，關(guān)鍵都是隱藏于其中的，在關(guān)鍵問題得不到很好解決的過程中，這個(gè)時(shí)候人們就喜歡用經(jīng)驗(yàn)和直覺去進(jìn)行判斷。其實(shí)有時(shí)候?qū)Υ龁栴}不需要掌握全面的信息。對(duì)問題的大概優(yōu)劣劣勢(shì)有個(gè)大概全面了解即可。當(dāng)然有時(shí)候不可能做到面面俱全，面面都考慮得到。哪些是可以證明，哪些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，我們應(yīng)該找到問題的關(guān)鍵所在，工作當(dāng)中的重點(diǎn)所在。要弄清楚解決的問題是什么，避免在解決問題的過程中，發(fā)現(xiàn)自己偏離主題了。我們盡量利用已經(jīng)知道的來為我們解決問題。選擇合適