門窗現場施工管理制度?一、總則1.目的為加強門窗現場施工管理，確保施工安全、質量和進度，規范施工行為，提高施工效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有門窗現場施工項目。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業標準規范。堅持安全第一、質量為本、進度合理的原則。強化現場管理，確保文明施工。二、施工準備管理1.施工圖紙會審項目施工前，由項目技術負責人組織施工員、質量員、班組長等相關人員對施工圖紙進行會審。會審內容包括門窗尺寸、開啟方式、材質要求、節點做法等，對圖紙中存在的疑問和問題及時記錄，并與設計單位溝通解決。形成圖紙會審記錄，各方簽字確認后存檔。2.施工組織設計編制根據工程特點和施工要求，由項目技術負責人編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。施工組織設計經公司技術負責人審批后實施。3.技術交底施工前，項目技術負責人應向施工員、質量員、班組長等進行技術交底。技術交底內容包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。施工員應向作業人員進行詳細的技術交底，確保作業人員熟悉施工要求。4.材料與設備準備根據施工進度計劃，提前做好門窗材料和施工設備的采購、租賃工作。材料進場時，應檢查其質量證明文件、規格型號是否符合要求，并按規定進行檢驗和試驗。對不合格材料應及時退場處理，嚴禁使用在工程中。施工設備應提前進行調試和維護，確保其性能良好，能正常投入使用。三、施工現場安全管理1.安全管理制度建立健全施工現場安全管理制度，明確各級人員的安全職責。制定安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。2.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，培訓時間不得少于規定學時。定期組織施工人員進行安全技術交底，針對不同的施工階段和施工任務，講解安全注意事項。對特殊工種作業人員，必須持證上崗，并定期進行復審培訓。3.安全檢查項目部應定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再進行整改。4.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。及時向上級主管部門報告事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。對事故原因進行分析，總結經驗教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發生。四、施工現場質量管理1.質量管理制度建立質量管理體系，明確質量管理目標和質量責任。制定質量檢驗制度、質量驗收制度、質量問題處理制度等。項目部應配備質量管理人員，負責施工現場的質量管理工作。2.質量控制措施嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保施工質量符合要求。對原材料、構配件和設備進行嚴格的質量檢驗，合格后方可使用。加強施工過程中的質量控制，每道工序完成后，必須進行質量檢驗，合格后方可進行下道工序。對關鍵工序和特殊過程，應制定專門的質量控制措施，實行重點監控。3.質量驗收門窗工程完工后，應按照相關標準規范進行質量驗收。驗收內容包括門窗的尺寸偏差、開啟靈活性、密封性能、五金配件安裝等。驗收合格后，填寫質量驗收記錄，各方簽字確認。對驗收中發現的質量問題，應及時進行整改，直至達到驗收標準。五、施工進度管理1.進度計劃編制根據合同工期要求，由項目技術負責人編制施工總進度計劃。施工總進度計劃應分解為月進度計劃、周進度計劃，并明確各階段的工作任務和時間節點。施工進度計劃應報公司相關部門審批后實施。2.進度跟蹤與調整項目部應定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。如發現實際進度滯后于計劃進度，應分析原因，采取有效的措施進行調整。調整措施包括增加施工人員、延長工作時間、優化施工工藝、協調材料供應等。3.進度協調與溝通加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決施工中出現的問題。協調各施工班組之間的工作關系，確保施工進度的順利進行。定期召開工程進度協調會，匯報工程進展情況，協調解決存在的問題。六、施工現場文明施工管理1.文明施工目標施工現場應達到文明施工標準，做到施工現場整潔、有序，施工人員行為規范。2.施工現場布置施工現場應進行合理的規劃布置，設置材料堆放區、機械設備停放區、加工區、辦公區、生活區等。材料堆放應分類堆放，整齊有序，并設置標識牌。機械設備應停放整齊，定期進行維護保養。3.環境保護措施采取有效的防塵、降噪、廢水處理等環境保護措施，減少施工對周邊環境的影響。施工現場應設置灑水降塵設備，定期進行灑水降塵。對施工廢水應進行沉淀、過濾處理后再排放。4.施工人員行為規范施工人員應遵守施工現場的各項規章制度，服從管理。施工人員應統一著裝，佩戴安全帽等個人防護用品。嚴禁在施工現場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。七、施工成本管理1.成本預算編制根據施工圖紙和施工方案，由項目成本管理人員編制施工成本預算。施工成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項費用的預算金額。施工成本預算經公司相關部門審核后作為成本控制的依據。2.成本控制措施加強對施工成本的控制，嚴格控制各項費用的支出。優化施工方案，合理安排施工人員和施工設備，提高施工效率，降低施工成本。加強對材料的管理，嚴格控制材料的采購、運輸、儲存和使用成本。嚴格控制工程變更，對工程變更應進行嚴格的審批，確保變更費用在可控范圍內。3.成本核算與分析定期進行施工成本核算，對比實際成本與預算成本的差異。對成本差異進行分析，找出原因，采取有效的措施進行調整。通過成本核算與分析，總結成本管理經驗教訓，不斷提高成本管理水平。八、施工資料管理1.資料收集與整理施工過程中，應及時收集、整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、材料檢驗報告、質量驗收記錄、安全檢查記錄等。施工資料應真實、完整、有效，符合檔案管理的要求。2.資料歸檔施工資料應按照檔案管理的規定進行分類歸檔，建立檔案目錄，便于查閱和管理。